Morgan Freeman

Résistance/stabilité face au stress Disponibilité Ouverture Réactivité/créativité Aptitude à la décision Honnêteté/intégrité Culture personnelle Références P. L. ACKERMAN, R. J. STERNBERG, R. GLASER, ed. (1989), Learning and individual differences, New York, Freeman. R. D. ARVEY (1986), General ability in employment : a discussion, Journal of vocational behavior, 29, 415-420. M. E. BAEHR, D. C. ALLEN (1984), Managerial and professional job functions inventory interpretation and research manual, Park Ridge, London

synthèse. 2.2 – Evolution des visions de l’entreprise  Les façons de voir l’entreprise ont évolué, et elles ont influencé les concepts et les théories du management.  Cette évolution est résumée dans les images de l’organisation de G. MORGAN (1989) dont un extrait simplifié suit : Machine (1910-1940) Organisme vivant (1950) Cerveau (1950-1970) Prison mentale (1950-1970) Système politique (1960-1970) Lieu de culture (1985) BUT Huiler le mécanisme, chacun à sa place Adapter

ce fait, la 68 CEPALC mondialisation n’élimine pas la dimension nationale, locale ou sectorielle des systèmes d’innovation et peut même la renforcer (Dosi, 1999). Les composantes d’un système d’innovation s’articulent en trois niveaux (Freeman, 1987; Nelson, 1993; Cimoli et Dosi, 1995). Premièrement, les entreprises et le système productif constituent un réservoir capital (mais non exclusif) des connaissances, qui sont en grande mesure intégrées dans des procédures opérationnelles et subissent

Résistance/stabilité face au stress Disponibilité Ouverture Réactivité/créativité Aptitude à la décision Honnêteté/intégrité Culture personnelle Références P. L. ACKERMAN, R. J. STERNBERG, R. GLASER, ed. (1989), Learning and individual differences, New York, Freeman. R. D. ARVEY (1986), General ability in employment : a discussion, Journal of vocational behavior, 29, 415-420. M. E. BAEHR, D. C. ALLEN (1984), Managerial and professional job functions inventory interpretation and research manual, Park Ridge, London

sur les mouches partout dans le monde pendant plus de cinquante années, aucune espèce distincte n'a pu voir le jour… ni le moindre enzyme." 21 Un autre chercheur, Michael Pitman, commente l'échec des expériences effectuées sur les drosophiles: "Morgan, Goldschmidt, Muller et d'autres généticiens ont soumis des générations de drosophiles à des conditions extrêmes de chaleur, froid, lumière, obscurité et traitement par produits chimiques et radiations. Toutes sortes de mutations, pratiquement toutes

masculins. II. L’avancement hiérarchique : le genre est-il un élément déterminant ? Les études portant sur l’avancement hiérarchique des femmes cadres ont souvent utilisé des comparaisons univariées par sexe et peu d’analyses multivariées (e.g., Morgan et al., 1993). Pour établir les déterminants de l’avancement managérial, plusieurs études ont examiné l’impact de quelques construits spécifiques comme le leadership et le mentoring (Dresher & Ash, 1990) ou tenté d’examiner l’étendue des variables

exemple et rétablir de temps à autre un peu de justice, mais il est illusoire de croire que ce monde mauvais peut changer. C’est ce que dit, dans Seven de David Fincher ( le titre renvoie aux sept péchés capitaux) un vieux flic, l’acteur noir Morgan Freeman, qui affirme, au cours d’une discussion avec la femme d’un jeune flic qui est enceinte, qu’il n’imagine pas qu’on puisse avoir des enfants (crise de la généalogie). Sous l’anecdote et le dialogue hollywoodien perce l’idée que l’histoire est mise

des d´couvertes plus e e e r´centes de la g´n´tique. Darwin ne donne aucun m´canisme ` la variabilit´ des caract`res e e e e a e e au sein d’une population. Or, depuis les travaux du Hollandais Hugo de Vries (1848/1935) et de l’Am´ricain Thomas Hunt Morgan (1866/1945), on sait que des changements de caract`re e e fortuits, appel´s mutations, peuvent se produire d’une g´n´ration ` l’autre (une discussion de la e e e a g´n´tique est report´e au chapitre suivant). Ces mutations fortuites, en plus du m´lange

de change sous forme de placements financiers divers et en particulier dans le capital des entreprises. Une épargne croissante à la recherche de diversification La quarantaine de fonds souverains actuels est originaire d’une trentaine de pays. Selon Morgan Stanley, leurs actifs se montaient à plus de 3 trillions d’USD début 2008, soit deux fois plus que les actifs gérés par les hedge funds1. En 2011, ils pourraient excéder les réserves mondiales officielles de change2, dont ils ne représentent actuellement

change sous forme de placements financiers divers et en particulier dans le capital des entreprises. Une épargne croissante à la recherche de diversification La quarantaine de fonds souverains actuels est originaire d’une trentaine de pays. Selon Morgan Stanley, leurs actifs se montaient à plus de 3 trillions d’USD début 2008, soit deux fois plus que les actifs gérés par les hedge funds1. En 2011, ils pourraient excéder les réserves mondiales officielles de change2, dont ils ne représentent actuellement