Modèle Participatif

Résidu Rendement(%) Brut1, Brut2 80, 44 5, 10 10, 36 5, 10 Production maximale (baril/jour) 24000 2000 6000 Achat Brut1 Brut2 Essence Kérosène Mazout Résidu 24 15 36 24 21 10 Vente Cout de production ($/baril) 0.5, 1 2 1 Le modèle mathématique • Les variables de décision (l’information recherchée) : p1, p2 : nombre de barils/jour de Brut1 et 2 raffinés x1, …, x4 : nombre de barils/jour obtenus pour chaque produit Les contraintes sur ces variables : 0.80p1+0.44p2=x1 0.05p1+0

vous créez ou modiez certaines relations (1 ligne maximum par relation). Correction de l'exercice 1 Le modèle relationnel déduit de la modélisation ci-dessus est le suivant. Les clés primaires sont soulignées. Les clés étrangères sont précédées d'un '#'. Pour un rappel de ces notions, vous pouvez vous référer aux pages 56 à 60 de [2]. Le passage d'un schéma de modélisation à un modèle relationnel est rappelé aux pages 120 à 143 de [4]. Client(ClientID, Nom, Prénom, Adresse, DateNaissance)

libère la force du travail + permet certains investissements ; c’est la thèse du déversement (Sauvy). C- L’analyse théorique. Elle porte sur la croissance. 1- Les modèles traditionnelles de croissance. PK la croissance n’est-elle pas stable ? (chez les keynésien) Peut-elle durée ? (dans les années d’après-guerre). Modèle d’Harrod-Domar : un déséquilibre permanent. Il n’existe pas de phénomène de croissance stable, il ne peut avoir que une succession de fluctuations économiques (expansion

qui peuvent exister avec d'autres mots (cette fois-ci hors du document présenté). Bien que la première version du système donne des résultats satisfaisants, une évolution consiste à prendre en compte ces aspects (écartées dans la majeure partie des modèles de recherche d'information). Sur la base de travaux antérieurs et d'une analyse de la notion de dépendance, nous avons proposé une solution intégrant la notion de contexte. Nous avons implémenté cette solution et nous l'avons expérimenté sur un corpus

Fiche n° A.8.4 Ingénieur financier Mission : L'ingénieur financier aide les opérateurs des salles de marché et les clients des banques à gérer leurs risques de taux (d'intérêts et de change) : il met au point des modèles mathématiques de simulation et de prévision. Il conçoit des outils informatiques d'aide à la décision pour évaluer les risques et la profitabilité d'opérations financières. L'ingénieur financier travaille pour les salles de marchés des banques, des organismes de crédit, des sociétés

matériels réutilisables pour la pratique de nouvelles interventions. Un lien direct établi entre les activités du bloc opératoire et les activités de stérilisation de dispositifs médicaux est ainsi perceptible. Afin d'optimiser ces services, des modèles mathématiques ont été développés pour la planification opératoire (HAMMAMI et al, 2007). Aussi, des approches de gestion de flux pour les activités de stérilisation ont été proposées (DI MASCOLO et al, 2009). Dans le travail présenté ici, nous cherchons

problems. Our report includes analysis of the company situation, defining the challenges, stating the alternatives and recommendation of the possible actions to be implemented by company. We strongly believe that the implementing improved business model or the introducing new effective company strategy could be the most useful practice for the Company in the present situation on the market. Maintaining leadership in photography industry and developing new company vision for Kodak as a strong brand

Mellal M.P.S.I TABLE DES MATIÈRES L’atomistique -M.P.S.I Table des matières 1 Interprétation du spectre d’émission de l’atome d’hydrogène (Modèle de Bohr) 1.1 Données expérimentales : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Interpretation de Bohr : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1 Modèle de Bohr : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2 Interpretation du spectre atomique d’Hydrogène . . . . . . . . . . 1.2.3 Diagramme énergétique

Les sites d'achats groupés Groupon ou autre : Business model, forces et faiblesses, opportunités et chalenges. Introduction L’émergence d’Internet et la mondialisation de la communication, accélèrent les changements de comportements individuels et collectifs au sein des sociétés qu’elles soient modernes ou en développement, et notamment, en donnant accès au « tout un chacun » à des pratiques commerciales qu’il pensait jusqu’à lors inaccessibles pour lui. L’évolution accélérée ces dernières

issue. The suppliers who can adapt fast will be favoured. This is not a fad.’ ‘Sustainability has become a higher priority over the last few years,’ stresses Roberts, ‘but it has now become our out-andout number one priority. It is key to our business model. We understand that suppliers need time to respond, and we do try to see ourselves through their eyes, but we are finding that EXPERTS INSIDE AND OUT Danone has worked hard to implement structures that capture and nurture bright ideas, and they