Moet Et Chandon Marketing

suiveurs, GUCCI GROUP et HERMES, possèdent respectivement 8,22% et 7,90% du marché. Le leader : LVMH dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. En effet le groupe compte parmi lui, des enseignes telles Louis Vuitton, Moët & Chandon, Ruinart, Clicquot, Hennessy, Guerlain, Parfums Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Céline ou encore Berluti . Les enseignes prestigieuses que réuni le groupe est l’une des principales raison de sa place dominante et de son prestige international

QUELS SONT LES ENJEUX ET LES LIMITES DU MARKETING SENSORIEL L'INTEGRATION DU MARKETING SENSORIEL I - Historique et définition A) Définition et objectifs Le Marketing sensoriel peut se définir comme le fait, pour les producteurs ou les distributeurs de produits de consommation, d’utiliser des facteurs sensoriels ou pluri-sensoriels afin de susciter chez le consommateur des réactions favorables à l’acte d’achat. Ces facteurs peuvent concerner soit le produit lui-même, soit la communication

essentiellement : > BOURCHANIN&CIE : importateur de bières (budweiser), de Whisky (Johnnie Walker), de Gin (Gordon), de Vodka (Absolut), de cognac (Hennessy, 1000 bouteilles par an), diverses liqueurs distribuées en faible quantité, de Champagne (Moet et Chandon). La société est leader dans la distribution de spiritueux. > CASAL, filiale de la société BOURCHANIN importe du Whisky (J&B) en baisse sur le marché marocain, de la Vodka Smirnoff, du Cognac (Rémy Martin). > EBERTEC : distributeur d’environ

I : Du marketing à la communication 1 - 5 Plan marketing/ brief annonceur 1 Identification 1 Positionner l’entreprise sur son marché

situation actuelle. La deuxième partie est une analyse générale du potentiel de marché du point de vue de consommateur. La partie suivante est l’analyse générale du marché mais du point de vue du produit cette fois-ci. La quatrième partie est le plan marketing que Cookliv pourrait adopter pour son lancement Allemand et enfin la conclusion, la dernière partie de ce rapport, comporte les recommandations possibles pour Cookliv et l’éventuel go/stop à adopter. Cookliv’ I2P, Page 3 2. Résumé exécutif

approche, appelée la Premiumisation, permet de dégager ainsi une plus forte rentabilité. Elle repose sur un fort investissement marketing, l’un des plus élevés du secteur. Le Groupe est reconnu comme un bâtisseur de marques. L’innovation est également un accélérateur de croissance. Extension de gamme, nouveaux médias digitaux, événementiel, l’innovation ne se limite pas au marketing, elle concerne tous les domaines de l’entreprise : Commercial, Ressources Humaines, Production et Finance. 3. Un modèle d’organisation

annonceurs et les agences sont ravies. Les annonceurs apprécient l’association de leur marque avec le 7ème art et en deviennent friands. D’où, le développement des agences spécialisées pour répondre à ce désir et proposer une palette de techniques marketing. C’est ainsi que le cinéma est devenu « le nouvel eldorado » des annonceurs. A présent, le placement de produit possède une importante médiatisation et les annonceurs exploitent ce 7ème art pour son aura et pour communiquer. Toutefois, cette

harcèlement, d'humiliation, diffamation, dégradation », affirme-t-il. Il rappelle la réquisition, en décembre 2007, de son ordinateur et « le piratage de ma messagerie électronique, sans aucune ordonnance judiciaire et sur injonction du DRH de Moët et Chandon », Laurent Wolf. Il défend au passage l'équipe déchue. « La gestion brillante de Patrick Sauvageot et de son prédécesseur Roland de Farcy a permis d'atteindre presque 5 millions de caisses fin 2006, ce qui n'avait jamais été fait ». « On m'a tué

le ressort de toutes les perversions, car le luxe est fait pour être admiré, il éblouit. Le marché du luxe a évolué au cours des vingt dernières années. Il est donc normal que le marketing des produits de luxe évolue avec celui-ci. La question qu’on doit se poser à ce stade alors « Quelle stratégie marketing faut-il adopter face au différents produits de luxe ?». Pour répondre à cette problématique nous aborderons dans notre première partie le fonctionnement du secteur de luxe avec des

rationalisation de ses activités avec des stratégies  importantes et un positionnement comme suit : - le désengagement de sociétés de distribution comme Bols Hungary et Maxxium - l’abandon de marques peu rentables - un recentrage des efforts marketing sur le haut de gamme - un développement en propre de la distribution vers les pays émergents Cette « Premium Attitude » qui sera discutée plus loin après une présentation synthétique de l’entreprise et de son activité a des répercussions