Modes doux

A - ORGANISATION GENERALE ET CONTEXTE MAINTENANCE ++ + - -- Observation 1.La logistique de soutien assurée par le service maintenance est-elle appropriée? 2. Les domaines de responsabilité et d'initiative de tout un chacun dans l'organisation sontils clairement définis (fiches descriptives) ? 3. Les activités de coordination (sous-traitance, approvisionnement, travaux, études, ...) sont-elles t„en assurées ? 4. L'esprit maintenance est-il développé à tous les niveaux et dans tous

l'installation n'est disponible (en particulier pour les machines neuves ou de conception récente). Il faut alors pouvoir prédire les pannes susceptibles d'affecter le fonctionnement de la machine. 1. LE BUT DE L'AMDEC AMDEC Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité La méthode AMDEC a pour objectif : • d'identifier les causes et les effets de l'échec potentiel d'un procédé ou d'un moyen de production, d'identifier les actions pouvant éliminer (ou du moins

AMDEC 1. L’approche AMDEC a. Définition des modes de défaillances b. Les différents types d’AMDEC c. Constitution des groupes de travail 2. Construction et suivi de l’AMDEC 3. Application à un cas réel (TD) Objectif : réaliser l’analyse AMDEC 1. L’approche AMDEC Préventif ou correctif? Faire de la qualité au plus tôt dès la conception Livrer au client un produit : “faire bien du premier coup, à moindre coût à tous les coups” C’est l’objectif de l’AMDEC Analyse des Failure

suite au fonctionnement intempestif d’un élément du système de protection => EIC : Déclenchement intempestif du système AB Sécurité Dispo 4 3 4 3 4 3 4 4 Pour le traitement des EICs, vous réaliserez une Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et de leurs Criticité. Il est conseillé d’utiliser le format fournit (annexe 2), mais l’utilisation d’un autre format en fonction de la manière dont vous voudrez présenter vos risques et leurs traitements est possible

....................................................................................... 8 7.1.1.7. le TRG ................................................................................................................ 9 7.1.2. AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, leurs Effets et leur Criticité)...... 10 7.1.2.1. Démarche ......................................................................................................... 10 7.1.2.2. Pondération...........................................

Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher |[pic] |Cet article est une ébauche concernant les techniques, les sciences appliquées ou la technologie. | | |Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. | L'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur

d'encaissement et de financement * Enregistrement des opérations de vente : * factures ; avoirs ; * RRR ; * escompte ; * frais accessoires ; * ventes en devises. * Maîtriser les caractéristiques des différents modes de paiement. * Comptabilisation des règlements. * Comment traiter les opérations de financement de l'encours clients : * affacturage ; * escompte ; * Dailly. * La comptabilisation des impayés. 4 Traiter la TVA sur

I. Généralités sur la maintenance : La maintenance c’est un découvert relativement récent. Cette activité existe depuis long temps mais elle n’a pas été conceptualisée. Certes est que le développement de la société humaine, accompagnée dune grand révolution technique à été soutenue par le progresse de cette type d’activité. 1) Définition de la maintenance : L’entretien ou la maintenance est défini comme étant «l’ensemble des actions permettant de maintenir ou

des expériences diverses et des connaissances de chaque participant, elle trouve toute son efficacité dans sa pratique en groupe de travail pluridisciplinaire. Par une procédure systématique, bien définie, le groupe évalue et analyse les différents modes et causes de défaillances potentielles d'un produit, d'un processus, d'un moyen de production ou de tout autre système. La composition du groupe de travail entre d'ailleurs pour une large part dans le succès d'une étude AMDEC. Cette réflexion en

l'inventaire dans des diagrammes dits "diagrammes de causes à effets" Chaque famille peut à son tour être décomposée en sous-familles. Un mode de défaillance peut résulter de la combinaison de plusieurs causes. Une cause peut être à l'origine de plusieurs modes de défaillances. 3-L'effet : L'effet concrétise la conséquence du mode de défaillance. Il dépend du point de vue AMDEC que l'on adopte : • effets sur la qualité du produit (AMDEC procédé), • effets sur la productivité (AMDEC machine), 19 • effets