Modele Contrat De Vente Internationale

La franchise Introduction: Alors que le commerce électronique, la vente par correspondance ou la vente à domicile se développent, le " magasin ", de l’échoppe à l’hypermarché, demeure le symbole traditionnel du commerce pour le consommateur, cette façade, qui paraît simple à appréhender, cache pourtant un large éventail de possibilités d’organisation des relations entre fournisseurs, distributeurs et revendeurs. La franchise en est une, parmi de nombreuses autres. La franchise s’inscrit, pour

économique marocain. Les franchises d’habillement se positionnent en leader sur le marché de la franchise; En effet, la réussite de ces franchises dépend énormément de l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers

PLAN NTRODUCTION Chapitre 1) LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION INTERNATIONALE : Section 1) Connaître les différentes formes de commercialisation existantes : A.Exportation contrôlée (avec maîtrise de la vente) : B. Exportation concertée (vente en coopération) : C. Exportation sous-traitée (vente par intermédiaire) : Section 2) Pour choisir l'option stratégique la plus appropriée : A. les objectifs de l'entreprise

les plus réputées. C'est ainsi et grâce aux outils de communication (TV, câble, presse, cinéma, publicité, Internet…) que les consommateurs (trices) ont été séduits par ces enseignes et ont plébiscité les premières implantations de marques internationales. Si les enseignes haut de gamme ont réussi leurs premières implantations, elles ont également attiré les marques plus classiques, satisfaisant ainsi une frustration de la clientèle moins aisée. La demande existe puisqu’elle est naturellement

lorsque celles-ci ne sont pas soumises à un régime juridique particulier, mais aussi du droit commercial, qui définit les deux seuls contrats (d'agences commerciales et de commissions), du droit des nouvelles technologies (échanges électroniques de données juridiques et enfin, les usages commerciaux internationaux ; tels qu’établis par des grandes organisations internationales intergouvernementales (en particuliers la CNUDCI ET UNIDROIT) et non-gouvernementales la CII en particuliers. Sur le plan pratique :

Définition Les IFRS sont des nouvelles normes comptables internationales. La mondialisation de l’économie rend essentielle la création d’un référentiel unique construit sur une approche économique en lien avec les évolutions réglementaires actuelles. Par conséquent, depuis le 1er janvier 2005, les entreprises européennes cotées sont soumises à l’obligation de publier leurs comptes consolidés en conformité avec les normes comptables internationales émises par l’IASB en application du règlement, CE n°

2011/1012 SOMMAIRE INTRODUCTION Apparu sous le nom de franchising (le mot est la traduction du français qui veut dire « libre de taxes ») dans les années 1920 aux Etats-Unis pour palier aux déficiences d’un système de distribution, le contrat de franchise a été créé pour contourner les lois antitrust américaines qui interdisaient aux constructeurs d’automobiles de vendre directement leur production aux consommateurs. Pour contourner cette loi, l’entreprise GM (General Motors) a décidé

pré-orientation. J’avais quelques inquiétudes avant le stage: N’ayant jamais travallé dans une entreprise et n’étant pas encore entrée dans la spécialité, je ne savais vraiment pas ce que je serais capable de faire. Comme c’est une entreprise internationale, l’outil de la langue anglaise y était très important, et étant un cas particulier par rapport aux autres ASINSA, (le français étant ma première langue vivante au mon collège et au lycée) je manquais donc de connaissances en anglais et j’avais

1 MARKETING INTERNATIONAL DEESMA 2011‐ 2012  1.  Environnement géopoli1que:  mondialisa1on et entreprises européennes  1.  2.  3.  4.  Entreprises européennes, cadre d’échanges internaEonaux et mondialisaEon  Enjeux de l’exportaEon pour l’entreprise et différentes modalités de présence en  Europe, à l’étranger et dans les pays émergents  Management mulEculturel, spécificités européennes et poliEques de  communicaEon adaptées  NoEon de géomarkeEng  2.  Méthodologie de sélec1on des marchés et choix d’implanta1on en Europe et 

(10 POINTS)................... 2 DOSSIER 2 : OPÉRATIONS INTERNATIONALES (7 POINTS) ............................................................................... 3 DOSSIER 3 : OPÉRATIONS PARTICULIÈRES (3 POINTS) .................................................................................... 4 ANNEXE 1 : VENTES DE BIENS ET DE PRESTATIONS DE SERVICES EN FRANCE .......................................... 5 ANNEXE 2 : OPÉRATIONS INTERNATIONALES .....................................................