Morgan Freeman

usage work. The au­ thors poll a panel of literary luminaries on the tough questions. Morton S. Freeman, The Grammatical Lawyer (American Law Insti­ tute, 1979). Although not really designed as a reference work-the entries are not alphabetized and the headings are more humorous than descrip­ tive-it nevertheless asks and answers a large number of usage questions that recur in legal writing. Mr. Freeman edits ALI-ABA publications, which are the source of the entries, and contributes a column on correct

visées. « Terrorisme par délit d'initié » Frapper fort et symboliquement. Les bureaux de Morgan Stanley Dean Witter and Co, un des principaux établissement financiers de la planète, occupent 22 étages jusqu'au 110e de la Tour 2 du World Trade Center. Le vol United 175 a percuté le building à peu près à l'emplacement de ces bureaux. Et je découvre en lisant les relevés que 2 157 options à la vente de Morgan Stanley ont été achetées dans les trois jours précédant l'attentat, alors que le volume ordinaire

en matière de conception ou de mise en œuvre d’instruments de gestion passe par la mobilisation explicite ou implicite d’hypothèses sous-jacentes quant au comportement organisationnel (organization behaviour) (Anthony 1965, Hatchuel et Weil 1992, Morgan 1992). D’autre part, les résultats d’un même outil de gestion diffèrent selon le contexte dans lequel il est déployé «…Par nature les systèmes de gestion ne sont, ni universels, ni éternels, …» Lorino (2001) (Berry, 1983 ; Moisdon, 1990 ; Gilbert

La métaphore dans le domaine des sciences des organisations est une image ou analogie utilisée par les chercheurs pour exprimer et comprendre les phénomènes organisationnels. Ainsi, l’analyse des organisations, à l’appui notamment des travaux de G. Morgan, a permis d’identifier différentes configurations organisationnelles, en s’appuyant sur plusieurs métaphores comme la machine (système mécaniste), l’organisme (système ouvert), le cerveau (système autoorganisé), la culture (système culturel et social)

en étudiant les résultats de la RSE. Par ailleurs, la théorie des parties prenantes a été proposée dans le souci de s’intéresser aux questions relatives aux groupes auprès desquels les firmes doivent être responsables (Donaldson et Preston, 1995 ; Freeman, 1984) ou dont elles subissent les pressions (Berman et al., Donaldson et Preston, 1995 ; Kapstein, 2001). Bien que ces concepts et ces modèles aient fait l’objet d’âpres critiques portant sur le traitement des organisations comme des acteurs asociaux

La métaphore dans le domaine des sciences des organisations est une image ou analogie utilisée par les chercheurs pour exprimer et comprendre les phénomènes organisationnels. Ainsi, l’analyse des organisations, à l’appui notamment des travaux de G. Morgan, a permis d’identifier différentes configurations organisationnelles, en s’appuyant sur plusieurs métaphores comme la machine (système mécaniste), l’organisme (système ouvert), le cerveau (système autoorganisé), la culture (système culturel et social)

001 euros cada una y una prima de emisión de 10,999 euros por acción, equivalentes al 18,48% del capital social. Las entidades aseguradoras de la operación son Santander, BNP Paribas, HSBC y Merril Lynch, y las colocadoras, Glodman Sanchs, JP Morgan y Morgan Stanley. Tras la operación, los principales accionistas de Amadeus verán diluidas sus participaciones en la sociedad. De esta forma, los fondos BC Partners y Cinven, con un 52,8%, controlarán el 36,28%; Air France, con un 23,1%, pasará a tener

cadres conceptuels. La pratique n’est jamais dénuée de théorie, car elle est toujours guidée par l’image de ce que l’on essaie de faire. La véritable question, c’est de savoir si nous sommes ou non conscients de la théorie qui sous-tend notre action » (Morgan, G., 989, p. 236). http://fribok.blogspot.com/ de comprendre, et peut-être même de gérer, les changements apparus dans la relation d’emploi par suite de phénomènes économiques et organisationnels comme la compétition étrangère, les restructurations

cadres conceptuels. La pratique n’est jamais dénuée de théorie, car elle est toujours guidée par l’image de ce que l’on essaie de faire. La véritable question, c’est de savoir si nous sommes ou non conscients de la théorie qui sous-tend notre action » (Morgan, G., 1989, p. 236). 80 L’approche systémique de la gestion des ressources humaines de comprendre, et peut-être même de gérer, les changements apparus dans la relation d’emploi par suite de phénomènes économiques et organisationnels comme la compétition

Chapitre 1. Les bases conceptuelles de la recherche Wright et Rogers appellent donc à prendre en compte cette diversité de « pouvoir » et d’ « intérêts ». Ils ont souligné qu’il est en effet possible, en prolongeant la « théorie des Stakeholders » (Freeman, 1984), d’interpréter la performance selon les enjeux des différents acteurs qui composent l’organisation ou qui y détiennent un intérêt. Pour les uns, la dimension financière ou comptable sera prédominante, tandis que pour d’autres, la dimension