Audit-gmao
++
+
-
--
Observation
1.La logistique de soutien assurée par le service maintenance est-elle appropriée? 2. Les domaines de responsabilité et d'initiative de tout un chacun dans l'organisation sontils clairement définis (fiches descriptives) ? 3. Les activités de coordination (sous-traitance, approvisionnement, travaux, études, ...) sont-elles t„en assurées ? 4. L'esprit maintenance est-il développé à tous les niveaux et dans tous les services ? 5. Existe-t-il un cadre, une ambiance et dune manière générale un climat de travail très positifs ? 6. Observe-t-on de nombreux retards et absences des personnels ? 7. L'ensemble du personnel est-il très sensible aux aspects sécurité ? 8. Le travail en groupe est-il bien perçu par l'ensemble du personnel exécutant ? 9. L'ordre et la propreté sont-ils deux valeurs fondamentales à respecter dans l'atelier? 10. A-t-on une démarche de travail tournée généralement vers la résolution des problèmes ?
B - OBJECTIFS ET CONTROLE DES RESULTATS
++
+
-
--
Observation
1. A-t-on un document écrit, une note définissant l'orientation générale donnée à la maintenance pour les années à venir ? 2. A-t-on bien transmis les objectifs et les orientations de la fonction maintenance ? 3. Contrôle-t-on avec rigueur la tenue de ceux-ci ? 4. Considère-t-on le «ZÉRO PANNE» comme une nécessité incontournable pour progresser en maintenance ? 5. Affiche-t-on de manière très apparente les résultats et les performances des équipes de production ? 6. Donne-t-on aux équipes de production les moyens de suivre les résultats par elles-mêmes ? 7. Suit-on rigoureusement le rendement des installations ? 8. Contrôle-t-on la fréquence et/ou la gravité des pannes ? 9. Audite-t-on l'état des équipements ? 10. Connaît-on le coût de la maintenance et / ou le coût du cycle de vie des équipements ?
C – ETAT DES EQUIPEMENTS
++
+
-
--
Observation
1.L'effort