Moët Hennessy

 Forces du Groupe Hermès Forces du Groupe Hermès Faiblesses du Groupe Hermès Opportunités pour le groupe Hermès Menaces pour le groupe Hermès Principaux concurrents de Hermès Rentabilité élevée Groupe très peu endetté Possède tous ses points de vente Marque mondialement connue et qui jouit d'une notoriété dans le monde de la maroquinerie Groupe très présent dans les pays émergents comme en Asie Forte identité, univers cohérent, savoir faire et artisanat d’excellence. * Tradition

Etude : Oral de gestion J’ai choisi l’entreprise LVMH avec comme thème qu’est-ce qu’une organisation performante ? J’ai choisi ce sujet car je suis assez curieux et je voulais en apprendre plus sur une organisation et quel pouvait être les moyens mis en œuvre pour qu’une organisation devienne performante. Pour cela nous étudierons tout d’abord la nécessité de choisir des objectifs stratégiques pour le cas de l’entreprise LVMH, puis la stratégie de croissance que LVMH a choisie. Pour répondre

Du luxe à l’Hyper luxe dans l’univers de la maroquinerie L.V.M.H Mise en place d’un concept store Sommaire I/ Choix d’implantation II/ Plan de masse III/ Décor et merchandising IV/ Services et formation vente V/ Campagne communication VI/ Plan de financement I/ Choix d’implantation Aux alentours de Montreuil et Vincennes I/ Choix d’implantation ●  Limitrophe à Paris o  Métro 9 Porte de Montreuil o  Métro 1 Porte de Vincennes et Saint-Mandé o  RER A Vincennes

 Plan : Introduction I. Les domaines d’activité stratégique DAS du secteur du cosmétique II. L’analyse Pestel du secteur cosmétique  III. L’analyse des cinq forces de Porter Concernant le DAS parfumerie Le secteur du cosmétique : Introduction Les produits cosmétiques sont des produits de consommation, qui jouent un rôle essentiel dans la vie de tout un chacun. Outre les produits cosmétiques «traditionnels», comme le maquillage et le parfum, ils englobent également

MARKETING INTERNATIONAL SEPHORA ET SES ENJEUX STRATEGIQUES Isabelle Demaison Camille LAY 2ème année de MST Commerce International IAE de Bayonne SEPHORA ET SES ENJEUX STRATEGIQUES • PRESENTATION DE L’ENSEIGNE A. GENERALITES B. POLITIQUE ET GESTION DE LA MARQUE C. LA RELATION AVEC LVMH II. LES ENJEUX STRATEGIQUES A. UNE INTERNATIONALISATION CROISSANTE B. UN DEVELOPPEMENT VIA INTERNET C. UNE INNOVATION PERMANENTE III. DIFFICULTES ET PERSPECTIVES A. LES DIFFICULTES

troisième joaillier mondial Bulgari. L'opération se fera au moyen d'un échange de titres avec la famille Bulgari, actionnaire principal du joaillier. Au terme de la transaction, le groupe à la tête de près de 60 marques de luxe dont Louis Vuitton, Moët et Chandon ou encore Christian Dior, détiendra 51% du capital de Bulgari. Ensuite, LVMH va lancer une OPA amicale sur le reste du capital au prix de 12,25 euros l'action Bulgari. Le titre Bulgari cotait 7,59 euros vendredi à la Bourse de Milan, valorisant

20/02/2014 Christian Dior, l’évolution de la maison Les débuts Né en 1905 à Granville, Christian Dior grandit dans l'atmosphère de la "Belle Epoque". Dès son jeune âge, il est attiré par la musique, le dessin et la création de déguisements. Après la première guerre mondiale, il rejoint Paris sous la demande expressive de sa mère pour s’inscrire à l’école des Sciences Politiques. Mais il met fin aux études afin de se consacrer à sa véritable passion, la mode. Il se lie d’amitié avec

Cas I Groupe LVMH: PDG – Bernard Arnault (13ème fortune mondiale) CA 2014: 30,68 Milliards d’€ La recherche de l’excellence Le groupe LVMH a été fondé en 1987 par la fusion de Louis Vuitton-Moët-Hennesy. Dès ses débuts, le groupe démontre son agressivité et son vœu de développement. L’essence de sa réussite est due à son désir d’atteindre l’excellence. Son engagement réside dans l’esprit de chaque membre du groupe ; il est dicté par la créativité et la satisfaction d’une clientèle exigeante

------------------------------------------------- Stratégies marketing et analyse de la performance par DAS Vins& spiritueux : stratégie d’innovations et de la création de la valeur . Au niveau des produits, il y a toujours des nouveautés : Hennessy développera des offres exclusives pour les voyageurs internationaux et Krug lancera son nouveau millésime 1998 et deux cuvées d’exception : Clos du Mesnil 1998 et Krug Collection 1982. Une croissance organique de 5 % a été réalisée grâce à une stratégie

| |I- Présentation générale de l’U.C | | | |(Annexe 1) | |Comptant parmi les grandes marques internationales de la