Modele Porter L Oreal

management et performance Sommaire INTRODUCTION : présentation de L´Oréal I- MÉTIERS ET BASE DE COMPÉTENCES DE L’OREAL 1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones

qualité? Le sens du détail? •  La beauté ? •  L’histoire? D’après MC Sicard - Luxe, mensonges et marketing 9 Jacques GLON 3 univers principaux •  Équipement de la personne -Parfums -Cosmétiques -Accessoires -Joaillerie -Maroquinerie -Prêt à porter -Chaussures •  Equipement du foyer -Arts de la table -Mobilier -Luminaires -Tissus -Linge de maison -Automobile -Yachts -Arts, antiquités • Art de vivre et services -Hôtellerie -Voyages -Transports -Loisirs -Gastronomie -Vins/spiritueux -Beauté

G # ! * 3# 6L63Q # #R #ML# 3 , 7 1 3 7 7 1 L 9 4 L N 2 , .H " + (@ A S S S S S ( ( ( A 4 A 4 7 E , , ! 4 * 7 .D Modèle de Porter Entrants potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs Fournisseurs Menace de nouveaux entrants Concurrents du secteur Clients Pouvoir de négociation des clients Menace de produits substituts Substituts Porter - 1982 ./ ( S , S , #4 # 4 * * 2 , ) I ! @@ , , 4 , 2 * 6 I #7 7 * * 4 O B ( A 2 , 7 , ,?, , 2 7 7 " , ,?, ,

Environnement externe de la firme 1.Macro(incertitudes de l’environnement ) 2. Micro environnement ( structure de l’industrie), il faut comprendre la structure de l’industrie de l’E, on peut avoir une bonne stratégie. Analyse Porterienne ( de porter) 3. Groupes stratégiques : cartographie de la concurrence/profitabilité de l’industrie. La mise en œuvre de la stratégie : Le management dépends de la taille on gére pas les salariés de la meme façons . tout doit donc être cohérant meme la structure

conclusion will be made at the end of our report. INTRODUCTION General information History In 1909, a young chemist and natural entrepreneur Eugène Schueller sets up the company that will later become L’Oréal. 1909-1956 = The first steps: the model takes shape 1957-1983= L’Oréal on the road to greatness 1984-2000= Becoming number one in the beauty industry 2001- Present day = The diversity of beauty throughout the world Presentation of the group Headed since 2006 by Chairman Lindsay Owen-Jones

ouvert que six mois. Il est accessible depuis ce jeudi 29 octobre. "Il s'agit du premier site internet de ce type. La 3D jusqu'à présent n'existe que pour les jeux vidéos, les films, mais il n'y avait aucun site en 3D", assure Elisabeth Ponsolle des Portes, déléguée générale du Comité Colbert. Ce parti pris vise à atteindre les jeunes, plus aptes à la navigation intuitive que requiert l'architecture du site sur lesquelles surgissent et défilent des profondeurs de l'écran photographies et vidéos. A l'internaute

aussi aux brevets pour démontrer leur dynamisme, leur prestige (par exemple certaines entreprises comme OREAL dépose des brevets tous les jours. ------------------------------------------------- Protection des idées[modifier] On ne peut pas breveter une idée, par contre un dessin ou un modèle, une marque ou un procédé technique peuvent être déposés. Pour être déposables, les dessins, modèle ou procédés doivent être nouveaux et présenter un caractère propre en se distinguant de toute autre création

Modèle des (5+1) forces de Porter Pour mettre en évidence les principales forces qui structurent la dynamique concurrentielle du marché de la cosmétique, nous avons appliqué le modèle de Porter. Pour visualiser le poids de chacune des forces, nous leur avons attribué une note sur 10 en fonction de leur intensité, afin de présenter nos résultats sous la forme d’un hexagone sectoriel. Rivalité intersectorielle [10/10] L’intensité concurrentielle représente la principale caractéristique du marché

d‟analyse des entretiens 2.2 Analyse de questions spécifiques 3 Étude de terrain : les visuels publicitaires dans la globalisation 3.1 Exemples d‟adaptation à l‟export : Guerlain 3.2 Visuels Guerlain observés sur le marché 3.3 Benchmark concurrence 3.4 L‟oréal : une marque mondiale à la stratégie locale 3.5 Grille d‟analyse de visuels publicitaires 4 Exemple de publicité globale et son impact sur la psychologie du consommateur 4.1 Réception du message 4.2 Communication du luxe standardisé avec succès : possible

(30%) ▪ NESTLE (28,9%) ▪ Investisseurs Institutionnels étrangers (21,7%) ▪ Investisseurs Institutionnels (10%) ▪ Actionnaires Individuels (5,1%) ▪ Autocontrôle (3,7%) ▪ Salariés (0.6%) SECTEURS D’ACTIVITE DU GROUPE L OREAL : ▪ Les cosmétiques ▪ The Body Shop ▪ La dermatologie DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUE  DU SECTEUR DES COSMETIQUES : ▪ Les produits professionnels ▪ Les produits grand public ▪ Les produits de luxe ▪ La cosmétique