Module 5 Aide Soignante Dossier

Aide à la rédaction du volet interopérabilité des cahiers des charges des établissements de santé Point de situation IHE et HL7 2008 Version 1.0 du 28/11/2008 GMSIH – 44, rue Cambronne – 75015 Paris. Tel : 01 48 56 72 70. Fax : 01 48 56 07 70 HL7 et IHE : Point de situation 2008, Utilisation dans les cahiers des charges de SIH . Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. Préambule :____________________________________________________________ 3 Introduction : __________________________________________________________

dans le cadre juridique de la fonction publique de carrière qui a pour principales caractéristiques : 1 La Conférence nationale des finances publiques et le Conseil d’orientation des finances publiques ont été créés par décret (n o 2006-515 du 5 mai 2006) afin de fonder un cadre de pilotage rénové pour organiser au mieux le dialogue entre les acteurs publics et promouvoir un pilotage renforcé de nos finances publiques. Ces organes regroupent : le Gouvernement, le Conseil économique et social

CAS DE L’HOPITAL MY ABDELLAH MOHAMMEDIA Mémoire de fin d’études élaboré par : Dr ELHOUSNI MUSTAPHA Juillet 2010 i REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer ma gratitude et mes vifs remerciements à : Pr A. Maaroufi : Directeur de l’INAS, pour son aide et ses conseils précieux durant les deux années de notre formation. Pr Marc Eric Gruenais : qui a eu la gentillesse d’accepter d’être mon encadrant, pour sa patience et la qualité des conseils. Mr le Directeur des ressources humaines du ministère de

remise à niveau sur la diversité des politiques sociales publiques et l’enjeu de ces politiques.     Programme :         Petite enfance         Handicap         Vieillesse         Protection de l’enfance         Exclusion         Aide à domicile et service aux personnes (évolution de ces organisations à travers la décentralisation)         Interrogation des métiers de l’action sociale         Dimension européenne de l’action sociale         La place des associations dans les

Nord -179 pour le Département du Pas de Calais Le GMP évolue de 545 à 635 pour les Maisons de retraite (+ 16,5%) et de 778 à 834 pour les USLD ( + 12,7%). Globalement, le GMP moyen passe de 585 en 1999 à 661 en 2004, soit 13% d'augmentation sur les 5 premières années de la réforme, quelque soit le type de structure. Les résultats en fonction de la « strate » de départ montrent que tout se passe comme si les établissements publiques ou privés sans but lucratif non médicalisés en 1999, avaient tendance

conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce stage. Toutes ces personnes auront contribué ensemble à rendre mon apprentissage encore plus profitable. SOMMAIRE I) Introduction 4 II) Présentation de l’entreprise 5 1) Présentation du Centre Hospitalier de Saint-Nazaire 5 A) Histoire 6 B) Missions 7 2) Présentation du Service Informatique 8 III) Présentation des missions confiées 9 1) Mise en relation de l’outil de visualisation du réseau avec le logiciel de supervision 9 2) Configuration

professionnels en demande de repères 1.3 L’articulation des composantes éthiques personnelles, professionnelles, institutionnelles 1.4 Un risque : l’instrumentalisation 2. Les objectifs de la recommandation 3. Les destinataires 4. La méthode de travail 5 6 6 7 7 8 9 10 10 I Concepts et caractéristiques de l’éthique 1. Définitions 1.1 Définitions de l’éthique 1.2 Ethique et morale 1.3 Ethique et droit 1.4 Ethique et déontologie 1.5 Ethique et bonnes pratiques 1.6 Ethique et responsabilité 2. La réflexion

Schoepfer 18 Hôtellerie /// Pullman Paris La Défense 19 Menuiserie /// Socomi 20 Plastique, caoutchouc /// Key Plastics 21 Plastique, caoutchouc /// Paulstra 22 Poisson /// Capitaine Houat 23 Pressing /// Le Fer d’Or 24 Soins et Médico-social /// Champsaur Aide Accueil 25 Soins et Médico-social /// Emeraude 26 Soins et Médico-social /// St Joseph 27 Transport et logistique /// Air France 28 Transport et logistique /// CMA-CGM 29 Transport et logistique /// Kuehn-Nagel 30 Transport et logistique /// SMDTE

procédures de recrutement révisées, la gestion des parcours des professionnels à la recherche de facteurs de fidélisation en lien avec le contrat local d’amélioration des conditions de travail et la politique de promotion professionnelle. préface 5 Au-delà des personnels d’encadrement, il me paraît capital d’informer les chefs de pôle et les responsables d’unités fonctionnelles afin de leur permettre de situer les objectifs de la GPMC et les plus-values qualitatives qui en découleront à terme

devient le défenseur de l’aviation sanitaire première guerre mondiale .En 1936 le à la fin de la Professeur de chirurgie KIRSCHNER écrit : «il ne s’agit pas d’amener aussi que possible le malade chez le médecin mais le médecin chez le malade ». 5 Séminaire quatrième année santé gestion de l’unité d’urgence - 2006 Suite à cette proposition, un congrès de chirurgie s’est déroulé et insistait sur la nécessité de la prise en charge des blessés sur le lieu de détresse et de l’accident, c'est-à-dire