Monoprix Organigramme

Implantation........................................................................................................p.8 5. Enseignes............................................................................................................p.10 1.5 Organigramme de l’entreprise.............................................................................p.11 Partie2 Mes Missions 2.1 Tableau des Tâches Effectuées...........................................................................p.13 Partie3

Montpellier) 1991 Acquisition des Nouvelles Galeries , BHV , Uniprix et Cofinoga 2005 Privatisation du groupe alliance stratégique avec Cetelem Un groupe avec 5 marques de renommées Galeries Lafayette , BHW, Louis Pion, Monoprix , laser (voir organigramme du réseau ) voir annexe Présentation des Galeries Lafayette Avignon et du rayon « marques propres » Création en 1904 à Avignon rue de la République , réimplantation dans le centre commerciale CAP SUD en 1974. C'est

-Nombre d’employés : / 2-Zone de chalandise -Localisation avec plan -Étendue : Blanc-Mesnil, Aulnay-sous-Bois, Bondy -Clientèle : Toutes clientèles Femmes13-65 ansToutes sortes de CSP -Concurrence directe : Casino, Leclerc, Indirecte : Franprix, Monoprix 3-Politique commerciale de l’enseigne -politique de produits du point de vente Ofamilles de produits vendus (grandes familles) : Univers liquide, hygiène et beauté, frais, crémerie, petit déjeuner, épicerie, boulangerie Omarques commercialisées

v Dossier EXPORT ü Nicollet-Dest : Bangkok ü Bodin Joyeux-Dest : Hong-Kong ü Tintamar-Dest : Nagoya ü Dito Electrolux-Dest : Delhi v Dossier import ü Le Bio Monde-Dest : Le Bourg v Brochure de l’entreprise v Reseau mondial v Structure France v Organigramme commercial v Confirmation des vols v Bareme des frais annexes v Codage des aéroports v Codage LTA v Réglementations d’exportation à la destination des différents pays v Les tarifs export Degtiareva Taïssia taissia.degtiareva@laposte.net

développe. 1965 : les Nouvelles Galeries s’installent à Lille. C’est l’essor de la grande distribution en France. Installé dans un atelier à Lambersart, Francis Holder commence à fournir le pain pour Auchan, les Nouvelles Galeries et plus tard Monoprix. C’est la première étape importante de la vie de l’entreprise industrielle sous la marque “Moulin Bleu”. 1970 : Il reprend une friche industrielle dans la banlieue Lilloise (La Madeleine) et en fait sa première Manufacture : Moulin Bleu à destination

notre découverte de l’entreprise, nous nous sommes dans un premier temps focalisés sur deux organisations bien distinctes l’une de l’autre, Pimkie et Monoprix. C’est alors que nous sommes rentrés en contact avec ces deux sociétés. Suite à cette prise de contact, pour cause d’un emploi du temps surchargé dû à une activité élevée, le choix de Monoprix, comme entreprise de découverte fût abandonné. Néanmoins, l’entretien avec l’entreprise Pimkie eu un retour positif, nous permettant de finaliser notre

prise en charge du client | Prix plus élèves | Oshyo | Même prix que notre enseigne | Même gamme | Soleil Sucré | Prix moins élèves | Bonne prise en charge du client | Le concurrent indirect de mon enseigne est Monoprix : il vend des produits que l'on vend mais il n’est pas spécialisé dans ce domaine. LA SITUATION PROFESSIONNELLE A L'ORIGINE DE L'ACTION Le contenu de mon projet concerne une opération promotionnelle sur l'ensemble des pyjamas du magasin

Princesse tam-tam Forme de commerce : Succursale à points de vente multiples Forme juridique : Société Anonyme Type de commerce: boutique Surface de vente : 50m2 Surface de réserve : 20m2 Nom du responsable : madame Rigo Guylaine Organigramme : [pic] Chiffre d’affaires mensuel pour le mois de décembre ( en sachant que les dimanches 6, 13 et 20 la boutique était ouverte) : 63302,15€, l’objectif était de 61346,54€ soit un écart positif de 1955.61 €. 2. L’ENVIRONNEMENT DU POINT

magasins adaptent leurs offres en proposant des assortiments de produits non alimentaires : bazar, textile, électroménager, produits culturels… Ses principaux concurrents sont E. Leclerc, Les Mousquetaires, Carrefour, Auchan, Casino, Monoprix, Hard-Discount. On remarque que ses concurrents peuvent être des grandes ou des petites enseignes, dû aux différentes tailles des magasins U. Nous avons choisi le Super U de Segré pour analyser leur communication auprès de leurs clients et confirmer

Toujours à l’affut de l’évolution du marché en 2009 CELIO lance son site de vente en ligne. Aujourd’hui avec 1000 magasins répartis dans plus de 6O pays CELIO est présent aux quatre coins du monde. Organigramme Plan du magasin Les concurrents Direct Indirect JULES GO SPORT MONOPRIX Dans le positionnement des PDV entre CELIO et JUL, CELIO est premier. Les assortiments sont les même avec plus de choix chez CELIO. Chez CELIO nous somme sur une politique de prix : Prix psychologique