Modèle Participatif

de cours du 7 au 28 novembre 4 séances de travaux dirigés (TD) du 18 novembre au 18 décembre 1 devoir surveillé (DS) le 23 janvier 4/140 . Introduction Pour en savoir plus... Sur la modélisation en général : Modèles et Métamodèles Guy Caplat Sur le méta-modèle de référence d’UML : http ://www.omg.org/uml Sur UML et la modélisation objet : Modélisation Objet avec UML Pierre-Alain Muller, Nathalie Gaertner Chapitre sur la notation téléchargeable sur le site d’Eyrolles Sur les

Ecole des mines de douai | Régression logistique | Etude bibliographique - ADAPI | Emmanuel KOUAMSouhail MOUMANE | | 2010/2011 | | Résumé : Le modèle de régression logistique est un modèle multi variables qui permet d’établir la relation entre une variable Y et n variables X qui peuvent être qualitatives ou quantitatives. La variable Y dépendante est régit par la réalisation ou survenue ou non d’un événement et les variables indépendantes X représentent tous les facteurs susceptibles

remis en cause la qualité des modèles de gestion des risques et de manière plus globale, l’ensemble des simulateurs de scénarios économiques. Il va de soi que tout modèle est une approximation mathématique d’une réalité probable économique ; cependant, il convient au modélisateur de maitriser et de comprendre ses résultats afin d’en estimer un degré de véracité. Un aspect plus problématique de la modélisation mathématique réside dans le temps de conception de tel modèle. En effet, il est souvent complexe

pas à communiquer par mail les erreurs qu’il pourrait rester ainsi qu’à proposer toute sorte de suggestions visant à améliorer le contenu de ce cours : randal.douc@it-sudparis.eu Table des matières 1 Modèles discrets 1.1 Quelques définitions . . . . . . . . . . . . 1.2 Formalisme des modèles discrets . . . . . . 1.3 Probabilité risque-neutre . . . . . . . . . . 1.4 Calcul de la prime d’une option européenne 1.5 Points essentiels du chapitre . . . . . . . . 1.6 Un peu d’histoire . . . . . . .

thèmes : •  Sécurité •  Simplicité •  Communauté Nous permettons aux entreprises de se lier avec leur cible via notre plate-forme, qui est accessible sur différents terminaux (ordinateur, tablette et téléphone). Quel business model ? Le business model sur lequel nous nous basons est la vente d’options aidant à la mise en relation entre les différents acteurs du SAP (particulier et organisme). Ces options pour les particuliers seront sous la forme de fiche d’identité, ou d’annonce mise

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

Majeure Entrepreneuriat Année 2009-2010 Business Model et Entrepreneuriat social Le défi de l’entrepreneuriat social : comment construire un business model à la fois pérenne et créateur de valeur sociale ? Mémoire de fin d’études, Rouen Business School Non confidentiel Auteur : Juliette BROSSARD Directrice de mémoire : Rita KLAPPER 1 Executive Summary L’entrepreneuriat social connait depuis une vingtaine d’années un essor mondial et suscite un véritable engouement. Le phénomène

la vision entrepreneuriale CHAPITRE 5. DE L’IDEE AU PLAN D’AFFAIRES 1. L’idée sans laquelle les affaires ne peuvent s’imaginer 2. L’opportunité d’affaires, ou la rencontre entre une idée et la réalité socio-économique 3. Le modèle d’affaires ou business model : point de jonction entre un porteur et ses parties prenantes 4. Le plan d’affaires ou business plan : écrire sa vision pour convaincre, planifier et guider CHAPITRE 6. ENTREPRENDRE EN DIRIGEANT 1 2 3 CONCLUSION Guider

consommation et une croissance très rapide tirée par le crédit. Ce moteur est tombé en panne avec le marché des subprimes. 14 systémique, est à la fois une crise du fonctionnement de l’économie et une crise des valeurs. Elle consacre la faillite d’un modèle productiviste basé sur la financiarisation et non soutenable d’un point de vue financier, social et écologique. En termes de mesures de sorties de crise, les régulationnistes sont pour une intervention de l’Etat mais ils ne proposent pas de relance

« pourquoi la croissance ? » revient à vouloir mettre en lumière les facteurs et causes de la croissance pour aboutir à l’inévitable constat de sa complexité. Pour cela il faut étudier les facteurs principaux de la croissances, la difficulté des modèles théoriques de croissance et deux autres facteurs de croissances souvent ignorés à tort. Les premiers économistes à s’être intéressés à la croissance ont tout de suite observé des facteurs principaux. Pour les économistes pionniers et leurs successeurs