Moet Et Chandon Marketing

Marketing Séance 1 : Présentation du marketing Introduction : De l’économie au marketing Cas du marché de l’automobile • De l’économie de la rareté.. 18ème siècle : on travaillait pour se nourrir essentiellement (60 à 80 % du revenu) : l’empire du pain. La consommation est le luxe, réservée aux aristocrates et religieux. La richesse, c’est la consommation de tous, on veut démocratiser la consommation. 20ième siècle : ère de la massification de l’outil de production et en parallèle

d'euros) 4. France (13,3 milliards d'euros) 5. Chine (9,6 milliards d'euros) Les acteurs en présence : entreprises, marques Les différents groupes de luxe 1. LVMH (Vuitton, Dior, Marc Jacob, Kenzo, Givenchy, Guerlain, Tag Heuer, Moët Chandon) Chiffre d'affaire : 20 milliards d'euros 2. Richmond (Cartier, Mont Blanc, Van Cleef, Lancel,...) Chiffre d'affaire : 6,9 milliards d'euros 3. Estée Lauder (Clinique, Micheal Kors,....) Chiffre d'affaire : 2,25 milliards

l’entreprise II- POLITIQUE DE L’ENTREPRISE FACE A SON ENVIRONNEMENT EXTERNE………………...P.16 1) L’environnement concurrentiel de Nicolas 2) La politique commerciale et marketing de Nicolas face à ses concurrents PARTIE 3 : DEROULEMENT DU STAGE ET ANALYSE DES MISSIONS CONFIEES I- LA MISSION COMMERCIALE/MARKETING……………………………………………..………….P.23 II- LA MISSION GESTION/LOGISTIQUE………………………………………………………..……….P.27 PARTIE 4 : PRESENTATION DE LA METHODOLOGIE DE RECHERCHE D’INFORMATIONS I-

marques globales des marques internationales, marques présentes dans différents pays ayant globalisé quelques éléments de leur stratégie marketing ou de leur marketing mix. Elles réalisent en général au moins 20% de leurs ventes hors de leur pays d’origine. Les marques globales, outils de la globalisation, utilisent la même stratégie marketing et le même marketing mix quelque soit le marché : une marque globale (exemples : Coca-Cola, Benetton, IBM, Sony, Canon...) est une marque qui est commercialisée

pas l'impact de la communication. Cette dernière, pour être efficace, doit s'appuyer sur de réelles réalisations, faute de quoi, ses effets risquent d'être négatifs et contraires à l'objectif souhaité. La politique de l'entreprise, la stratégie marketing et la communication forment alors un triptyque qui montre la continuité logique entre les trois éléments cités. La recherche de cohérence doit exister à plusieurs niveaux : stratégie de développement et stratégie de communication, discours et réalisations

(système) 3- Démarche (processus) 4- Développement (en pratique) 5- Communication 6- Marketing mix 7- Relations publiques 8- Design-management 9- Etude de marché 10- Segmentation 11- Produit 12- Prix 13- Stratégie Bibliographie : Manuels : KOTLER « Marketing Management » LENDREVIE « le Mercator » HELFER « marketing » Ouvrage de communication en marketing : LENDREVIE « le publicitor » DECAUDIN « communication en marketing » DECAUDIN « pentacom » DETRIE « strategor » Encyclopédie : JOFFRE « encyclopédie

mettre sur le marché. Ce sera sur 17 © DCMG www.dcmg.fr ces sous-groupes que l’entreprise va allouer ses ressources de façon prioritaire et donc concrètement focaliser ses actions de prospection et de communication. 1.5.3.2 De la segmentation marketing à la segmentation commerciale Mais en réalité, ce niveau traditionnel de la segmentation est insuffisant, car en réalité un marché même très bien segmenté s’organise toujours de la façon suivante : Matrice de positionnement prospects Fertilisable

l’amour, l’harmonie intérieure, le savoir, la nature, la liberté, la qualité de vie, ... L n sachant que le luxe a perdu de sa dimension artisanale au profit du monde industriel, Si l’on considère que certaines marques de luxe utilisent un marketing qui tyrannise l’inconscient collectif en faussant les besoins, Que l’on doit posséder des objets de luxe pour « briller » en société, Et si l’achat traduit l’idée « je possède donc je suis » c’est qu’il perd de son sens. Alors comment, en tant que

de la littérature générale et de l'éducation ; --‐ Lagardère Active (25,7%) : édition de magazines grand public (19,4%), activités d'édition de chaînes thématiques et d'exploitation de radios ; --‐ Lagardère Sports (5,4%) : gestion de droits marketing et audiovisuels sportifs. Du fait de ses anciennes activités dans ce domaine, Lagardère possède encore une participation de 10% dans EADS (voir fiche EADS). Le groupe réalise essentiellement son activité en France (33,2%) et en Europe (47%).

Pereira Jérémie Master 1 MIE La politique de communication et la stratégie marketing du Stade Français Mémoire présenté par Pereira Jérémie En vue de l’obtention de la 1ère année de Master de Marketing et Production de Services Sous la direction de : Briot Eugénie Année académique 2007-2008 Sommaire Introduction……………………….……………………………………………………….p 4 1. 1.1. 1.2. La stratégie de croissance du Stade Français…………………………………….p10 Le développement sportif du club…….………………………………………….p11 La politique