Monoprix Zone De Chalandise

Bon Marché 31 000m²) Les magasins populaires : 1879 : Woolworth, pionnier américain de cette forme de commerce, vend pêle mêle tout un stock à 5 cents 1912 : 596 unités Woolworth aux USA 1929 : Uniprix 1931 : Prisunic 1932 : Monoprix Environ 300 magasins actuellement implantés en centre ville Vente libre service Prix bas dés l’origine d'où le nom magasins populaires Assortiments moins importants que celui des grands magasins, situé en milieu et bas de gamme sauf

effet, le choix des produits est nettement plus limité si l’on utilise cette méthode. Lors de la rentrée : - Le drive de Super Casino est très peu performant : seulement 23% des produits d’un échantillon sont trouvés sur Internet. - Le drive de Monoprix est, en revanche, le plus performant : 63% des produits trouvés. Mais les hypermarchés rencontrent les mêmes limites : - Leclerc est certes le moins cher mais ses Drives ne proposent que 42% des produits de la liste (la moyenne des

: Isetan MAGASINS POPULAIRES * Magasins généralistes de centre-ville * Nés fin des années 1920, période de crise (magasins à prix unique) * Enseignes * Uniprix : Nouvelles Galeries * Prisunic : Printemps * Monoprix : Galerie LaFayette en 1932 GRANDES SURFACES SPECIALISEES Magasin de vente au détail de vaste superficie, spécialisé dans un type de biens, proposant un assortiment étroit et profond et bénéficiant en ppe de prix très compétitifs. Présentes

au moins un produit. B) Sa zone de chalandise. Le magasin Tati Barbès comprend une zone de chalandise, définit par les courbes isométriques suivantes : Habitants total de la zone : ≈ 23 000 habitants. Une zone de chalandise évaluée à 400 000 personnes, Les concurrents directs dans la zone sont Tanéo, Monoprix, Carrefour. Cette zone définie par des courbes isochroniques est représentée de la manière suivante : De 0 à 12 minutes : Zone primaire : Beaucoup de client rassemblé

élevés mais qui ne freinent pas. b) La concurrence Les principaux concurrents de la zone sont : Simply Market et Monoprix de Parly2, Super U de Vaucresson et le Super U du Chesnay, le Super U de Fontenay le Fleury, ainsi que Picard à port Marly D’une part, en termes de concurrence directe nous évoluons sur une zone concurrentielle importante puisque nous sommes à proximité de la grande zone commerciale de Plaisir et celle du Chesnay. D’autre part, nous sommes peu touchés par la concurrence

rappeler les caractéristiques de la zone de chalandise d’Auchan Laxou. On peut la qualifier comme une grande zone de chalandise puisqu’elle représente 26% des ménages nancéens, c'est-à-dire environ 200 000 ménages. Grâce à une hausse de un point par rapport à 2007, Auchan est leader ex aequo avec Cora Houdemont. Cependant, la zone cœur a connu une baisse de 5 points. Le développement du service « Auchan drive » va permettre d’étendre encore la zone de chalandise « large ». En effet, l’utilisateur

concurrence incite les enseignes à essayer toute stratégie susceptible d’apporter un surplus de croissance, même limitée. Pour s’adapter aux volontés et comportements de leurs clients, développer leur chiffre d’affaires par client, défendre leur zone de chalandise, échapper à de nombreuses réglementations comme celle de demander l’autorisation d’ouvrir ou d’agrandir un magasin physique, les grandes enseignes (cf. tableaux 3 et 4) multiplient et diversifient les modèles logistiques de stockage et de

Pourquoi peut-on dire que cette entreprise est une réussite ?Après six années d’exploitation, La Fabrique – cookies s’est implantée avec succès sur le marché du cookie. En témoignent les chiffres ; en 2017 ils signent un contrat avec l’enseigne Monoprix et prennent ainsi la place de Michel et Augustin. La production sera alors de 2 millions de cookies par an, il est prévu des embauches et l’ouverture de deux nouvelles boutiques en province.Identifiez les facteurs qui expliquent ce succès.

| |II) Analyse de la Zone de Chalandise | | | |Zone de chalandise

Paribas (1872), deux institutions ayant marqué l’histoire économique européenne. En 10 ans, BNP Paribas est devenu un groupe européen de dimension mondiale. Elle est : La 14ème entreprise européenne tous secteur confondu La première banque de la zone euro (6,6 milliards de résultat net du Groupe en 2012) Plus de 185 000 collaborateurs de 150 nationalités différentes Présente dans 80 pays 94,9 milliard d’euros de capitaux propre au 31/12/2012 22 millions de clients et plus de 7000 agences dans