Model Management Interculturel Asiatique

milliard d’euros dans la mise au point de véhicules utilisant une énergie autre que le pétrole. Les premiers bus fonctionnant selon cette technique seront livrés dès l’an prochain. […] Pour permettre une introduction et une diffusion plus rapide des modèles basés sur la nouvelle technique, le groupe a décidé d’utiliser comme combustible le méthanol liquide. […] Le système présenté par DaimlerChrysler a été développé dans le cadre d’une coopération avec Ford, les deux groupes ayant pris en 1998 une participation

produits d’excellence, et à une clientèle privilégiée, de mieux en mieux informée et de plus en plus exigeante. Nom d’une princesse et actrice emblématique, prix premium s’échelonnant entre 5000 et plusieurs dizaines de milliers d’euros pour certains modèles « vintage » aux enchères, rareté naturelle à travers des matériaux précieux et des spécificités de confection, mais aussi exclusivité grâce à des réseaux de distribution sélectifs, des délais de fabrication et des listes d’attentes, et placement au

vecteur de communication, secteur d’activité, la culture intervient à différents niveaux qu’il convient de bien comprendre si nous voulons tirer profit des complémentarités et co-construire des cadres communs et des projets innovants, réellement interculturels. Le tourisme ? Activité multi-branches et multi-acteurs par excellence, le tourisme a pour principal avantage de pouvoir mettre en valeur une grande variété de ressources, des plus connues (le désert, les plages) aux moins évidentes (la tradition

le Kazakhstan défendent le principe de la « mer », alors que le Turkménistan et l’Iran privilégient le statut de « lac ». (Source : la documentation française) « L’Azerbaïdjan est dirigé par des élites politico-intellectuelles très attirées par le modèle et les valeurs de l’Occident, auquel d’ailleurs il appartient par le biais du Conseil de l’Europe, de l'Organisation pour la sécurité et la coopération en Europe (OSCE) et d’une relation privilégiée avec les Etats-Unis. En face, le caractère islamique

obligatoire) : → Travaux par groupe. Caractéristiques, qualificatifs, désignant certaines « populations ». Dresser une liste, voir ce qui ressort chez chacun et ensuite expliquer sur quoi nous nous sommes basés pour établir cette liste. – Père /mère – Les asiatiques. – Meilleur(e) ami(e) – Professeur préféré – … → Au niveau de l’expérience, de l’observation. Voir le positif et le négatif (parfois difficile niveau parents). Difficulté de trouver les mots, de passer de l’abstrait au concret. Qu’est-ce que

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

où « ça se passe » ; dans la société postindustrielle, elle est le théâtre quotidien de construction et de désunion des liens affinitaires et des jeux de pouvoir, des projets individuels et des identités sociales. L’entreprise est aussi un nouveau modèle d’institution symbolique, une communauté de sens et de création de richesses qui se pose comme référent culturel mondial incontournable. C’est dans cet espace voué à l’efficacité économique que s’inscrit le coaching. Sans enjeu professionnel, le coaching

où « ça se passe » ; dans la société postindustrielle, elle est le théâtre quotidien de construction et de désunion des liens affinitaires et des jeux de pouvoir, des projets individuels et des identités sociales. L’entreprise est aussi un nouveau modèle d’institution symbolique, une communauté de sens et de création de richesses qui se pose comme référent culturel mondial incontournable. C’est dans cet espace voué à l’efficacité économique que s’inscrit le coaching. Sans enjeu professionnel, le coaching

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

leaving c) you leave d) you had left b) to get up d) getting up 14. I don’t know who wrote this report. It ……. by Mr Jenkins. b) may have to be written a) may be written c) may be writing d) may have been written 15. Please inform the management as soon as you ……. a) are back b) will be back c) would get back d) were back Anglais 13. He’s often late. He’s not used ……. early. a) to getting up c) to have got up 45 Sujet S PASSE RELLE 1 16. I wish ……. your question