Mohammédia

essentiels dans ce stage qui est pour moi très intéressant et aussi pour augmenter mes pouvoirs en pratiques. ------------------------------------------------- Introduction Hôtel Riad Jnane Fedala où j'ai effectuée mon stage Situé dans la ville de Mohammedia, à 25 Km de Casablanca et 45 km de Rabat . Le type de clientèle et varier entre les français et espaniol et Américan, tranche d’âge (la plus part des clients) entre 27ans et 60ans Logement : L’hôtel offre des chambres doubles, de trois catégories

Administration d’un questionnaire auprès d’un échantillon de 30 clients de la Banque Populaire pour évaluer la qualité perçue ;  L’étude qualitative : Enquête mystère menée auprès d’un échantillon de 27 agences de la Banque Populaire à Casablanca et Mohammedia afin de juger la qualité reçue par trois enquêtrices via trois scénarii. Questionnaire Scénarii – Etude de cas - GBP Qualité de service.docx Evaluation de la qualité de service.docx Mode d’évaluation : grille de critères très détaillée, par souci

Sous-section 1 : Satisfaction d’un client bancaire…………………………14 Sous-section 2 : Fidélisation d’un client bancaire…………………………15 Section IV : Etude de Cas : Comportement du consommateur de la Banque Populaire Casablanca – Mohammedia…………………………………………………………16 Conclusion Bibliographie Section I : Le comportement du consommateur bancaire Le client bancaire représente un facteur déterminant, primordial dans toute recherche effectué en marketing

| | |Diplôme de Technicienne spécialisée d’informatique industrielle. | | |2000-2001 : Faculté Hassan II - Mohammedia. | | |1 ère année des droits français.

Ecole Mohammedia d’Ingénieurs Rapport de TP FAO : Tournage d’un XXX par machine de tournage à commande numérique Réalisé par : Groupe 4 : Hamza KADDOURI. Mohammed Anas BAHIJ. Sarah ASSEBBAB. Samah BOUCHEQUIF. Mohammed JADIRI. Génie Mécanique (Option CPI). Troisième année. Année universitaire : 2014/2015. Encadré par : Pr. HAMMOUCHE. Plan Introduction. I. But de la manipulation. II. Description du dispositif expérimental. III. Conduite de l’expérience

nécessairement de liens avec le pays d’accueil. Ces structures tendent à devenir des enclaves et se coupent du pays d’accueil. Certains complexes hôteliers reçoivent des appellations anglo-saxonnes telle la cité balnéaire «Palm Beach», située entre Mohammedia et Bouznika ou le quartier nommé « Californie» à Casablanca. Conclusion : En guise de conclusion on peut dire que le Maroc est l'une des destinations touristiques les plus visitées en Afrique du nord avec la Tunisie et l'Egypte… En effet les

directoire et conseil de de surveillance Capital social : 733 956 000 MAD Effectif : 2 247 collaborateurs Chiffre d’affaires : 2,98 Milliards MAD Taille : Grandes entreprises Situation des : Nador, Al hoceima, Tanger terminaux Mohammedia, Casablanca Jorf Lasfar,Safi, Agadir,Laâyoune Dakhla . Les objectifs est de pouvoir certifier toutes nos installations d’exploitation d’ici fin 2014 et passer ensuite à la certification du siège pour une certification globale de

DIFICULTE » p 511 [ 6 ]. Ahmed CHOUKRI SBAI , op.cit. tome 2 , page «358-359 » [ 7 ]. intervention du maitre Arbi FARIS DOCTORAT en DROIT a l occasion du sujet intitulé créanciers postérieurs réalisé par des étudiants de master droit des contentieux – Mohammedia- , le droit de priorité ne peut concerner que la période de préparation de la solution et ne peut s étaler sur la phase du plan de continuation [ 8 ]. Karim AIT BELLA, «  la continuation de l exploitation de l entreprise dans le cadre du redressement

Période de stage : du 05/01/2015 au 31/01/2015 Introduction Dans le but d’une formation complète et adéquate, les étudiants de la deuxième année filière « technicien spécialisé en commerce » de l’institut spécialisé de technologie appliquée Mohammedia sont amenés à effectuer un stage de fin d’études dans une entreprise de grande renommée pour y mettre à profit leurs connaissances théoriques. Apres l’acquisition du s’avoir et l’ensemble des programmes que véhiculent la formation théoriques, le

délibération du Conseil de la Communauté Urbaine de Casablanca, adoptée à l’unanimité le 15 avril 1997, LYDEC s’est vu confier la gestion déléguée de la distribution d’électricité, d’eau potable et du service d’assainissement liquide à Casablanca et Mohammedia. LYDEC a commencé ses activités le 1er Août 1997. Pour les élus de la ville, la décision de déléguer ces activités de service public a été motivée par le constat des limites de la gestion communautaire directe dont les objectifs planifiés