Mondialisation De Nestle

25 Les barrières des ressources 25 La technologie: 25 Brevet et secret 25 Nécessité de trouver une technologie alternative 25 L’intensité concurrentielle: 26 Analyse de l’offre chez Eska : 26 Les 4 grands concurrents : 27 Naya : 27 Nestlé : 27 Dasani : 27 Aquafina : 28 Forces, Faiblesses et parts de marché des 4 principaux concurrents : 29 Analyse des tendances et des choix stratégiques utilisés par la concurrence : 30 Synthèse et conclusion 31 Recommandations 31 Bibliographie

cycle de vie des produits 154 F - Adapter la stratégie à la position concurrentielle 157 1) Les stratégies du leader 157 2) Les stratégies du challenger 159 - 13 - 3) Les stratégies du suiveur 161 4) Les stratégies du spécialiste 162 G - La mondialisation de la stratégie marketing 166 1) Le choix des marchés 166 2) Le choix d'un mode d'accès 167 3) L'élaboration du plan de marketing international 167 4) Le choix d'un mode d'organisation 168 IV - LE MIX MARKETING A - Les variables contrôlables du

commandent 80 % du cacao commercialisé, cinq compagnies représentent 70 % de la transformation du cacao et six multinationales du chocolat contrôlent 80 % du marché du chocolat. On compte six multinationales dans ce secteur : Hershey, Mars, Philip Morris, Nestlé, Cadbury-Schweppes et Ferrero. Autant dire que la concurrence est très rude entre toutes ces entreprises. Les conditions de travail des producteurs, tout comme les producteurs de café, sont lamentables de même que les normes environnementales, qui

la marché de nombreux artisans glaciers Menaces : -Chaque établissement doit recevoir un agrément sanitaire (respect de la chaine du froid). -Respect du « Code des pratiques loyales des glaces alimentaires » basé sur le Code Euroglaces. MONDIALISATION Opportunités : -Augmentation des ventes en direction de l’Asie -Forte demande asiatique de produits à base de lait Analyse des 5 + 1 Forces de Porter Pour approfondir l’analyse du marché de la glace en France, nous avons décidé

reconversions comme Preussag qui passe de l’industrie au tourisme. 1.3 Des métropoles en réseau, cœur du pouvoir Métropoles = lieux de pouvoir, de commandement politique et économique avec un rayonnement culturel. Economique : Luxembourg =) Vevey : siège de Nestlé, Lausanne OMC Finance : Francfort avec la BCE, Zurich pour les fortunes privées Politique : Genève avec l’ONU, institutions européennes et mondiales Schéma II/ La puissance de l’espace rhénan s’incarne dans la façade maritime et dans les moyens

activités de la chaine de valeur de Darégal et non à deux domaines d’activités stratégiques distincts. Les influences environnementales selon le modèle PESTEL : - POLITIQUE : Soutien du CNRS, organisme public de recherche - ECONOMIQUE : Mondialisation et internationalisation des entreprises - SOCIOLOGIQUE : Consommateurs donnant de l’importance aux saveurs et au goût - TECHNOLOGIE : Développement de la microbiologie, de machines performantes, des systèmes de congélation - ECOLOGIQUE : Pollution

encore saturé. Vers 1985, on assiste à un essoufflement. Le client devient moins sensible aux campagnes de communication et a des difficultés à cerner les différences qui existent entre les produits et services proposés. 4. De 1985- 1995: la mondialisation en marche Inflation et forte progression du chomage ouvrier. La crise a profondément bouleversé les comportements des clients qui, ayant par la force des choses goûté aux marques de distributeurs et au hard discount, perdent confiance dans les

distribution, dématérialisation des produits, musique, billets de train. Le numérique facilite les échanges entre consommateurs et entreprises. * L’accélération de la mondialisation - globalisation. Une entreprise est confrontée à une concurrence mondiale, quelle que soit sa taille, les managers doivent s’adapter à cette mondialisation. * L’appel à davantage d’éthique et de responsabilité sociale. Mouvements consuméristes et écologistes qui arrivent à maturité (Green Peace). Prendre ses responsabilités

cycle de vie des produits 145 F - Adapter la stratégie à la position concurrentielle 148 1) Les stratégies du leader 148 - 13 - 2) Les stratégies du challenger 149 3) Les stratégies du suiveur 152 4) Les stratégies du spécialiste 153 G - La mondialisation de la stratégie marketing 156 1) Le choix des marchés 157 2) Le choix d'un mode d'accès 157 3) L'élaboration du plan de marketing international 158 4) Le choix d'un mode d'organisation 158 IV - LE MIX MARKETING A - Les variables contrôlables du

réalisent entre eux environ 80 % du commerce mondial[réf. nécessaire] (70% de la production mondiale, 90% des opérations financières et 80 % des nouvelles connaissances scientifiques[réf. nécessaire]). Ce sont donc aussi des acteurs essentiels de la mondialisation et de l'internationalisation. Les facteurs de la puissance de la Triade * 1 Les facteurs de la puissance de la Triade * 1.1 Puissance économique * 1.2 Puissance financière * 1.3 Puissance militaire * 1.4 Puissance