Modèle-vue-contrôleur

Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion Avant d'aborder notre sujet, il est primordial de faire comprendre le concept de cette discipline de gestion ensuite de mettre l'accent sur le rôle du contrôleur de gestion. Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion Pour cerner la notion de contrôle de gestion, il faut d'abord mettre l'accent sur son évolution (paragraphe 1), sa mission et son rôle (paragraphe 2) et enfin ses concepts clés associés (paragraphe 3). Paragraphe1

ainsi qu’à ma famille pour leur soutien moral et leur encouragement. Je vous remercie! 3TABLES DES MATIERES Introduction 5 Partie I – Partie Théorique : Le contrôle de Gestion, levier de performance en la CDG Capital Chapitre I – Contexte du stage 7 1-Vue d’ensemble du contrôle de gestion 8 2-Contrôle de gestion dans le secteur bancaire 12 3-Le contrôle de gestion dans la CDG Capital 18 Chapitre II – Introduction à la thématique 19 1- Mesure de la performance dans une banque

Tout d’abord, Je souhaite exprimer mes sincères remerciements à Mr Smaali Taha Professeur à l’institut Supérieur de Comptabilité et d'Administration des Entreprises il m’a guidé dans mon travail et il m’aider à trouver des solutions je lui remercie pour le temps qu’il m’a consacréJe remercie également ma famille et surtout mes parents qu’ils mon permis de continuer mes études jusqu’aujourd’hui. L’occasion se présente à nous d’avoir l’opportunité pour exprimer nos profonds remerciements pour tous

guerre de Trente Ans (1616-1648) et par un ensemble de toutes autres guerres afin que les rois récupèrent un maximum de pouvoir. Mais c’est avant tout une période de changements pour la culture française. En effet, la France rayonne sur les points de vue littéraire, artistique, scientifique mais aussi musical. C’est une des raisons pour laquelle on nomme, des fois, ce siècle : le Grand Siècle. * Montée en puissance de l’absolutisme royal sous Louis 3 et apogée sous Louis 4. Louis 3 meurt le

architectures existantes pour câbler un réseau local, nous finissions ce chapitre par les éléments qui constitue le réseau. 1.2. 1.2.1. Les supports de transmission Les câb les à pai re s torsad ée s Un câble à paire torsadée décrit un modèle de câblage où une ligne de transmission est formée de deux conducteurs enroulés en hélice l’un autour de l’autre, cette configuration à pour but de maintenir précisément la distance entre le fils et de diminuer la diaphonie [1]. Figure 1.1 : Câble

École des Mines de Nantes Département S.H.S SOCIOLOGIE DE L’ENTREPRISE Guy Minguet Copyright.Guy.Minguet.emn 1 Modèle de la Contingence structurelle 2 Plan de la présentation 1. Une définition de la contingence 2- Un cadre d ’analyse 3. Les facteurs de contingence 4. L ’analyse de l ’environnement 5. L’analyse des structures d’organisation 3 1. Définition de la contingence La question de l ’environnement La question de l’organisation La question de la « bonne forme »

have trouble getting started and major, LT change is rarely achieved - - Management + 10 rôles du manager MINTZBERG 10 rôles du manager MINTZBERG Leader Liaison Propagateur Entrepreneur Allocataire de ressources Représentant Contrôleur Porte-parole Négociateur Solutionneur de problème Les options formelles du leadership Clarifier les rôles Établir des objectifs Définir la structure des tâches Donner du feedback Montrer de la considération Conduire de façon participative User

; Cette conduite constitue le meilleur scénario en terme technique, organisationnel, et politique pour répondre aux questions précédentes. Concernant la relation stratégies/système d’information on peut identifier trois points de vue : 1er point de vue : La stratégie d’entreprise précède le système d’information. Villars, indique que Henry Fayol annonce14 principes pour une bonne gestion, sans évoquer une seule fois le rôle de l’information (Villiars, 1981). D’après lui, les

des analyses d’écarts. D’autres modèles, globaux ou partiels, peuvent être conçus sur des bases différentes, en fonction des besoins du contrôleur de gestion et des spécificités de l’exploitation. Des analyses de plus en plus fines peuvent être menées afin d’associer un écart à une cause. Le modèle d’analyse doit être cohérent : la somme des sous-écarts doit être égale à l’écart analysé. Cette nécessaire cohérence est vérifiée lors de l’élaboration du modèle et devient un outil de contrôle des

FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION 1. DE LA COMPTABILITE