Moët Hennessy

SWOT Forces * Forte identité, univers cohérent, savoir faire et artisanat d’excellence. * Tradition alliée à la modernité. * Produits d’une extrême qualité. * Ouverture culturelle (ligne de saris pour l’Inde). * Implantation internationale (291 points de ventes). * Le chiffre d’affaires de la maison s’élevait à 1milliard989millions d’euros (rapport trimestrielle de fin septembre 2011). * Œuvre dans 14 secteurs donc diversification possible. * Ouverture d’un Home Store

La course aux marchés asiatiques Qui sera le premier présent en Chine ? Après le Japon, la seconde économie asiatique attire les convoitises des plus grandes marques de luxe, l’industrie horlogère suisse en tête. Top chrono. L’industrie de l’horlogerie suisse oriente ses efforts vers le marché qui a connu la plus forte progression l’an dernier : la Chine, qui a enregistré une progression de 109 %. « Depuis l’adhésion de la Chine à l’OMC, il y a deux ans, et la baisse consécutive des droits de douane

SOMMAIRE: ETUDE DES ENSEIGNES SEPHORA; NOCIBE. SEPHORA 1° Histoire 2° Le logo 3° Le positionnement 4° Le concept 5° Le visual merchandising 6° Outils de communication NOCIBE 1° Histoire 2° Le logo 3° Le concept 4° Le positionnement 5° Le visual merchandising 6° Outils de communication Histoire Le groupe NOUVELLE GALERIES ouvre le premier magasin Sephora à Paris, en 1973. Racheté par BOOTS puis Dominique Mandonnaud créateur du concept actuel il vas alors développer

administrateurs et des rémunérations. * Pour le comité d’audit de la performance du groupe : en termes du nombre, il respecte le code puisqu’il est constitué de 3 membres, qui sont Messieurs : Antoine Bernheim, Nicholas Clive Worms et Gilles Hennessy, dont 2 indépendants. Tandis qu’en termes de compétences, 2 membres sur 3 ont des compétences dans le domaine financier, ce qui ne remplit pas les préconisations du code AFEP/MEDEF qui exige que les 3 membres aient des compétences en finance, mais

ENTREPRISE DIOR Son nom : Dior Son adresse : 30 avenue Montaigne Code postal et Ville : 75 008 Paris I Identité de l’unité commerciale locale : ● La raison sociale : Christian Dior Couture ● Statut : SA ( société anonyme ) ● Quelques chiffres : CA annuel de 2009 : 17 745000 , capital de 363 442 096 euros (source dior-finance.com) ● Numéro de téléphone, fax : Fax : +33 (0)1 47 20 00 60 tel : +33153676535 ● Adresse du site internet de l’unité locale : http://www.dior.com II Identité

Analyse de la stratégie internationale : le cas Burberry Sommaire I. Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité 1 1. Signalétique : 1 2. Données chiffrées de l’entreprise 3 3. Secteur et concurrence 4 4. Formes de présence à l’international 6 II. Organisation de la dimension internationale 8 III. Portefeuille commercial 10 IV. Commercialisation et réseaux de vente 14 V. La fixation des prix burberry 21 VI. Politique produit 22 VII. Stratégie internationale

Pierre Aubrun Clémence Becquart Felix Fabre Claire Grimond Fundamentals of strategy: final project Table of contents I. Background Information…………………………….………p3 A. Louis Vuitton: the history……………………………………………………………………………………….p3 B. Louis Vuitton: a new era…………………………………………………………………………………………..p4 II. The environment……………………………………………p5 A. The Macro environment……………………………………………………………………….…....p5 B. Industry and sectors…………………………………………………………………………….……p6 III. The strategic capability…………………………………

Summary Louis Vuitton is a French fashion house founded in 1854. The label is well known for its LV monogram, which is featured on most products, ranging from luxury trunks and leather goods to ready-to-wear, shoes, watches, jewellery, accessories, sunglasses, and books. Louis Vuitton is one of the world's leading international fashion houses. Louis Vuitton sells its products through small boutiques in high-end department stores, through in the e-commerce

1. La vision de Sephora Pour devenir numéro un de la distribution de parfum en France, Sephora a appliqué les recettes suivantes : • les magasins ont misé sur le décorum. Ces temples de la beauté, aux couleurs dominantes rouge et noir en mettent plein la vue avec leur jeu d’éclairage sophistiqué Les vendeurs et vendeuses évoluent en costume noir strict • Les points de vente sont toujours établis en centre-ville dans les artères prestigieuses. Le fondateur de la chaîne ouvrit

Faiblesses DeBeers Dans les années 80, la société De Beers controlait 80% de la production de diamant, et 80% de la distribution. Cette situation de monopole n’a néanmoins cessé de se dégrader avec les années, et aujourd’hui, De Beers n’a plus que 50% de part de marché. Certes les éléments extérieurs et le bouleversement de l’industrie ont joué un grand rôle dans la dégradation de cette part de marché, mais la société De Beers est également en partie responsable, de part certains choix stratégiques