Monoprix Introduction

vues par Introduction | Les dix prochaines années seront riches en défis pour le marketing L’heure du bilan et des perspectives | Identifier les fondamentaux pour mieux conduire les stratégies marketing de demain Quelle prise de parole pour la marque ?| Les marques doivent comprendre les évolutions des clients pour survivre Les compétences du CMO de demain | Vers une irréversible évolution de sa fonction pour toujours plus de performance Le CMO dans le Big Data | Suivre

Chapitre 1 : Introduction à la distribution I. Commerce, distribution : de quoi parle-t-on ? a) Quelques définitions. (cf poly) b) Les fonctions de la distribution. Prix d’achat d’une paire de tennis de marque : 65 euro HT Prix de vente : 130 TTC Coefficient multiplicateur ; 2 Que faut-il en penser ? 4 fonctions peuvent être remplies par la distribution : • Fonctions logistiques : Transport : Stockage : lié au décalage entre la période de production

France à proposer un vaste choix de produits en libre- service à prix bas. ❖ 1966 : création de l’emblématique logo de carrefour (« C » de carrefour) à l’occasion de l’ouverture de l’hypermarché de Vénissieux Début d’une nouvelle ère ❖ 1970 : introduction de Carrefour à la bourse de Paris, une première dans le secteur de la distribution. ❖ 1973 : début de l’internationalisation de carrefour avec son développement en Belgique, en Italie et en Espagne sous l’enseigne Pryca ❖ 1975 : ouverture

LES GALERIES LAFAYETTE Introduction : Les galeries Lafayette ont été créées en 1893 par deux cousins, Théophile Bader et Alphonse Kahn. Au départ, il s’agissait seulement d’une mercerie de 70m2 et ont par la suite évolués dans un atelier de mode où ils commercialisèrent leur produits fabriqués en copiant les grands couturiers. Mais alors, comment une petite mercerie de 70m2 a-t-elle réussi en un siècle à prendre une renommée d’ampleur internationale? Dans un premier temps, nous décrirons la photo

INTRODUCTION Le fait est acquis depuis lontps : nous vivons dans une société contaminée. Il serait difficile de ne pas trouver un lieu géographique où les polluants ne soient pas présents. 360 fois/ jours, 365fois/an, nous ingérons des substances chimiques s’accumulant dans nos cellules. C’est là que l’agriculture bio prend toute sa valeur. En France, l’agri bio fait ses 1er pas entre la fin du XIXème et la première moitié du XXème. Caractérisée par l’absence de tous produits chimiques, l’agriculture

Osiris Horus 12 La demande Une demande « naturellement » de qualité Une demande plus masculine La Distribution Les enseignes de parfumeries : Sephora, Mariaunaud, Nocibé Distribution pharmaceutique  Grande distribution: Carrefour, Auchan, Monoprix Nouveaux système: Internet et les Box beauté La réglementation  L’agence Française de Sécurité Sanitaire des Produits de Santé : contrôle la mise en place des produits cosmétiques sur le marché 13 Partie 3: Présentation entreprise 1) Histoire

Sommaire I. Présentation de Häagan-Dazs II. Analyse de la situation actuelle de l’entreprise III. Analyse des canaux de distributions IV. Stratégie promotionnelle I. Introduction Créée par Reuben Mattus en 1920,Häagen-Dazs est aujourd’hui une société appartenant au 6ème mondial des groupes alimentaires Général Mills depuis Novembre 2001. Spécialisée dans la production et la commercialisation de crème glacée, elle est présente dans plus de 70 pays dans le monde et en France depuis

Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01 , e-mail : publications@credoc.fr 142 rue du Chevaleret – 75013 Paris – http://www.credoc.fr Les nouveaux concepts commerciaux au début des années 2000 : continuité ou rupture ? SOMMAIRE INTRODUCTION.......................................................................................................................................1 1. 2. 3. LA MÉTHODOLOGIE ..................................................................................

stratégique de mars 2003 prévoyant le gel, pendant une période de trois ans, de l’exercice des options d’achat et de vente qu’ils se sont consentis sur les actions de Monoprix. En conséquence, l’option d’achat dont dispose Casino sur 10 % du capital de Monoprix et l’option de vente dont disposent les Galeries Lafayette sur 50 % du capital de Monoprix ne sont désormais exerçables qu’à compter du 1er janvier 2012. Les autres conditions et modalités d’exercice des options d’achat et de vente n’ont pas été modifiées

réception,  en chambre, ou ceux de l'entretien extérieur, cette expérience s'est déroulée sous le signe de l'entente et la bonne humeur. Je remercie tout particulièrement Mlle Marie Eve Caruyer pour ses conseils, son dynamisme, et son soutien. Sommaire Introduction I. DE LA THEORIE... A. Définition des concepts 1. Le développement durable : késako ? 2. Le commerce équitable 3. Un « autre » tourisme 4. Et le bio : où en est­on ? B. Le développement durable : mythe ou réalité dans le domaine du marketing