Motivation Spécialisé

TABLEAU DE CARACTERISATION Nom : Lacoste Caractéristique fondamentales Type d'organisation : Entreprise Finalité : But lucratif Nature de l'activité : Spécialisé dans le prêt à porté masculin et féminins Statut juridique : Société anonyme Champ d'action géographique : International Date de création : 1933 Répartition du pouvoir : Fondateurs :André Gillier et René Lacoste PDG : Jose Luis Duran Ressources humaines : Clients, fournisseur, salariés Ressources matériel

Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail de chaque acteur et de préciser le type de relation entre chaque service. C’est l’origine d’une certaine motivation. B/ DEFINITIONS La structure d’une organisation est l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. La notion de structure a beaucoup évolué : FAYOL : la structure hiérarchique qui repose

sensibilisé au secteur du bâtiment, j'y ai appris différents points techniques, administratifs de la conception à la réalisation d'un bâtiment. J'y ai également appris le dessin industriel, ce qui me motive plus que tout. J'ai donc décidé de me spécialiser dans l’aménagement intérieur. Ce choix me permettra de concentrer mon travail sur ce qui me procure le plus vif intérêt depuis l'âge de douze ans, l'agencement, l’aménagement et la décoration. Mettre en valeur un espace, l’habiller, lui donner

bilan de compétence concerne toute personne désireuse d’analyser ses aptitudes, ses compétences, ses motivations. Présentant de nombreux avantages pour les salariés comme pour les employeurs, il est devenu très courant au sein de plusieurs grandes entreprises. I) Présentation du bilan de compétences Le bilan de compétences concerne toute personne désireuse d’analyser ses aptitudes, ses motivation ; de gérer ses ressources personnelles ; d’organiser ses priorités professionnelles ; d’utiliser ses

Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail de chaque acteur et de préciser le type de relation entre chaque service. C’est l’origine d’une certaine motivation. B/ DEFINITIONSLa structure d’une organisation est l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. La notion de structure a beaucoup évolué : FAYOL : la structure hiérarchique qui repose

2) Les autres partenaires du monde commercial 2.1 L’Etat. 2.2 Les organisations de protection du consommateur. 2.3 Les organismes professionnels. CHAPITRE III : Les besoins et les motivations 1) Les besoins 2) Les motivations 3) Les freins d’achat CHAPITRE IV : Le consumérisme 1) Définition et origine 2) Organisation et principes CHAPITRE V : Les méthodes de vente 1) Les ventes avec l’intervention d’un vendeur.

CORRIGÉ ETHNIC MARKET Madame Soizic Cassem, actuellement directrice d’un supermarché, envisage de créer sous l’enseigne ETHNIC MARKET un nouveau concept de distribution : un supermarché spécialisé dans les produits ethniques. Le futur point de vente serait implanté à Villeneuve la Garenne sur une surface de vente de 1250 m2 et proposerait un large choix de produits ethniques ainsi que des produits de grande consommation. Le projet présente des perspectives de développement intéressantes

1805 par son fondateur Justin GUEGUAN. A partir des années 80 elle est reconnu comme société moderne tournée à l’internationale et connu dans le monde de la parfumerie. SANTARELLE possède une certaine notoriété, un certain savoir faire et qui est spécialisé dans le domaine de la parfumerie. - L’entreprise possède une croissance rationnelle et maîtrisée. Celle-ci n’a cessé de s’améliorer dans le cadre de son outil de production. - SANTARELLE exporte beaucoup ces produits, en effet 80% du chiffre d’affaire

horaires atypiques, qui réfléchissaient sur le sens et l’impact de leurs actions. J’ai travaillé pour diverses associations et auprès d’un public varié en tant qu’animateur et directeur (cf : CV). Mes expériences professionnelles ont confirmé ma motivation qui au fil des années est devenue très affirmé. J’ai acquis une connaissance du milieu institutionnel et associatif, j’ai rencontré divers acteurs sociaux (animateurs, éducateurs, assistantes sociales, professeurs des écoles, élus…) et la découverte

quotidiennement à instaurer, restaurer ou préserver l’adaptation sociale et l’autonomie de ces personnes. Il participe ainsi à l’action éducative, à l’animation et à l’organisation de vie quotidienne en liaison avec les autres professionnels de l’éducation spécialisé. Le ME exerce sa profession notamment dans des foyers de vie pour personnes handicapés, des maisons d'enfants à caractère social (MECS) ou des instituts médico-éducatifs (IME). Actuellement, environ 22.000 moniteurs éducateurs exercent dans