Montrez Que L Investissement Est Un Facteur De Croissance

durable. Au-delà du respect d’un cadre juridique obligatoire, les actions de RSE s’inscrivent dans les champs social (les salariés dans l’entreprise et les citoyens à l’extérieur), écologique (respect des normes environnementales) et financier (investissement socialement responsable). L’histoire de la société Muller-Schuster montre son attachement à une éthique. C’est à ce titre que les dirigeants ont refusé de délocaliser. Plus concrètement, l’engagement responsable de l’entreprise transparaît dans

Terminale ES – Thème 1 : Croissance, fluctuations et crises CH2 : Comment expliquer l’instabilité de la croissance ? Mme QUINTON CH 2 : Comment expliquer l’instabilité de la croissance ? Notions du programme Notions complémentaires Fluctuations économiques, crise Cycle, choc économique, désinflation, d’offre, Choc de croissance potentielle, dépression, demande, cycle déflation. du crédit Acquis de première Inflation, politique monétaire, politique budgétaire, politique conjoncturelle, chômage

depuis le début du XXème siècle ? 2008 : Les ressources naturelles: obstacle ou moteur de la croissance économique ? Vous analyserez cette question en faisant appel à l’analyse économique et à l’analyse historique depuis le début du XIX ème. 2007 : La lutte contre la pauvreté depuis le début du XIXème dans les pays développés 2006: L’émergence des nouveaux pays industriels est elle un frein à la croissance des pays avancés ? 2005 : En vous aidant de l'analyse économique et historique, étudiez l'efficacité

Doc 4 p 57 : Définissez les 3 types de décisions d’ANSOFF : | | | | | | Doc 6 p 58 : Quel est le type de décision (selon Ansoff) qu’a pris la DRH ? pourquoi ? expliquez. | | Pourquoi la DRH a-t-elle pris cette décision ?quels facteurs l’ont influencée ? | | Doc 7 p 58 : Quelle est la décision stratégique de la MAIF ? | | De quelle finalité pouvez-vous la rapprocher ? | | Notez les différents impacts tactiques et opérationnels de cette décision stratégique. | |

Commerciales Département des Sciences de Gestion 4ème année Management Module : Analyse des Organisations Analyse de la situation de l’entreprise 1- Montrez que l’entreprise Muller-Schuster est passée d’une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010. 2- Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqués cette évolution. 3- Quel est l’impact de cette réorganisation sur le climat social de l’entreprise ? 4- Quel est l’impact

libre échange et/ou protectionnisme pour mieux maîtriser son ouverture C des facteurs socioculturels (des cultures plus ou moins propices à la croissance, des dirigeants plus ou moins soucieux de sortir leur pays du mal développement,…) . Montrer que les difficultés des PED les plus pauvres s’expliquent par des blocages à la fois économiques et socioculturels (S 98) I Des blocages économiques A faible croissance du fait d’un cercle vicieux de la pauvreté ; peu d’infrastructures B insertion

Le document1 souligne également l'importance des infrastructures dans le choix du pays d'implantation. B/ La libéralisation des flux de capitaux Cette libéralisation des capitaux, présente surtout depuis les années 80, facilite les IDE (investissements directs à l'étranger). Transition : ces éléments institutionnels ou "extérieurs" aux entreprises interviennent dans le choix de l'internationalisation de la production et permettent déjà d'en réduire les coûts et de gagner en efficacité. Or

non l’inverse (comment l’entreprise se situe par rapport à son environnement) que j’ai trouvé dans beaucoup de copies. Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : • le pouvoir de négociation des clients ; • la menace d'entrants potentiels ; • le pouvoir de négociation des fournisseurs ; • la menace des produits de substitution ; • l'intensité

objectifs fixés et la coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes. Par ailleurs, des facteurs de contingence (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolutions du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales) influencent sensiblement la nature des choix exercés. Il peut être utile de faire remarquer aux

ap. 1 er L' e n tr e pri s e e t l'offr e s u r l e s m a r c h é s d e pr o duit §1. Les facteurs de production Exercice : Que faut il pour produire … ? A. Le facteur « Travail » Vidéo : http://www.youtube.com/watch?v=aqWmqioQnP0 Le travail de l'homme est indispensable à l'activité économique. Pourquoi ? Réponse : la nature ne satisfait pas tous les besoins de l'être humain. La contribution du facteur travail à l'activité économique dépend de la quantité de travail disponible et de la qualité