Morgan Freeman

n’appartient pas à la famille directe, on lui prête moins d’états d’âme pour effectuer les restructurations nécessaires 7 . » Le second point insiste pour dire que le compte n’y est pas aux yeux des analystes financiers. Pour Philippe Houchois de JP Morgan, « les effectifs du groupe peuvent être réduits de 30 % 8 ». Dans cette perspective et d’après ses calculs, Gaétan Toulemonde de la Deutsche Bank attend une marge de 12 % en 2010, mais « Michelin peut atteindre les 15 % s’il règle ses divers problèmes

213-24 4 - BARON-COHEN S., ALLEN J., GILLBERG C. (1992), Can autism be detected at 18 months? The needle, the haystack, and the CHAT, British Journal of Psychiatry, 161 : 839-43 5 - BARON-COHEN S., COX A., BAIRD G., SWETTENHAM J., NIGHTINGALE N., MORGAN K., DREW A., CHARMAN T. (1996), Psychological markers in the detection of autism in infancy in a large population, British Journal of Psychiatry, 168 : 158-63 6 - BARTHELEMY C., ROUX S., ADRIEN J.L., HAMEURY L., GUÉRIN P., GARREAU B., LELORD G

industriels. 2‐2‐1‐2‐ L’environnement au sens de sa dimension écologique    Au sens de la dimension écologique de l’environnement, quelques chercheurs avancent que les ressources économiques en place jouent un rôle déterminant. Hannan et Freeman (1977), postulent qu’une société jouit de ressources limitées, qui permettent de supporter un nombre fixe d’organisations. Ainsi, les probabilités de succès ou d’échec de l’entreprise varient selon le moment et l’endroit où l’entreprise est implantée

parties prenantes Points clefs Au-delà des attentes des actionnaires en matière de valorisation financière, l’entreprise fait l’objet de sollicitations et de contributions en provenance d’acteurs de son environnement, appelés « parties prenantes ». Freeman définit, en 1984, une partie prenante (stakeholder) comme « un individu ou un groupe dont les intérêts peuvent affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs d’une organisation ». 1. L’approche par les parties prenantes La survie à long

initiatives stratégiques qui ont caractérisé cette entreprise au fil du temps a amené les deux auteurs à concevoir la stratégie comme une « évolution guidée ». Ce faisant, ils prennent leur distance par rapport à l’écologie organisationnelle de Hannan et Freeman (1989), qui évacue le rôle des dirigeants, et par rapport à la théorie de l’adaptation stratégique de Child (1972), qui est irréaliste puisqu’elle ne considère pas suffisamment les facteurs qui contraignent les décisions stratégiques des dirigeants

Statement on the safe use of niacin in the management of dyslipidemias. American Society of Health-System Pharmacists. Am J Health Syst Pharm 1997 Dec 15;54(24):2815-9. (108) Anon. Niacinamide. Monograph. Altern Med Rev 2002 Dec;7(6):525-9. (109) Gray DR, Morgan T, Chretien SD, Kashyap ML. Efficacy and safety of controlledrelease niacin in dyslipoproteinemic veterans. Ann Intern Med 1994 Aug 15;121(4):252-8. (110) Knodel LC, Talbert RL. Adverse effects of hypolipidaemic drugs. Med Toxicol 1987 Jan;2(1):10-32

exprimant une rationalité uniquement technique et économique. tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Notre volonté est donc d'affiner le modèle configurationnel initial, en juxtaposant et combinant différentes grilles de lecture, à la façon de Morgan (198976), dont la démarche présente l’intérêt de multiplier les angles d’observation pour rendre compte de la richesse et de la complexité du changement organisationnel. Par ses métaphores77 - la machine, l'organisme, le cerveau, la culture, le

idéologie 3. Trouvez dans le texte tout ce qui illustre la mainmise de l’État sur le sport et sur les sportifs, en particulier sur Émile Zatopek. DOCUMENT 47 AFFICHE DE FILM Affiche du film de C LINT E ASTWOOD , Invictus (2009), avec Morgan Freeman et Matt Damon. © Warner Bros. Pictures/Collection Christophel. (➜ CAHIER COULEUR, p. V). En 1995, soit quatre ans après la fin de l’apartheid en Afrique du Sud, et dans le contexte d’une réconciliation difficile entre Noirs et Blancs, l’équipe

Grande Dépression, apparition de grandes entreprises. USA : Trust mot créé en 1882 par John Rockefeller (John Rockefeller (90% du marché américain des produits pétroliers à son zénith, vers 1909), US Steel (fondée par les milliardaires John Pierpont Morgan et Andrew Carnegie en 1901 date où US Steel produit 67 % de l’acier américain). Critiqués car obstruction libre concurrence -> lois anti-trust (Sherman Antitrust Act voté en 1890)-> démantèlement de la Standard Oil de Rockefeller en 34 nouvelles

Truth, Lies and Advertising: The Art of Account Planning, by Jon Steel Perfect Pitch: The Art of Selling Ideas and Winning New Business, by Jon Steel Eating the Big Fish: How Challenger Brands Can Compete Against Brand Leaders, 2nd Edition, by Adam Morgan Life after the 30-Second Spot: Energize Your Brand With a Bold Mix of Alternatives to Traditional Advertising, by Joseph Jaffe Pick Me!: Breaking Into Advertising, and Staying There, by Janet Kestin and Nancy Vonk Hey, Whipple, Squeeze This: A Guide