Moff Carrefour

2008 est dans sa phase de croissance. 2) Le SWOT ou MOFF Il nous permettra de déterminer les options stratégiques envisageables dans notre activité. |SWOT |Positif |Négatif | |ou |(pour atteindre l’objectif) |(pour atteindre l’objectif) | |MOFF |

que minime, sur le marché de la pâte à tartiner. Car en effet, ce sont les Marques de distributeurs et les premiers prix qui restent les principaux concurrents de Nutella. On trouve parmi eux, les grandes surfaces telles Auchan, Leclerc ou encore Carrefour, qui propose leur propre marque de pâte à tartiner. Cependant, ces dernières sont plutôt choisies pour leur prix et non pour leur qualité, car le goût de Nutella reste unique et inimitable. On note également la présence de concurrents dits « indirects »

.............................................................  16   1.   Analyse  de  la  situation  .............................................................................................  16   2.   Matrice  MOFF  -­‐  Diagnostic  ......................................................................................  17   3.   Problème  à  résoudre  .................................................................................

Exemples de réseaux et de coûts 45 Figure 7 – Le profil de l’audience du cinéma selon l’âge 45 Figure 8 – Moyenne du tarif d’un spot TV 46 Liste des tableaux Tableau 1 – Analyse financière des sites de cyber-marchés 5 Tableau 2 – Analyse MOFF 8 Tableau 3 – Analyse comparative des cybermarchés 13 Tableau 4 – Analyse comparative des cybermarchands d’épicerie salé 14 Tableau 5 – Top 5 : extensions au niveau mondiale 38 Introduction Introduction du mode de cuisson « al dente »

L’entreprise. P12 • Analyse de l’enseigne « Mango » : P 12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. - Positionnement : Carte perceptuelle. • Analyse du MOFF : P 16 - Menaces et opportunités - Forces et faiblesses Analyse de PORTER • Analyse des 4 P : P 19 -Produit -Prix -Positionnement -Promotion • Les facteurs clé du succès. P

rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence 15 V. Les barrières à la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A. La matrice Boston Consulting Group 21 B. La matrice Mc Kinsley 24 C. La matrice Ashnidge 25 Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines I

méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des cinq forces de Porter.......................................................................................... Page 14 Le modèle

apparaissent et touchent: _ 1- Les organisations _ 2- Les dirigeants _ 3- Les intelligences PARTIE 2: LA FONCTION DE DIRECTION * La fonction la plus importante. * La direction est diffuse et multiforme. * La fonction de direction est au carrefour de trois domaines d’analyse: les RH, la stratégie, la structure. * Cette fonction fait l’objet de controverses. * Essai de définition management : conduire une organisation. * R.Thiétard : c’est l’art, l’action, la manière de conduire une

groupe a été formalisée plus tard (corporate strategy) Figure 10 Modèle swot (strenghs, weaknesses, threats, opportunities) forces, faiblesses, menaces et opportunités.(moff) Tableau 2 C’est l’outil stratégique le plus utilisé pour repérer les facteurs qui ont une influence stratégique Tableau 3 >> Ces modèles (lcag, swot, twos, moff) sont simples, clairs et didactiques mais peu nuancés dans leur dichotomie. Donc se tourner vers des modèles d’analyse stratégique plus opérationnels. 3.2.3.2 Les autres

Indirecte Dans le centre commercial : Bouygues Télécom (75m) SFR (15m) Villebon (6,7km) : SFR, Bouygues Télécom La Croix Blanche (12km) : SFR Brétigny (18km) : SFR, Bouygues Télécom Dans le centre commercial: Tel and Com (25m) Photoservices (10m) Carrefour (30m) Free.fr Villebon (6,7km) : Auchan, Phone House, Darty La Croix Blanche (12km): The Phone House, Fnac et Boulanger Brétigny (18km) : Auchan, Tel And Com III- LES DONNEES QUANTITATIVES  Chiffre d’affaires Chiffre d’affaires (encaissements)