Modèle Economique Chez Les Ssii

valeur, son attractivité augmente, mais en même temps, elle se banalise de plus en plus en devenant une direction comme une autre qui participe au business de l’entreprise. Cette professionnalisation de la DSI se traduit par des changements dans les modèles et les organisations, notamment le passage au mode service qui influe fortement sur l’organisation des métiers. En 2005, la structuration des métiers de la DSI donnait une vision essentiellement « technique » du système d’information. La réalité des

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU - BORDEAUX IV ÉCOLE DOCTORALE de SCIENCES ÉCONOMIQUES, GESTION ET DÉMOGRAPHIE (E.D.42) DOCTORAT ès SCIENCES DE GESTION Sylvie MICHEL CONTRIBUTION À L’ÉVALUATION DU SYSTÈME D’INFORMATION BANCAIRE Thèse dirigée par Éric LAMARQUE, Professeur des Universités Soutenue le 12 décembre 2011 Jury (par ordre alphabétique) : M. Marc BIDAN, Professeur des Universités, École Polytechnique de l’Université de Nantes, rapporteur, M. Olivier HERRBACH, Professeur des Universités

On imagine mal des patrons de PME qui ne souhaiteraient pas souscrire à de tels objectifs ! La culture du contrôle interne se diffuse et devient plus essentielle à mesure que les opérations prennent de l’ampleur, que la géographie et les enjeux économiques de l’entreprise prennent une nouvelle dimension. Sage en fait l’expérience à double titre : comme concepteur des logiciels qui constituent la pierre angulaire du contrôle interne pour ses clients, et à titre « personnel » puisque Sage fait depuis

................................................. 42 Les entreprises dans les pays en développement ............................................................................. 42 Le crédit, élément essentiel au développement de toute activité économique ........ 45 Pourquoi les banques ne servent-elles pas cette demande ? ................................................. 48 Chapitre 2 – Des services adaptés à cette demande ............................................. 53 Le crédit solidaire

On imagine mal des patrons de PME qui ne souhaiteraient pas souscrire à de tels objectifs ! La culture du contrôle interne se diffuse et devient plus essentielle à mesure que les opérations prennent de l’ampleur, que la géographie et les enjeux économiques de l’entreprise prennent une nouvelle dimension. Sage en fait l’expérience à double titre : comme concepteur des logiciels qui constituent la pierre angulaire du contrôle interne pour ses clients, et à titre « personnel » puisque Sage fait depuis

............... 1 PREMIÈRE PARTIE La préparation La « chaîne de productivité commerciale » .................................. 7 Soigner sa présentation ................................................................. 11 Pratiquer la veille économique, concurrentielle et technologique ............................................................................ 11 Concentrer ses efforts sur des actions productives .................. 14 CHAPITRE 1 Une offre claire et un marché identifié ..

imagine mal des patrons de PME qui ne souhaiteraient pas souscrire à de tels objectifs ! La culture du contrôle interne se diffuse et devient plus essentielle à mesure que les opérations prennent de l’ampleur, que la géographie et les enjeux économiques de l’entreprise prennent une nouvelle dimension. Sage en fait l’expérience à double titre : comme concepteur des logiciels qui constituent la pierre angulaire du contrôle interne pour ses clients, et à titre « personnel » puisque Sage fait depuis

1/130 1. Présentation de la société Newstore C’est en 1949 que Patrick Robert se lance dans l’aventure de la grande distribution. Propriétaire jusqu’alors d’une modeste épicerie familiale en région parisienne, mais pressentant une nouvelle ère économique émerger des années d’après-guerre, il décide d’ouvrir plusieurs nouvelles enseignes et élargit sa gamme de produits et de services proposés. Fort de l’héritage d’un savoir-faire transmis de génération en génération, le succès est au rendezvous.

........................ 18 2.1. Concept clé numéro 1 : Structuration des documents ...................................................... 18 2.1.1. Décomposition en composants documentaires : méthode et objectifs...................... 18 2.1.2. Modèles formels de structuration de contenu........................................................... 19 2.1.3. Réutilisation ............................................................................................................ 21 2.2. Concept clé

. . . . . • Valorisation financière de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Valorisation pré-money et post-money . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Le coût des capitaux propres et le coût moyen pondéré du capital . . • Les modèles d’actualisation de dividendes et de cash-flows . . . • Valorisation de l’entreprise par les multiples . . . . . . . . . . . . . . . • Erreurs d’évaluation, effets de dilution et conflits . . . . . . . . . . . • Valorisation financière de la propriété