Mondialisation Et Localisation Des Activités En France

les entreprises ont été contraintes de réduire leurs coûts pour résister à une concurrence toujours plus forte. Elles n'ont cessé de faire évoluer leur organisation autour de la localisation de chaque composant au meilleur coût. Trois dogmes ont notamment guidé leurs méthodes de production : le juste-à-temps, la mondialisation des fournitures, la standardisation des composants. Plusieurs incidents ont montré les limites de ces principes. Les systèmes de production en flux tendu, avec zéro stock, qui

techniques de communication ainsi que la mondialisation des marchés, ont amené un regain de cette pratique. Elle consiste à l'abandon d’une activité de production nationale, le transfert de cette activité vers une unité de production à l’étranger et l'importation de la partie de la production, réalisée à l’étranger, destinée au marché national ou local. La délocalisation, et son contraire la relocalisation, sont les deux possibilités de choix de localisation des activités productives de biens et de services

Chapitre 5 : Une diversification des acteurs et des espaces de productionIntroduction : Dans le cadre de la mondialisation, les acteurs économiques recherchent la compétitivité. Pour cela, ils sélectionnent et hiérarchisent les espaces productifs diversifiés et en concurrence. Pbq : Comment l’espace productif mondial se recompose-t-il ? Pourquoi les espaces productifs se concentrent-ils autour des littoraux et des grandes métropoles ?I- Les espaces de production dans le monde1) L’espace productif

permettre d’échapper au dépôt de bilan et de conserver, voire pérenniser, des emplois dans la création, la vente et le marketing, la logistique, l’assistance et le secrétariat, bref toutes les activités entourant la production stricto sensu. Plus généralement, les groupes qui délocalisent une partie de leurs activités à l’étranger n’enregistrent pas systématiquement des pertes nettes d’emplois sur le territoire national. Les sites de production nationaux peuvent évoluer vers d’autres types d’activité ou

confronte. En effet, le terme international renvoie forcément à la confrontation entre différentes cultures, celle de l’entreprise et celles des pays dans lesquels celle-ci implante son activité. Ce sera là l’objet de notre deuxième partie. Ces deux stratégies de marketing nous renvoient au phénomène de la mondialisation, la globalisation. Il convient donc de s’interroger sur le futur du local, est-il encore envisageable de communiquer localement ? Le local existe-t-il encore ? Nous répondrons à ces

10% on parle simplement d’investissement international de portefeuille. On distingue 4 types d’IDE: L’implantation ou l’agrandissement d’un site de production à l’étranger c’est une usine La délocalisation c’est à dire la fermeture d’une usine en France pour la ré-ouvrir à l’étranger La fusion acquisition internationale , on rachète une entreprise à l’étranger Le joint-venture (coentreprise) c’est une usine détenue en commun avec une autre entreprise. III) l’évolution des IDE Les IDE sont dominés

► Au singulier = pour rendre compte des combinaisons physiques, économiques et sociales s’exerçant sur un espace donné (ex : une ville, un pays, …) ► Au pluriel = désigne des espaces présentant des caractères de similitude quelle que soit leur localisation : espaces montagnards, espaces ruraux, espaces industriels. ► L'espace géographique est un espace social, produit des groupes humains qui l'organisent et le mettent en valeur pour répondre à des objectifs fondamentaux : appropriation, habitat,

dispose d’une notoriété mondiale reconnue. Elle possède plus de 32 000 franchises de restaurants rapides dans 121 pays, dont 1 134 en France, et plus de 12 000 aux États-Unis. En 2010 son chiffre d’affaires était de 24,07 milliards de dollars et elle compte plus de 400 000 employés. Son image représente réellement un symbole de la culture américaine et de la Mondialisation. En effet, sur n’importe quel continent aujourd’hui nous pouvons trouver des restaurants McDonald’s. Cependant, on constate que la

Chapitre 1 : Définition, Origine et facteurs d’émergence : Section 1 : Concept et définition du Management Interculturel Avec la mondialisation croissante des activités économiques et la libre circulation des biens et services, des salariés et des capitaux, les dirigeants d’entreprises, sont de plus en plus confrontés aux exigences d’une gestion internationale, qui s’accompagne nécessairement d’un management interculturel. Qu’il s’agisse de négocier un contrat en Arabie Saoudite ou au Japon

milieu alpin est valorisé par de multiples activités touristiques comme les sports d’hiver, les stations thermales, la randonnée, de beaux parcs naturels, des produits locaux comme le fromage. Il y a également du potentiel énergétique : barrages hydroélectriques. Les forêts sont également exploitées pour les transformer en papier, meubles, chalets … On observe un déclin des activités traditionnelles comme l’élevage et un développement des nouvelles activités comme le tourisme. L’activité industrielle