Mondialisation Nutella

logistique Des facteurs externes: • • • • • Consommateurs plus exigeants et plus impatients Pilotage en mode push remplacé pilotage en mode pull Excellence logistique des acheteurs Technologies de l’information et systèmes experts Complexité et mondialisation des marchés Des motivations internes: • • • • • Minimisation des coûts Maîtrise de la vitesse et du temps (agilité) Amélioration de la qualité du couple produit/service Plus grande satisfaction du client Meilleure utilisation des actifs

entreprise, élément décisif de la compétitivité des entreprises. cadre théorique et exemple chez valeo (intro) Comment la motivation du personnel participe à une meilleure productivité de l'entreprise? INTRODUCTION A l’époque de la mondialisation, la motivation est un élément décisif de la compétitivité des entreprises. Les entreprises n’existent pas sans les hommes et les femmes qui y travaillent. Et la tâche numéro un de tout cadre consiste à obtenir de ses collaborateurs une productivité

continuant à travailler pendant le voyage ou bien se reposer dans un avion plus confortable que notre lit. L’avantage le plus important que la technologie nous a donné a été surtout d’avoir réduit les distances ; elle a favorisé le processus de mondialisation et aujourd’hui on parle d’un monde plus petit. Ce pendant nous payons un coût cher pour ces avantages là. Je voudrais souligner des aspects en particulier. Premièrement d’un point de vue social, il n’y a plus un réseau de relations parmi les gens

Cahiers de propositions pour le 21e siècle ». Karpyta, Frédéric (2009). La face cachée du commerce équitable, Paris, Bourin Edition DL 2009 Roozen, Nico et Frans Van der Hoff (2002). L’aventure du commerce équitable, une alternative à la mondialisation par les fondateurs de Max Havelaar, Saint-AmandMontrond (Cher), Éditions JC Lattès. Roozen, Nico et Frans Van der Hoff (2001). L’aventure du commerce équitable, Paris, Lattès, 286 p. Artisans du Monde pour un commerce équitable. En ligne

Philippe d’Iribarne étudie la diversité des cultures nationales et leur point de résistance dans la mondialisation, notamment face au management standardisé des entreprises multinationales. « Comment se fait-il que dans les entreprises multinationales, malgré la pression unificatrice des modèles réputés universels de management, les manières de s’organiser que l’on observe aux quatre coins de la planète restent si diverses ? » s’interroge Philippe d’Iribarne, directeur du laboratoire « Gestion

secteur portuaire doit alors s'adapter, d'une part, aux mutations socio-économiques caractérisées par des exigences de développements internes au pays, par des engagements du pays dans des accords de libre-échange et par les nouveaux contextes de la mondialisation et de la globalisation du commerce et, d'autre part, aux nouvelles contraintes et évolutions économiques, institutionnelles, technologiques et environnementales. D’autre part, l’utilisation croissante de la mer comme moyen de communication

Grâce aux accords de Bretton Woods en 1944, les mouvements de capitaux ne cessent d’augmenter (document 3). Ces accords ont dessiné les grandes lignes du système financier international en mettant en place une organisation monétaire mondiale. En 2005, 1 400 milliards de dollars ont été échangés chaque jour. On évoque alors le terme de globalisation financière qui est la constitution d’un marché mondial intégré des capitaux. En 2012, quel bilan peut-on faire de cette globalisation financière ? La

Plus qu’un concept, elle est devenue une réalité et représente désormais un aspect fondamental dans l’organisation de plusieurs grands groupes. Ce paradigme d’origine Anglo-Saxonne, apparu dans les années 1980 suite aux multiples débats sur la mondialisation et la valeur des marques, désigne les différentes manières de développer et de gérer une marque à l’international. En outre, il comprend la stratégie que mène l’entreprise pour ses marques au niveau européen et qui plus est mondial. On parle alors

Le Maroc face à la mondialisation Introduction Section 1er : Les acteurs et les effets de la mondialisation A : Les acteurs de la mondialisation A : les enjeux de la mondialisation au Maroc Section 2 : les enjeux et les perspectives de la mondialisation au Maroc B- Les perspectives de la mondialisation a- les accords de libre Echanges (ALE) : b- réorganisation des petites et moyennes entreprises B- Les effets de la mondialisation

------------------------------------------------- Correction du sujet de composition : processus, acteurs et flux de la mondialisation Introduction (Amorce et définition du sujet) Désormais, plus aucun espace n’échappe au processus de mondialisation, qui s’est intensifié depuis les années 1980. Ce système d’échanges généralisés qui repose sur des flux humains, matériels et immatériels résulte de stratégies d’acteurs plurielles et parfois opposées. (Problématique) Quels processus ces acteurs