Modèle d'entreprise

Google I shall mention PEST, SWOT, 5 forces etc in this paper but I am not going to give textbook-like description as undergraduate students do. Google’s business model Here I am not going to elaborately describe the Google’s formal model as everyone has the access of that through internet. The company follows the 70/20/10 model pioneered by Google's CEO Eric Schmidt which "dictates that, to cultivate innovation, employees of a company should utilize their time in the following ratio: 70% of

have become brittle and retrograde. We are now entering the Decade of Transformation, and transformational times call for transformational change. This decade will be about winding down the unsustainable business models of the 20th Century and evolving new 21st Century business models that are fit for purpose. In the Firm of the Future, the essence of the business is social, economic and environmental value-creation that emerges from core values based on a common sense of purpose, a holistic understanding

DEESMA Exercice d’application A A +1 Evolution en pourcentage PDM GLOBALROUND (%) 18% 18,36 % 0,36% Marche en volume 100000 110000 +10000 Vente en volume GLOBALROUND 18000 22000 +18,18% Prix moyen unitaire GLOBALROUND 500 525 + 5% Vente en valeur GLOBALROUND 9000000 1155000 + 22,07% BUSINESS PLAN 1. TABLEAU En rouge les éléments de l’énoncé. 2. COMMENTAIRE Voici les objectifs prévu pour l’année n+1. En suivant les prévisions de croissance du marché de 10%, on obtient une

l’entreprise : croissance externe, passage à l’export, cession… Inutile de perdre du temps par la suite à explorer une stratégie export si le dirigeant souhaite vendre dans 18 mois. (2) Réaliser un diagnostic interne … en mettant à plat le business model de l’entreprise et la construction de sa structure de coûts et de revenus. En faire ressortir les avantages compétitifs intrinsèques sur lesquels nous nous appuierons probablement. C’est généralement une étape survolée et même parfois bâclée dans de

……….. CONFIDENTIEL Siège d’exploitation : Fondateurs : Tel : Fax : E-mail : @. TABLE DES MATIERES 1. Executive Summary 3 2. Presentation du projet 4 2.1 Historique 4 2.2 Equipe et Management 4 2.3 Business Model Canvas 5 2.4 Produits et activités 6 2.4.1 Description du secteur d’activité et des besoins du marché 6 2.4.2 Descriptif de la gamme de produits – services : origine et évolution 6 2.4.3 Description des fournisseurs et sous-traitants éventuels

Apple pourrait être traduit comme une « auto-thérapie » ou une « thérapie sauvage » contre le mal de vivre. L’origine de ce Business Model est attribué au mérite d’un seul homme charismatique, déterminé et certainement un peu tyrannique, qui a su créer une marque-religion prêché par toutes personnes souhaitant se détacher des codes existant et plutôt suivre le model d’une contre-culture. 2. Le berceau de la pomme - Californie L’histoire de la marque Apple commence modestement dans le garage

comme : le pager, le mobile, la console de jeux, la télévision, la radio, l’ordinateur. Chacun utilise Internet en fonction de ses centres d’intérêts. Si les entreprises l’ont transformé à une époque en un eldorado pour y tester de nombreux business models, Internet est tout naturellement devenu pour les jeunes une occasion de plus de se distraire, s’instruire, se faire des amis. Pour avoir une vision sinon exhaustive mais la plus complète possible, nous aborderons l’analyse de la relation des jeunes

rapidement du fait du passage de l’analogique au numérique associé à la déflation des prix. Par ailleurs, l’interconnexion de ces produits liée à l’essor du haut débit et des connexions sans fil est de plus en plus forte. SERVICES Notre business model de spécialiste de l’électrodomestique nous place en bonne position pour proposer une offre de services associés, tels que la livraison et l’installation à domicile, une offre de crédit et des extensions de garantie. Par ailleurs, le développement de

 Rentabilité pour l'actionnaire Ratio 2006 2007 2008 LMKDGMKHMTKHMKHMKYTHLKHMKM,HMDHMLMLTH,,HNHKL,KHG,N,LH,KH,TYHNUIJ,KO.LP/M¨+ Rentabilité des capitaux propres 50/230*100=22% 90/300*100=30%%*£ 40/560*100=7% Etude de la rentabilité des capitaux propres 2006 2007 2008 Charges d'intérêt et d'impots 50/100*100=50% 90/180*100=50% 40/30*100=133.33 Rentabilité économique 50/1630*100=3.06% 90/1280*100=7;03% 40/1560*100=2;56% Levier financier 1630/230*100=7.08

ETAPE 1 : BIEN COMMENCER SON BUSINESS PLAN COMPOSITION A FAIRE ASPECTS A TRAITER Sommaire (structure logique, pages numérotées) Bien définir l’idée (dégager les caractéristiques du produit/service, montrer son utilité et son usage, tracer les grandes lignes de l’entreprise à créer) -Résumé -L’entreprise et son offre -Le marché visé -La concurrence -La stratégie -Les plans marketing et vente -La mise en œuvre, les jalons -Le portefeuille technologique (ensemble des savoirs et savoir-faire