Monoprix Stock

service. La livraison doit se faire dans un délai maximal de 30 jours à compter du lendemain de la réception de la commande, sauf accord contraire entre les parties. Si le fournisseur ne peut respecter ce délai, par exemple à la suite d’une rupture de stock, le client doit en être informé clairement et surtout il peut, s’il le souhaite, être remboursé dans un délai maximal de 30 jours suivants le paiement. Toutefois, et à la seule condition que cette possibilité ait été prévue dans la conclusion initiale

.......................................................................Page 9 Annexe 6 : Conditions de réalisation de la commande de 30 Totems Privilège ..................................................Page 9 Annexe 7 : Paramètres de gestion des stocks ....................................................................................................Page 10 DOSSIER 2 : Organisation du système d’information Annexe 8 : Caractéristiques techniques et économiques des matières .....................

fait également le choix d'utiliser exclusivement des camions d'une capacité de 30 tonnes pour l'instant. Lorsque l'un de nos camions est plein, son déplacement représente un coût de 1$ / km pour l'entreprise. Le taux de possession du stock (coût de stock / valeur du stock) est de 15 %. Nous considérerons également pour nos calculs que pour chaque usine, la distance moyenne au centre de distribution est de 1 000 km. Le coût de logistique est la somme des coûts de stockage et de transport, on peut représenter

......................................................................... 3 LES COÛTS COMPLETS ...................................................................................................................................... 4 EVALUATION DES STOCKS ................................................................................................................................ 5 LES COÛTS VARIABLES ...............................................................................................

logistiques • l'effet Forrester • la différenciation retardée • les basiques du Supply Chain Management • P-manufacturing ou la logistique productive • les risques de l'externalisation • les files d'attentes • le lean manufacturing • la gestion des stocks •… Sommaire De la logistique militaire à la Supply Chain…………… p 2 Évolutions de la logistique sur 40 ans …………………… p 3 Évolution vers une fonction stratégique………………….p 4 Retrouvez tous les articles sur HC online http://chohmann.free.fr/ Les

Depuis le 15 octobre 2012, j’ai signé mon contrat d’apprentissage chez Orange Réunion , au Chaudron et j’ai intégré le service Supply Chain Commericale. Mes missions ont été principalement les suivantes depuis mon arrivée : * Pilotage des stocks AE (Administration Entreprise) et GP (Grand Public) * Effectuer le reporting des expéditions ( Ce sont des rapports hebdomadaires sous forme de tableaux qui communique sur l’activité ,permettant de faire remonter les informations pertinentes au

e 1-périmètre du projet : Pour calculer le périmètre du projet, on doit calculer les nombre de références d’ici 5 ans et on élimine le stock initial et les obsolètes. 2- Modèle | DESIGNATION | NBRE REF | REF OBSOLETES | actuel | FA1 | COPIEURS | 20 | 2 | 18 | FA2 | COPIEURS2 | 6 | 0 | 6 | FA3 | FAX SCANNER | 34 | 0 | 34 | FA4 | TONNERS1 | 160 | 12 | 148 | FA5 | TONNERS2 | 140 | 6 | 134 | FA6 | RAMETTES | 8 | 1 | 7 | FB1 | IMPRIMANTE | 50 | 0 | 50 | FB2 | PORTABLE | 40 | 0 |

malgré le produit manquant, que cela ne percute pas les clients. J’ai donc du m’occuper de toute l’organisation des différents rayons et présentoirs. Les livraisons Nous recevions des livraisons tous les deux jours, il n’y a pas eu de rupture de stock durant mon stage. Effectivement le groupe possède une base de données, qui répertorie chaque vente, et permet donc une commande immédiate et automatisé du produit qui vient d’être vendu. Je me suis donc occuper de la réception des livraisons qui

(internationalisation de l’entreprise : accueil en langues étrangères). • La notion de problème Qu’est ce qu’un problème ? Un problème est un dysfonctionnement qui apparaît dans un service, une procédure ou une organisation. (rupture de stock de cartouche d’impression : plus de possibilité d’imprimer) En démarche qualité, le problème se nomme dysfonctionnement ou anomalie. • Typologie des besoins et des problèmes Un besoin ou un problème peut être de plusieurs natures :

concerne toutes les opérations déterminant le mouvement des produits telles que : * La localisation des usines, des entrepôts, l’approvisionnement * La gestion physique des en-cours de fabrication, l’emballage, le stockage, la gestion des stocks * La manutention et la préparation des commandes, le transport et les tournées de livraison. II- La vulnérabilité de la Supply Chain dans l’entreprise : Entreprise : | Vulnérabilité de la Supply Chain Management : | Besoins en SCM :