Moet Et Chandon Marketing

Introduction Présentation générale de l'entreprise LVMH (Moët Hennessy-Louis Vuitton) est un groupe constitué d'un ensemble de marques au fort pouvoir d'évocation et de grands noms emblématiques de l'histoire du luxe. Ils sont le leader mondial de la fabrication et aussi de la distribution de produits de luxe. Le groupe a été créé en 1987 et il est en constante expansion. Actuellement, le groupe dispose d'un portefeuille unique de quelque 50 marques prestigieuses, qui

le groupe a mis en place plusieurs axes : La consolidation de grandes marques et de celles à fort potentiel Au sein de ses activités, le groupe prend la décision d’axer des investissements sur les marques phares telles que Louis Vuitton et Moët & Chandon. LVMH développe sa marque préférée en pénétrant de nouveaux marchés : en 2002, de nouvelles boutiques se sont ouvertes sous l’hégémonie de Louis Vuittonà Tel-Aviv, Moscou, Amsterdam. En 2003, son extension se poursuit et uneboutique ouvre

rédactionnelle, créée en 1993. Elle est spécialisée dans l’analyse média reliée aux relations publiques. Elle offre une assistance et des prestations de services très variées à ses clients dans le cadre de leurs campagnes Relations Publiques et Marketing. Geopress est le partenaire spécialisé des secteurs de l’automobile, d’une part, de la mode, parfumerie, cosmétique et apparentés, d’autre part. Geopress qui occupe une part importante du secteur des relations publiques en Belgique, étend désormais

foires et salons au Royaume-Uni 14 III. Diagnostic externe 15 A- Analyse de Porteur 15 B- Analyse externe de la matrice SWOT 15 1. Opportunités 15 2. Menaces 15 IV. Préconisations 16 A- Stratégie marketing à adopter sur le marché 16 1. Segmentation 16 2. Positionnement 16 3. Cible 16 B- Marketing Mix 16 1. Produit 16 2. Prix 16 3. Distribution 16 4. Publicité 17 Conclusion 17 Lexique 18 Bibliographie 19 Introduction D’un coté, il y a le Royaume-Uni est un pays composé de

de service). Une entreprise peut être composée d’ un seul ou de plusieurs DAS · Chaque DAS a une logique de fonctionnement différente et donc des FCS différentsEx : les 5 DAS de LVMH· DAS Champagne et Vins (Moët et Chandon, Ruinart, Mercier, Canard Duchêne)· DAS Cognac et Spiritueux (Hennessy, Thomas Hine, Pelisson)· DAS Mode et Maroquinerie (Louis Vuitton, Loewe, Kenzo, Christian Lacroix)· DAS Parfum et cosmétiques (Guerlain, Givenchy, Kenzo parfums)· DAS Distribution

fait du produit un produit rare, de qualité, auquel on a prêter attention plus particulièrement et donc un produit plus luxueux qu’un produit polluant qui a tout de suite une image plus négative en comparaison. Certains parlent d’une politique marketing développée par les groupes pour ne pas perdre leurs légitimités et avoir une bonne image, sans réelle conviction écologique au fond. D’autres groupes du luxe prennent cet engagement très au sérieux et l’intègrent complètement à leurs cultures. C’est

Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion de la relation client Hermès et le marketing viral Présence dans les communautés virtuelles et réseaux sociaux 2 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Dans toutes les cultures, l’achat de parfum est impliquant

Spiritueux réalise de bonnes performances et continue d’illustrer les axes de sa stratégie de valeur : fermeté des prix et montée en gamme du mix produits. La dynamique des Maisons est servie par le réseau de distribution à la fois puissant et réactif de Moët Hennessy et par des investissements soutenus en communication. Champagnes et vins Les ventes de champagne et vins s’élèvent à 260 millions d’euros, dégageant un résultat opérationnel courant de 62 millions d’euros. L’activité champagne témoigne en

plus de cent boutiques à travers le monde. - 14 - Louis Vuitton à Hong Kong le deuxième plus grand magasin Vuitton au monde après celui des Champs-Elysées, d’une superficie totale de 1800 mètres carrés. En parallèle, Racamier muscle le marketing de son entreprise avec l’aide de son gendre le publicitaire Jean-François Bentz. Ensemble, ils donnent à Vuitton une image puissante. Conscient que dépendre d'une seule ligne de produits constitue une faiblesse, Racamier lance Vuitton sur la voie

B. Media et Hors-Media 1. Internet 2. Evènementiel 3. Le logo 4. La PLV 5. Le packaging 6. Le marketing relationnel LE MARKETING DU LUXE : UN SECTEUR PAS COMME LES AUTRES Les différents paradoxes 1. Paradoxe de la demande 2. Paradoxe du produit 3. Paradoxe du prix