Montant Du Capital Social Apple

est appelée stratégie de volume. Les stratégies de différenciation, que l'on distingue entre différenciation vers le haut ou sophistication (proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs, etc.) et différenciation vers le bas ou épuration (proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais vendue moins cher : easyJet, Ryanair, Lidl, Dacia, Bic, H&M, etc.). Dans les deux cas, il

de ses concurrents. Elle ne peut s’exprimer que dans la mesure où la somme de l’ensemble des coûts qui déterminent le prix de revient le permet c’est à dire tenant compte des bénéfices vis-à-vis des concurrents d’un coût du travail, d’un coût du capital, et des ressources disponibles comparativement favorables. Cette compétitivité est plutôt de l’ordre du court terme car des modifications de structures de marché vont apparaître sur le moyen/long terme (par exemple les concurrents peuvent réagir

(ce que l’entreprise possède) Compétences (ce que l’entreprise fait bien) physiques Equipements, bâtiments, capacité de production Compétences industrielles, efficience, productivité, flexibilité financières Sources de liquidité (augmentation de capital, gestion de trésorerie, gestion des dettes et créances), qualité des relations avec apporteurs de fonds Capacité à lever des flux, à gérer les flux de trésorerie, les créanciers et débiteurs humaines Savoir et savoir faire Capacité d’adaptabilité

. . . . . . . . . . . 1.5.1 Seul . . . . . . . . . . . . . . . ` 1.5.2 A plusieurs . . . . . . . . . . . 1.6 Que vais je faire ? . . . . . . . . . . . . 1.7 Conclusion sur l’analyse strat´ gique . . e 2 La soci´ t´ Apple ee 2.1 Historique . . . . . . 2.1.1 Apple 1 . . . 2.1.2 Apple 2 . . . 2.1.3 Le Macintosh 2.1.4 NeXT . . . . 2.1.5 Pixar . . . . 2.1.6 iMac . . . . 2.1.7 Mac OS X . 2.2 Les iTools . . . . . . 2.2.1 iPod . . . . . 2.2.2 iTunes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Review of Economic Studies, 51 (166), 393—414. Grossman, Sanford J. and Joseph E. Stiglitz (1980), ” On the impossibility of informationally efficient markets “, American Economic Review 70(3), 393—408. Hirshleifer, Jack (1971), “The private and social value of information and the reward to inventive activity”, American Economic Review 61(4), 561—574. I - L’information imparfaite : Les asymétries d’information Préambule : L’hypothèse de l’information imparfaite est une avancée importante

Dell commence à s’implanter à l’international avec l’ouverture de sa première filiale internationale au Royaume Uni. L’entreprise entre ensuite en bourse le 22 juin 1988 avec une cotation à 8.50 US$ par action sur le NASDAQ. Elle utilise alors le capital nouvellement acquis pour élargir son offre de produits et s’assurer d’une présence mondiale. En 1993, l’entreprise se place dans les cinq premiers fabricants de systèmes informatiques à travers le monde. En 1991, les ventes à l’international double

territoire vendent et exportent leurs produits dans le reste du monde. Elles importent également des matières premières, des consommations intermédiaires et du capital pour produire. ● Internationalisation de la production : Les entreprises déplacent ou utilisent du capital et du travail sur des territoires différents de leur siège social. Elles deviennent des firmes multinationales et utilisent des filiales ou des sous-traitants. ● Mondialisation : Processus qui conduit à une interdépendance croissante

connue du grand public par les téléviseurs ou la téléphonie mobile, et l'assureur Samsung Life. Sommaire   [masquer]  1 Activité et structure 2 Histoire 3 En France 3.1 Samsung Electronics France 3.2 Samsung Opto-Electronics France 4 Responsabilité sociale 4.1 Interdiction des syndicats 4.2 Leucémies 4.3 Sweatshops 5 Identité visuelle 6 Notes et références 7 Annexes 7.1 Articles connexes 7.2 Liens externes §Activité et structure[modifier | modifier le code] En 2009 le groupe est à la tête de 59 sociétés

écoulée sur le marché domestique ) Concurrence monopolistique - Plusieurs firmes produisent le même produit mais différencié (ex : ordinateurs : Microsoft et Apple) Gains du modèle - Economies d’échelle - Variété - Prix - Rationalisation (firmes font plus attention aux coûts pour diminuer le Coût Moyen (CM)) Pertes du modèle - Coûts sociaux et politiques Caractéristiques - Profit maximisé lorsque : - Profit nul lorsque : car économies d’échelle ! - Si nombre de firmes dans le secteur augmente, alors

implantation permettait à la fois à Dell de mettre ‘un pied’ en Europe et de s’offrir de nouveaux débouchés. Ce fut la première phase de l’internationalisation de Dell. La deuxième décision importante fut celle d’ouvrir son capital en 1988. L’entreprise avait besoin de capitaux pour financer sa croissance et ses expansions offensives sur le marché des entreprises, pour renforcer sa position auprès de ses fournisseurs et pour établir sa crédibilité auprès de gros clients. Jusqu’au milieu des années