Modèle De Porter Bouygues Télécom

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

travail ? Qu’en est-il aujourd’hui ? Pendant longtemps, la vision de la division internationale du travail a été : – échanges de produits manufacturés des pays du Nord contre des produits primaires des pays du Sud ; – échanges interbranches selon le modèle ricardien (un produit x contre un produit y). Or, aujourd’hui, le commerce international des produits manufacturés est un commerce intrabranche, c’est-à-dire des échanges de produits similaires ou entrant dans la composition d’un même bien. 3 Présentez

stratégies actuelles sur le marché. Enfin, il présente les principaux enjeux attachés à la production publique-privée des services urbains en ébauchant quelques pistes de réflexion sur les rapports de force public-privé et la transformation en cours des modèles économiques des acteurs qui les produisent. Sommaire : Poids économique et acteurs des services urbains en France…………………………………. p 4 Les stratégies des grands opérateurs de services urbains………………………………………p 9 Enjeux et prospective des services urbains…………………………………………………………p

mis au point TOPAIR™, un turboalternateur refroidi par air à la fois simple, solide et extrêmement fiable qui permet à ses clients de réduire le coût de cycle de leurs installations. Le plus grand turboalternateur actuellement en exploitation est un modèle TOPAIR™ d’une capacité de production de 340 MW. TOPACK™ : pour des gammes de puissance de 40 MW à 150 MW à 50 Hz et de 40 MW à 90 MW à 60 Hz. l l Ces turboalternateurs sont le fruit d’une recherche constante d’amélioration qui a repoussé

ingérence et de neutralité : les 5 principes fondateurs de la diplomatie chinoise 2.2.1. La conférence de Bandung 2.3. L’héritage idéologique de la guerre froide 3. Une realpolitik inédite 3.1. Les réformes de Deng Xiaoping 3.2. La Chine à l’OMC 4. Le modèle chinois de partenariat 4.1. Une nouvelle logique de l’aide : le principe « gagnant-gagnant » 4.2. Le Livre Blanc 5. Complémentarité des problématiques sino-africaines 5.1. Les besoins chinois 5.1.1. Besoins économiques 5.1.2. Besoins politico-stratégiques

proposer des procédures permettant véritablement la sauvegarde de l’entreprise, objectif majeur aujourd’hui. MISE EN PRATIQUE 1 Résoudre un cas pratique Application 1 ᮢ ᕡ Monique, attachée commerciale, est salariée d’une entreprise de prêt-à-porter à Paris. Sa rémunération est composée d’une partie fixe et d’une partie proportionnelle au CA. Monique est aussi déléguée syndicale. Le 15 décembre, Monique s’oppose au responsable commerciale au sujet de la charge de travail trop lourde. Des

entre 2004 et 2010. 2004-2010 On constate que tous les secteurs se Sociétés non financières 839 973 16,0 % sont développés, mais à des rythmes Sociétés financières 68,4 86,4 26,3 % différents. Si l’on se positionne par rap266 318,3 19,7 % port à l’évolution moyenne (17 %), on Administrations publiques 289 330,9 14,5 % peut remarquer que trois secteur pro- Ménages 22,9 29,5 28,8 % gressent plus vite que la moyenne : les ISBLSM administrations publiques, les sociétés TOTAL 1 485

Internationalisation - Loi des rendements décroissants - Modèle de Solow - PCS - PIB en valeur - PIB en volume - Pôle de compétitivité - Population active - Productivité moyenne, marginale du travail et du capital - Progrès technique - Schumpeter .J - Secteur - Système productif - Taux d’activité 93 PLAN I. LES THEORIES DE LA CROISSANCE A. Les précurseurs B. Schumpeter et le rôle de l’entrepreneur C. Les modèles de croissance post-keynésiens (Harrod, Domar) D. Le modèle de croissance néoclassique (Solow, 1956)

Dupont-Aignan ............................................................. Sanction pédagogique : La censure du conseil constitutionnel Patrick Bloche ............................................................................. Hadopi et le paquet Telecom Daniel Cohn-Bendit ............................................................................. « Quand le vide idéologique rencontre la peur de l’avenir : Hadopi » NajatVallaud-Belkacem ..........................................................

| 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1-1CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1-1-1 zone de chalandise La zone de chalandise est située entre Denfert-Rochereau, Saint Jacques, Mouton-Duvernet, Port Royal, Raspail, Edgar Quinet 1-1-2 Profil de la clientèle dans la zone de chalandise Répartition clientèle (depuis l’ouverture 3500 clients) Répartition des particuliers Sexe : 52 % de femme et 48 % d’hommes 1-2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL