Model Business Plan Agricole

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

entrepreneurship and new firm creation. The first part of this work presents epistemological and methodological contributions on entrepreneurship and new firm creation. Much attention is devoted to the definition of the concepts. In the second part, a model of the process of new firm creation is developed in the contructivist paradigm and in the entrepreneurship field with the perpective of helping new firm funders. TABLE DES MATIÈRES REMERCIEMENTS...................................................

steppiques. ► Extension en latitude ↔ variété de milieux. → Certains sont contraignants : déserts, montagnes, neige et glace, cyclones, vagues de chaud et de froid. → D’autres offrent de sérieux atouts : grande variété de climats ↔ variété de productions agricoles ; grandes plaines bien arrosées ; façades maritimes qui ouvrent sur le monde et offrent d’importantes réserves piscicoles. Les climats sont influencés par : - des masses d’air en provenance du nord ou du sud qui s’écoulent dans le couloir formé par

MEKIDECHE Tchirine, Centre de Recherche en Economie Appliquée pour le Développement – CREAD - Algerie. - L'éducation en vue du développement durable en milieu éducatif institutionnel au sud de la Méditerranée. Quels enjeux, défis et statut ? Quel(s) modèle(s) et quelle contextualisation ? Quelles priorités, finalités et stratégies ? Quels leviers d'action et quelles contraintes ? Eclairage et apports de la recherche scientifique. MOMBRUN Michel, Président de SoliCités – pour un développement durable

Critique du positionnement de l'Etat français. A. L'action de l'administration pour finalité. B. Un dispositif public éloigné des besoins des entreprises. Section 2. Face à l'impératif de compétitivité. I. De l'"Environmental Scanning" et du "Business intelligence" à la "veille" et à la "surveillance de l'environnement". A. Les nouveaux outils de la stratégie d'entreprise. B. De la "documentation" aux activités de "veille". II. Des politiques publiques en faveur de l'IST à celles relatives

personnes ont répondu à l'appel et plus de 40.000 sont encore en liste d'attente. Car la reprise reste fragile, très dépendante du commerce avec ses deux grands voisins: la Russie et la zone euro, qui peine à retrouver son rythme d'avant-crise. Le plan de rigueur • Coupes dans les salaires jusqu'à 80 %. • Baisse des aides sociales, allocations. • Service public diminué : suppression de communes, fermeture d'écoles et d'hôpitaux. • Hausses de taxes, dont la TVA de 18 % à 22 %. Au plus fort de la

françaises : le système « ECO » Les stratégies bancaires sur le « middle market » S’adapter aux besoins des PME : le capital investissement, le « leasing », l’affacturage Les relations bancaires au Crédit Agricole Le rôle d’OSEO - 3 3 1 N U M É R O REVUE ÉDITÉE PAR CRÉDIT AGRICOLE S.A. – B A N C A I R E S H O R I Z O N S DIRECTION DES ÉTUDES ÉCONOMIQUES C R É D I T A G R I C O L E S . A . N U M É R O 3 3 1

qualification de la force de travail, faible effort de R-D et d'innovation. Ce débat a occulté une réflexion plus sereine sur la nature profonde des services, et sur l'inaptitude d'appareillages analytiques hérités d'une tradition industrielle et agricole à rendre compte des spécificités des servIces. Les économies contemporaines sont désormais irrémédiablement des économies de service. Plus personne ne le conteste. Ce n'est ni un bien, ni un mal. C'est un fait statistique, une réalité socio-économique

favorable dans un environnement mondialisé ? Notre propos répond à un double objectif : • il vise en premier lieu à souligner l’originalité organisationnelle de ces configurations territorialisées de petites entreprises engagées dans des activités agricoles et agroalimentaires, • il s’attache simultanément à questionner l’efficacité des stratégies collectives qu’elles mènent pour se positionner dans un environnement spatial élargi. Notre approche est fondée sur le croisement entre deux ensembles référentiels

métropolisation française inscrite dans la planification Hong Kong : une métropolisation combinant alternativement un modèle polaire et un schéma multipolaire 1. Hong Kong : la métropolisation passe d’un modèle polaire à un schéma multipolaire 1.1. Passage du modèle centralisé au schéma polycentrique sous les pressions démographiques et de politiques économiques offensives 1.2. 2. L’évolution du modèle économique renvoie à une métropolisation centripète Externalités territoriales : Hong Kong renforce les