Modele Porter Banque

MOHAMED SAADINI MOHAMED BIYAH HADDA EL MOUADDEN NAIMA KACEMI KAOUTAR MANSOURI SALAH KHALIL KHADIJA I - Travaux de guichet Ils se divisent en trois services : 1)-la caisse. 2)-paiement des pensions. 3)-la banque. 1) -la caisse Service dont la fonction essentielle est la réalisation des encaissements et des décaissements. le fonctionnement de la caisse de la TP et le même que pour les caisses des autres comptables, les différences

macro-environnement: l’analyse PESTEL 6. Les tendances forces actuelles lll/le microenvironnement 7. Définition de microenvironnement 8. Les composants de microenvironnement 9. Les influences de l’entreprise sur son environnement 10.Les modèles des forces concurrentielles de PORTER conclusion INTRODUCTION Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme

Commande-livraison-facturation. b. Relevés de vente. 2. Système de renseignement marketing. a. Force de vente. b. Surveillance de la concurrence. c. Services des sociétés d’études. 3. Système d’analyse et de modélisation. a. Banques de données. 4 b. Banques statistiques. c. Algorithmes de décision. III. Du système d’information au système d’information marketing IV.Le système d’information en marketing : emploi et rôle. Conclusion. 5 I. Définitions. 1. Marketing Le

Igor Ansoff PESTEL analysis BCG Analyse sectorielle de M. Porter Analyse de Bartlett et Goshal Le Modèle « Think global and act local » Stratégies Business et Corporate Igor Ansoff ACTUEL NOUVEAU ACTUEL Spécialisation (Saturation du marché) Diversification produit Diversification totale NOUVEAU Diversification marché BCG Matrice du Boston Consulting Group Analyse sectorielle de M. Porter 5+1 Forces de Porter Bartlett and Goshal Coordination globale nécessaire

La conjonction de ces tendances indique bien une réelle opportunité du marché de la vidéo à la demande sur des contenus ayant disparu des catalogues traditionnels et n'étant pas présent sur ceux des concurrents. BUSINESS MODEL 1ère partie : La valeur dégagée par le modèle.  Les principales sources d'avantage concurrentiel : - on s'adresse à une catégorie de clients potentiels assez âgée (29-49 ans), ayant accès à internet, et étant susceptible de télécharger des films à plusieurs reprises

pendant la vie de l'association, ni à la dissolution.  L'objet est sans limite : rien ne limite, ni n'interdit l'invention, l'innovation, l'originalité dans la définition des objectifs de l'association. La liberté totale de l'objet associatif, sauf porter atteinte à l'ordre public et être contraire aux bonnes mœurs. Discours de SA MAJESTE LE ROI MOHAMMED VI que dieu l’assiste adressé à la nation le 30/07/2012 à l’occasion de la fête de trône : • « C'est ainsi que Nous avons consolidé les chantiers

Introduction CHAP I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET REVUE DE LA LITTERATURE I- Présentation générale de l’entreprise II- Revue de la littérature (Intervenants en dédouanement et pièces à fournir) III- Procédures de dédouanement à l’importation : 1. Modèle de la mise en consommation codifiée IM4 sous système SYDONIA 2. Procédure de dédouanement des colis postaux CHAP II : PROBLEMES DU TRANSIT DOUANIER CAMEROUNAIS ET PROPOSITIONS DE SOLUTIONS I- Analyse des problèmes du transit douanier 1. La fraude

2008 3 )RésuméLes mutations du système financier marocain ont, sans aucun doute, et à l'instar de nombreux autres pays, compliqué le contexte économique et financier dans lequel s'inscrit la politique monétaire. De ce fait, les objectifs de la Banque centrale sont focalisés sur une mission principale, qui se manifeste dans la garantie du pouvoir d'achat de la monnaie. D'autre part, les objectifs intermédiaires ont été affinés pour intégrer la porosité entre la monnaie et les autres actifs financiers

groupes d’entreprises qui ont des activités diverses . on appele cela des KONZERN Exemple : Siemens ( construction électrique ) Benz ( automobile ) Thysens ( Acier) Le secteur industriel est soutenu par les banques, qui participent au capital des entreprises. Exemple : La Deutsche banque est l’actionnaire principal de Benz, elle agit sur les principales décisions. Elle detient 22,6 % du capital . Ce qui fait que l’Allemagne est la deuxième puissance financière. L’allemagne apllique une économie

69 Section 2 Décaissements 70 Section 3 Enregistrement Comptable des Opérations de Banque 71 Section 4 Rapprochement Bancaire 72 à 75 Section 5 Procédure Caisse