Modèle Participatif

pouvons le voir dans la figure 3, la méthode GRAI se prête particulièrement à l’analyse et la conception de systèmes décisionnels. La méthode GRAI fournit une démarche structurée, des outils de description et des modèles  de référence décisionnels des systèmes de gestion de production. Les modèles de référence décisionnels sont la représentation des connaissances d’experts en gestion de production.   Complémentarité entre les méthodes IDEFØ et GRAI En regardant la figure 3, nous observons une complémentarité

résistances thermiques côté air et côté eau, on augmente la surface d’échange côté air à l’aide d’ailettes. Le modèle présenté ici s’applique aux batteries froides, ayant des ailettes plates ou circulaires, dites à contre-courants, c’est-à-dire composées d’au moins quatre rangs. En deçà de trois rangs de tubes, l'erreur introduite par l'hypothèse du contre-courant n'est plus négligeable. Le modèle serait adaptable pour tous autres types de configurations en introduisant l’expression de l’efficacité en

(I) Les modèles de localisation des activités économiques Amor BELHEDI 2010 Introduction A côté des études empiriques sur les facteurs de localisation des activités économiques, leurs poids et leurs évolutions à travers le temps; en plus des analyses faites sur les formes localisation et d’interaction spatiale et leur diversité dans l’espace, des recherches ont été entreprises depuis plus d’un siècle et demi et en particulier à partir des années 1960 pour élaborer des modèles de localisation

tous les niveaux :    cahier des charges !!! modèles réalisation R. EL ALAMI 14 1. Introduction 1.3. Introduction à la modélisation hardware  Différence entre le langage C et VHDL : • VHDL C/C++/pascal • Equation compilation • Synthése assembleur •mov al,a •Mov bl,b •Xor al,bl •Not al R. EL ALAMI 15 1. Introduction 1.4. Conception des systèmes numériques   La conception d’un circuit intégré consiste à rechercher un modèle vérifiant un ensemble de spécifications généralement

graphique ; Extrait du fichier des clients ; Extrait du fichier des produits ; Règles de gestion ; Modèle de facture. Objectifs : Elaboration de la procédure de relance afin de créer les différentes lettres types de relance et d’automatiser la tâche de relance client. Rédaction d’une note de service afin d’informer le personnel et de prendre en compte la nouvelle procédure. Création des différents documents modèles (Factures, Base de données, Tableau de relance). Outils et fonctionnalités mobilisés Outils

ce courant, la dynamique des systèmes, inventée par Jay Forrester, propose une technique de formalisation et de modélisation des concepts systémiques. La dynamique des systèmes a connu son heure de gloire dans les années 70, notamment grâce aux modèles de dynamique urbaine et du monde. Ce rapport d'étude constitue une introduction à l'histoire et aux concepts de la systémique et de la dynamique des systèmes, et propose une première réflexion sur la place de la modélisation systémique dans le

possibilité d’étudier les mécanismes lésionnels sur un modèle très fin du corps humain conduisant à la notion de traumatologie virtuelle. Elle vise à détailler le traumatisme en se plaçant au plus près de la réalité anatomique et physiologique. Cette dernière s’appuie sur le traitement de l’imagerie médicale et l’anthropométrie du corps humain pour contribuer à définir non pas un modèle mais d’être capable de différencier toute une famille de modèles (depuis l’enfant jusqu’aux adultes, dont la femme enceinte)

phénomènes météorologiques, mais elle demande aux modèles une grande capacité de calcul. Suite à des améliorations apportées dans ce sens au modèle MESO-NH de recherche météorologique méso échelle communautaire français par une équipe du Laboratoire d'aérologie (LA/OMP), une performance de calcul dépassant 4 Téra flop/s a été obtenue avec 130 000 cœurs sur la machine du centre de calcul européen PRACE. Le code communautaire MESO-NH est le modèle de recherche météorologique méso échelle communautaire

stratégie 1. Gérer la stabilité 2. Détecter les discontinuités 3. Connaître le Business 4. Gérer les modèles 5. Réconcilier entre Changement et Continuité INTRODUCTION  Définition de la stratégie  Comparaison crafting entre la planification et le Planifier déforme la stratégie  Video (potier) La stratégie est à la fois un PLAN pour L’AVENIR et un MODÈLE du PASSÉ Planification Modèle EXEMPLE: Craftsman (potier) STRATEGIE DE BIBELOT Changement soudain de stratégie Sculpture et

LSIS / COSI - Université Paul Cézanne Soutenance de thèse - 05 janvier 2006 Plan Introduction : contexte et positionnement de l’étude Développement du modèle de simulation OSCAB Optimisation des cinématiques Commande en boucle fermée Conclusion et perspectives Page Plan Introduction : contexte et positionnement de l’étude Développement du modèle de simulation OSCAB Optimisation des cinématiques Commande en boucle fermée Conclusion et perspectives Page Définition et contexte Microdrone Engin