Modéle Krugman

PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE ET TOI ORGANISATION MONDIALE DE LA P ROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE 3 La propriété intellectuelle et toi LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE ET TOI Table des matières I NTRODUCTION L E DROIT D ’ AUTEUR L ES BREVETS L ES DESSINS ET MODÈLES INDUSTRIELS L ES MARQUES L ES INDICATIONS GÉOGRAPHIQUES 3 4 6 8 10 11 Sais-tu que la propriété intellectuelle n’est jamais bien loin de toi? Les objets que tu utilises dans ta vie quotidienne d’étudiant(e) – les habits que tu portes, les livres

[pic] Droit - BTS 2°année [pic] La propriété industrielle[pic] Le terme de " propriété industrielle" concerne à la fois les brevets d’invention, les dessins et modèles industriels, et les marques de fabrique et de commerce  1 - L’enseigne Il ne faut pas confondre enseigne, nom commercial, et marque. Sur le plan théorique la distinction est facile ; L’enseigne individualise la boutique où le fonds est exploité tandis que le nom commercial individualise l’entreprise. Quant à la marque

SFAF) Directeur à KPMG Moutai CHAOUKI Objectifs Les objectifs du Business plan  Les objectifs dépendent du stade de maturité de l’entreprise et de l’interlocuteur  Le business plan comprend deux parties très différentes : − Le business model qui permet de quantifier les hypothèses en déterminant les avantages réels du projet qui rendront gagnant et les hypothèses de réussite, ce qui revient très clairement à identifier les moyens de transformer une idée en chiffre d’affaires rentable

considérable. § Les créations industrielles esthétiques ou ornementales = elles donnent aux objets industriels une apparence esthétique individuelle. Ces créations sont distinctes de la création industrielle technique. Ex : les dessins et modèles sont protégés par la loi. On fabrique de l’esthétique sur les objets industriels pour permettre au public de reconnaître le produit en fonction de la forme des produits. Cela influence la décision d’achat. Ex : le flacon de parfum. Si l’objet a une

industrielle a pour objet la protection et la valorisation des inventions, des innovations et des créations. Il est nécessaire de protéger ses créations afin de créer de la valeur (posséder un portefeuille de brevets, de marques, de dessins et modèles, contribue à enrichir le capital immatériel de l’entreprise, et peut constituer une source de revenus tangibles), valoriser ses créations, stimuler la créativité et les innovations, accroître la crédibilité et de se développer sur d'autres marchés

« croissance endogène » développées dans les années 80 par des économistes de l’Ecole de Chicago (tels Romer, et Lucas) s’inscrivent dans une nouvelle perspective, et se différencient du modèle néoclassique de Solow de deux manières. D’abord, elles remettent en cause l’hypothèse des rendements décroissants du modèle de Solow (celui-ci se fonde sur l'hypothèse que les facteurs de production connaissent des rendements décroissants, c'est-à-dire qu'une augmentation des facteurs dans une certaine proportion

incontournable en matière de propriété industrielle. Le droit des dessins et des modèles a été révisé par le droit communautaire, par l’ordonnance de 2001. La protection dans ce cadre ne concerne que l’apparence des produits et des modèles, et uniquement si cette apparence est nouvelle et a un caractère propre. L’apparence a laissé place à la notion de « design industriel », ce qui est visible, dessin (2D) ou modèle (3D). Cette note de synthèse aura donc pour but de présenter dans une première partie

differences in the business models in use today in terms of choice of technology platform. In Africa, mobile phone–based projects predominate, reflecting the low levels of banking penetration and the poor state of fixed communications infrastructures. In Latin America, on the other hand, bank-based projects, which rely on cards and point-of-sale (POS) terminals as the enabling infrastructure, are the dominant model. The two countries where technology-enabled agent models have propagated most successfully

fin de l’année. Dissuasion : dispositif qui s’inspire de la doctrine militaire et dont le but est d’obliger le client à abandonner sa position (raccrocher son téléphone, par exemple). Erlang C : modèle mathématique adapté à l’affectation des ressources humaines dans un centre de contacts. Le modèle est particulièrement efficace lorsque l’avenir est totalement prévisible. Feedback : client mécontent qui vous le fait savoir. Feedback 2.0 : client mécontent qui vous le fait savoir et qui le

moins 1 fois / jour sur Facebook avec une moyenne de 20 minutes de consultation. En France le succès est moindre (127 000 utilisateurs) du fait, entre autres choses, d’une absence de traduction (pour l’instant). Ce document détaille le business model de facebook: affichages de pubs (flyer), le sponsoring de groupes, les cadeaux offerts, l’affichage de pub dans les news des membres… Par contre il faut noter le faible taux de clic (environ 0,04 %), malgré la possibilité de cibler par âge, mots clés…