Monoprix Organigramme

miser sur l’originalité des arômes de ses bières et leur packaging .PARISIS veut donc en quelque sorte séduire la population française avec la palette de diverses saveurs de bières qu’elle propose. 2.2.3 L’ORGANISATION DE LA BRASSERIE Figure 7 ORGANIGRAMME DE PARISIS Le schéma ci-dessous représente l’organisation hiérarchique de la brasserie . service de production temporaire Service production permanent. service administratif. service commercial. Association the NEWBEERS Johnathan Abergel

classé par fournisseurs. C’est les employés qui s’en charge. En revanche les relever de compte et les charges sont fait par le gérant du magasin. c) Gestion du personnel L’Optique Chevillard compte sans le gérant 4 employés (voir annexe organigramme). En effet, on y trouve : orly, fatma, dave, et christine. Le gérant quant à lui se charge surtout des ventes et de la gestion du magasin car il est aussi souvent dans son autre magasin, l’Optique Melot au Raincy. Il y a ainsi une certaine

type carrefour city ou chez Jean du groupe casino. Les enseignes de grande distribution devront compter avec Mark et Spencer de retour depuis fin 2011 avec un très beau rayon snacking à l’anglaise  et  un  positionnement  prix  équivalant à celui de Monoprix. La mise à disposition des tickets restaurant par les entreprises facilite également ce type de consommation. On assiste également à la multiplication des ouvertures en centre-ville. Les moments de consommation Les repas se déstructurent en  nombre

Billiotte & Co regroupe 12 personnes reparties sur deux sites, une vingtaine de clients en communication globale et une centaine pour des actions plus ponctuelles. > Un fonctionnement humain Billiotte & Co est structurée autour de trois pôles (cf. Organigramme en annexe , page ) qui travaillent en lien étroit : • L’équipe commerciale est composée de 4 personnes surnommées « les girls », qui sont chargées des relations avec les clients, de la réception du brief à celle de Bon A Tirer. Elles doivent également

produits manufacturés. C'est ainsi que durant cette période ces deux formes de commerce coexistaient, et se complétaient, puisqu'à côté du commerce traditionnel existait déjà à Rabat et à Casablanca, ce qui est convenu d'appeler les magasins populaires Monoprix et qui connaissaient un véritable succès [1]. Les années soixante dix : Cette décennie a été marquée par la promulgation de plusieurs textes qui réglementaient le commerce notamment, la loi N°008/71 du 12/10/1971 sur la réglementation et

ou entreprises, on y trouve les marques les plus connues présentent dans la grande distribution. Toutefois, certaines font parties avec d’autres de grands groupes internationaux qui ont donc tous des filiales français. Afin de faciliter cela, un organigramme représentant ces concurrents est visible ci-dessous. Achat de Toblerone, Milka, Côte d’Or, Daim et Suchard Kinder et Mon Chéri Achat de Poulain et Bouquet d’Or 3 Comme l’explique synthétiquement le schéma, le groupe le plus important

MAJDA AZNAG JUILLET 2011 1. Remerciement....................................... 3 2. Introduction............................................... 4 * Présentation générale * Présentation d’ASWAK ASSALAM 3. Organigramme............................................. 7 4. Présentation des départements ...................... 8 * Département Food * Département non Food 5. Description des services ………….......................... 13 * Service commande

 ma1ère  de   développemment  durable  en  2009?         44%   Ne  sait  pas   37%       Aucun   3%   6%     Autres   13%     Electric   2%   Schneider     2%   Monoprix     1%     SNCF   Bouygues     1%   Ques1on  ouverte  -­‐  Réponses  spontanées     Toyota   1%     Areva   2%     Suez   2%     2%     Michelin   2%   GDF

d'identification et d'appartenance Symbole, signes, noms, emblèmes, référence historique (fondatrice), localisation des sites... Le type de structure (organisation & fonctionnement) ● Statut juridique, composition du capital, les actionnaire, organigramme, types de relations internes, mécanismes de contrôle... Le processus de décision Nature, Modalités (collégiale, hiérarchique...), circuits... 1. Management Interculturel : Théories 1.2. Comment décrypter une culture d'entreprise ? ●

Management Expérience professionnelle : Université de Rennes 2 : Tutorat Rennes Compétences acquises : Ponctualité, organisation, écoute et sens du dialogue, rigueur, autorité. Relation : savoir communiquer et être attentive aux attentes de l’élève. MONOPRIX : Hôtesse de caisse-Vendeuse Nantes et Issy les Moulineaux Compétences acquises : ponctualité, réactivité, qualité d’organisation et de concentration, disponibilité, courtoisie et discrétion. Relation Client : accueil, renseignements et communication