Montée en gamme

Lesieur : Fleur de colza monte en graine Diagnostic : Analyse de type SWOT appliquée à la marque Lesieur et au marché des huiles DIAGNOSTIC : analyse du marché de l’huile et de son environnement OPPORTUNITES MENACES  Caractéristiques du marché:  Evolution du Marché : En 2003, « Marché français des huiles est atone » (manque de force et de dynamisme)  Année 2003, perte 5% en volume et 2,7 en valeur. • • • • Importance du discours nutritionnel (médias, professionnels

histoire, on devine que dans les camps, les prisonniers étaient chacun pour soi. Trahison et corruption étaient au cœur de ces camps. Image p.127 : Le chemin en croix gammé... Sur cette image, on voit Vladek et sa femme au milieu d'un chemin en forme de croix gammé. On peut suggéré que l'auteur représente par cette croix gammé une place, une sort de rond-point. Une phrase attire particulièrement : « Mais où aller ?! ». On comprends que par cette phrase, que où qu'on aille, les nazis nous rattraperons

RAPPORT A LA CONCURRENCE 1. Point fort 2. Point faible VI. POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE 1. Politique de produit (marque commercialisées, famille de produits vendus, type d’assortiment) 2. Politique de prix (niveau de gamme, fourchette de prix, panier moyen) 3. Politique de distribution (méthode vente utilisée, canaux de distribution, modes d’approvisionnement) 4. Politique de communication (actions de communication publicitaire, actions de communication promotionnelle)

dans leurs différentes chansons. Incitant ainsi les jeunes à consommer ce produit. Martell a su diversifié sa gamme avec cette nouvelle clientèle que l'on pourrait qualifier de « bling bling » : nait l'Or de Jean Martell avec une bouteille incrustée de pierres précieuses. Les jeunes deviennent ainsi une nouvelle cible pour Martell depuis ces dernières années. Reste à diversifier la gamme afin de répondre à cette nouvelle consommation du produit : une consommation désormais plus festive. L'enjeu sera

géographique 26 5) Quelle évolution à attendre? 26 II/ L’analyse de la croissance 27 1) croissance organique et croissance externe 27 a) croissance organique 27 b) croissance externe 27 III. Etude de la stratégie marketing de la gamme de beurres Elle&Vire 28 1) Segmentation / Cibles : 28 2) Positionnement à travers l'étude des 4P : 29 ■ a) PRODUIT 29 ■ b) PRIX & DISTRIBUTION 32 ■ c) PROMOTION 34 I/ Analyse SWOT 35 II/ Matrice BCG 39 III/

marché En 2007 • En volume (chaines intégrées): 2989 hôtels • Taux de croissance : +4% Chaînes intégrées Filiales Hôtels gérés sous mandat de gestion Franchisés Composition du marché de l’hôtellerie Segments Economiques Moyen de gamme Haut de gamme Total Part de l’offre 74% 21% 5% 100% Les principaux groupes hôteliers en 2007 Groupes Hôteliers Parts de marché enseignes (volume) 44,9% 25,8% 5,9% 90,6% Accor Louvre Hôtels Groupe B&B Total Diagnostic externe du marché de

pression concurrentielle et du progrès technologique, toute stratégie tend à évoluer dans le sens de la stratégie combinée 3.1.1. Les stratégies génériques de Porter Un exemple de stratégie combinée: IKEA  Un concept: « offrir une large gamme de produits d’ameublement fonctionnels et au design soigné, à un prix si bas que la majorité des gens peuvent les acheter »  Un surcroît de valeur – Design démocratique – Large choix – Services  Et une réduction des coûts – Diminution

de prix d’une entreprise dépend de ses objectifs et du segment qu’elle veut attirer, pour mieux comprendre revenons à cet exemple cité si dessus, Marmara à pour objectif d’attirer un segment d’entrée de gamme avec des produits standards et une qualité acceptable, par contre KUONI vise le haute gamme avec des produits inaccessibles aux clients de Marmara, le prix nous à permis de différentier entre deux types de marchés. Toute la stratégie d’une entreprise repose sur un choix de positionnement, une

rêve, donner envie, créer un univers auquel on s’identifie ou qui nous fera désirer davantage tel ou tel produit. Ci-dessus, la présentation originale en vitrine d’un carré Hermès. Le packaging des produits est un premier indicateur sur la gamme de produit et sur la marque. Hermès a des signes très distinctifs en terme de packaging. Le fameux orange et marron qui recouvrent tout les produits et les distinguent d’autres marques par leur unité : forte image de marque. Le dernier point

français pour le jardinage. - Hausse du CA de 3,7 % depuis 2017. - Baisse du pouvoir d’achat. - Concurrence très forte entre les enseignes. 3- Décrivez les réponses commerciales des enseignes traditionnelles de bricolage, pour faire face à la montée du hard discount. 209M62DKWC0319 CNED Bloc 2 – BTS MCO 2 4- Relevez les atouts qui permettent à l’enseigne Leroy Merlin