Moff Carrefour

situation (marché, concurrence, ….) Phase 2: Analyses de portefeuille Phase 3: Choix des gestions fondamentales, segmentation, ciblage, positionnement Phase 4: Choix d'une stratégie de développement 1. L'analyse de l'environnement: SWOT / MOFF DIAGNOSTIC INTERNE FORCES -avantage concurrentiel -1 + produit -notoriété -FV -norme de qualité FAIBLESSE -produit identique à la concurrence -image de marque -réputation de l'entreprise -manque d'expertise DIAGNOSTIC EXTERNE OPORTUNITES -lois / législation

plateforme avancée pour servir un centre de transit et de redistribution à vocation régionale et internationale. L’existence d’infrastructures portuaires ultramodernes (Le Port de Doraleh), des infrastructures routières ainsi que la position de Djibouti, carrefour des routes maritimes, justifient à elles seules, le rôle fondamental que tient le secteur au sein de l’économie nationale. Les ports constituent les points focaux d’animation des activités de transport notamment le Port Autonome Internationale de

2.2. Présentation des résultats ..................................................................................... 125 3.2.3. Etat des lieux des EAI de la WRSZZ................................................................... 129 3.3. Matrice MOFF (Menaces-Opportunités-Forces-Faiblesses)....................................... 133 3.3.1. Forces ................................................................................................................... 133 3.3.2. Faiblesses ...........

changements observés de l’un se répercutent sur l’autre. Cette demande justifie alors ma présence en tant que stagiaire en psychologie sociale appliquée au sein de la recherche menée autour du dispositif. En effet, la psychologie sociale est située au carrefour des sciences humaines et sociales et, dispose de méthodes et de concepts adaptés pour intervenir dans des contextes groupaux, sociaux et organisationnels. De plus, le master que je suis actuellement me forme à l’analyse, à l’accompagnement de l’activité

comme instrument de diffusion contrôlée de cette connaissance .Nous retrouvons cette objectif de transfère de « KNOW HOW » dans la plupart des écrits traitant du partenariat et des alliances stratégiques. L‘apprentissage organisationnel se trouve au carrefour de plusieurs champs disciplinaires : la psychologie, la stratégie d‘entreprise, la gestion des ressources humaines , les théories des organisations … notons tout d‘abord que se sont les individus qui apprennent .les recherches portant sur l‘apprentissage

liquidité immédiate ». Actifs disponibles Liquidité immédiate : ---------------------------------------------------------Dettes à court terme Une telle lecture de la liquidité est une impasse. Le montant des actifs disponibles à un instant donné est au carrefour d’aléas entre encaissements et décaissements, et de décisions de gestion de trésorerie. Il n’est pas possible d’en tirer des enseignements sérieux sur la solvabilité de l’entreprise qui pour le prêteur s’apprécie dans le moyen terme. De plus, elle

liquidité immédiate ». Actifs disponibles Liquidité immédiate : ---------------------------------------------------------Dettes à court terme Une telle lecture de la liquidité est une impasse. Le montant des actifs disponibles à un instant donné est au carrefour d’aléas entre encaissements et décaissements, et de décisions de gestion de trésorerie. Il n’est pas possible d’en tirer des enseignements sérieux sur la solvabilité de l’entreprise qui pour le prêteur s’apprécie dans le moyen terme. De plus, elle

immédiate ». Actifs disponibles Liquidité immédiate : ---------------------------------------------------------Dettes à court terme Une telle lecture de la liquidité est une impasse. Le montant des actifs disponibles à un instant donné est au carrefour d’aléas entre encaissements et décaissements, et de décisions de gestion de trésorerie. Il n’est pas possible d’en tirer des enseignements sérieux sur la solvabilité de l’entreprise qui pour le prêteur s’apprécie dans le moyen terme. De plus, elle