Mrp 1 Dans La Gestion De Production

INTRODUCTION Dans un environnement économique mouvant, ouvert et distribué, les notions de gestion, d'unification et de centralisation représentent des données de productivité importante pouvant fortement améliorer les performances des entreprises (meilleure intégration des données de l'entreprise pour une vue d'ensemble consolidée, plus grande ouverture vers les systèmes des partenaires externes, accélération des processus décisionnels stratégiques et opérationnels pour une agilité renforcé)

Enjeux de la logistique par Pascal EYMERY Ancien élève de l’École polytechnique et de l’École des Mines de Paris Président de l’ASLOG, Association française pour la logistique Directeur logistique d’Air France Industries 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 5. 5.1 5.2 6. 6.1 6.2 7. L’évolution de la démarche logistique................................................ La chaîne logistique ................................................................................. Dimensions de la performance

Université libre de Bruxelles Faculté des Sciences appliquées Systèmes flexibles de production GESTION DES STOCKS ET DE LA PRODUCTION Travaux pratiques GEST 075 P. GASPART 1 La gestion des stocks 1.1 La méthode du point de commande ( dates variables, quantités fixes ) - Unité de temps : Taille des lots : Délai : Stock de sécurité : Consommation moyenne : Point de commande : la semaine 1000 2 200 325 850 Les données du calcul sont en grisé. S1 700 1400 S2 450 S3 100 S4 450

de CommandesPodium2Les systèmes d’information chez HermèsGestion de la comptabilité et consolidation finance groupeOutil magasin (commande, caisse) Outil de prise de commande magasin (SAV, sacs personnalisés…)H-LINKOutils de reporting (BI)Outil de gestion de stock (Bobigny, Deret)Système d’Information central utilisé par HermèsWMS ManhattanN’SkepSWBOutil de planification avancéeOutil de prise de commandes podiumAppli PodiumOutil de suivi des visites qualité cuir chez le tanneurModule tanneurTableau

INDEXE MODULE 6 CONTRÔLE de producTION (PAC)  INTRODUCTION 3 1. introducTION AU production activity control 4 1.1. LE pac dANS LE cYCLE de planificaTION 4 1.2. principaUX OBJECTIFS DU pac 5 2. ContrÔLE de la capaciTÉ 9 2.1. capaciTÉ ET CHARGE 9 2.1.1. Capacité 9 2.1.2. Charge 11 2.1.3. Charge et capacité 12 3. nivelaGE 20 3.1. nivelaGE de la producTIOn 20 3.1.1. Nivelage de la charge 20 3.1.2 Nivelage du flux des matériaux 20 4. tECHNIQUES DE PROGRAMMATION 30 4.1. programMATION

I: le Système d'Information (SI)…………………………………………………………………………………………………5 I. Définition des concepts 5 1. Les données 5 2. L’information 5 3. Le logiciel 5 4. Le système 5 5. Le système d’information 5 II. La typologie des systèmes d’information 6 1. Les systèmes supports d’opérations 7 2. Les systèmes supports de gestion 8 III. Les nouvelles tendances des SI 10 1. L’échange de données informatisé ou EDI 10 2. Enterprise Resource Planning ou ERP 15 3. L’internet

Janvier 2014 INTRODUCTION Selon R.N. Anthony, « le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l'organisation. » En d'autres termes,le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en oeuvre de la stratégie adoptée par l’entreprise et de l’efficience des moyens utilisés

de Fin d’Études, Renault Tanger Méditerranée Mission : «Étude et réalisation des installations de stockage d’Azote hydrogéné et de réfrigérant R134a à l’extérieur de bâtiment Montage ; Alimentation de tout le département et assurer la cadence de production prévue ». 2011 (1mois) : Stage de formation, HOLCIM (Cimenterie de Oujda) Mission : « Analyse et Optimisation de la maintenance de circuit de Broyage». 2011 (1mois) : Stage de formation, Office National des Chemins de Fer (ONCF), Oujda Mission

client final a partir de matière première , en minimisant les ressource utilisées , matière première et client final sont relatifs aux maillons de la chaine sur laquelle pour l’analyse . Et la gestion des différent flux et effectue de nos jours a l’aide d’un tableau de bord devenu indispensable pour la bonne gestion du flux logistique et pour avoir une vue d’ensemble sur toute les opérations ou activité toute au long de la chaine logistique. Dans le cadre de la préparation de ma licence professionnelle

garantissant une gestion  optimale la combinaison « quantités, délais et coûts ».   La définition de la logistique prend un sens plus précis suivant le contexte dans lequel elle est déployée. En effet, le champ d’action réel de la fonction logistique n’est pas figé :   Dans une entreprise, la fonction logistique se rattache traditionnellement à l’organisation des opérations de : * émission et/ou traitement des commandes relatives aux besoins en ressources logistiques ; * gestion des livraisons