Muhammad Yunus Nouveau

Définir les objectifs et les contraintes d’une politique de rémunération * Identifier les facteurs de motivation * Relier responsabilité sociale et performance d'une organisation | La valeur sociale : 1ère partie Objectif "L'utopie" de Yunus pour mettre en évidence le fait que l'entreprise crée une valeur sociale difficilement mesurable en comptabilité (documents de synthèse) ------------------------------------------------- MISE EN SITUATION  -------------------------------------------------

un essor remarquable au Maroc durant la dernière décennie pour atteindre plus d’un million de bénéficiaires fin 2006 (sur une population totale de 30 millions). Le modèle adopté est calqué sur celui de la banque Grameen au Bengladesh, créée par Muhammad Yunus, prix Nobel de la Paix en 2006. Le micro crédit se substitue à l’insuffisance actuelle du système bancaire marocain qui touche seulement 25% de la population. Il doit aussi se substituer aux formes de crédit informel qui existe dans les campagnes

fragmentation 38 Chapitre II L’universalisation par le principe de commune humanité 41 L’universalisation, nouvelle étape de la mondialisation 41 Le principe de commune humanité 48 Partie 2 Le travail décent, un nouveau bien public mondial 51 Chapitre I Le travail décent est d’ores et déjà un concept mondial Sommaire ROyBoutin.inddyyy7 53 7 13/12/2010yyy10:25:35 Le travail décent, épine dorsale de l’OIT 53 Garder une définition

en faveur du développement durable peuvent être exportées. Aussi, nous pouvons citer aussi l’action menée en partenariat avec le professeur Muhammed Yunus : Grameen Danone Foods. C’est une coentreprise du groupe Danone1 et de la Grameen Bank. Elle est dirigée par Muhammad Yunus. Son activité repose sur un modèle économique nouveau, celui de social business. Elle a pour ambition de fournir des produits laitiers de première nécessité à des prix accessibles pour la population locale du Bangladesh

au point d’élever le « travail décent » au statut de bien public mondial ; 2-Accompagner la mutation des acteurs du travail en renforçant et encadrant les expériences de responsabilité sociale des entreprises (RSE) ; 3-Favoriser l’émergence d’un nouveau modèle entrepreneurial qui fasse référence au niveau international, prenant appui sur les initiatives encore isolées du social business ; 4-Promouvoir une forme remodelée de gouvernance mondiale investie d’une autorité dont la crédibilité se verra

microcrédit est une pratique ancienne qui remonte aux temps anciens. Aujourd’hui avec l’élargissement de l’activité du secteur, au-delà du simple crédit : on parle de microfinance. L’idée du micro-crédit est venue d’un économiste bangladeshi du nom de Muhammad Yunus dans les années 1970. A cette époque, son pays venait de traverser la guerre de libération, il connaissait un niveau très élevé de pauvreté. Face à l’impuissance de son Etat et de la communauté internationale devant cette situation, l’économiste

continent. Mais quelles sont les véritables causes de cette situation ? Comment sortir de la faim en Afrique ? Nous tentons de répondre tour à tour à ces questions. Les signes de la faim apparaissent au grand jour dans le monde. Mais ce n’est pas nouveau. Les médias occidentaux montrent souvent des enfants africains sous alimentés dans des zones de conflits. Ces zones n’ont pas le monopole de la sous alimentation. Le Sénégal n’est pas une zone de crise armée[1]. Là-bas aussi les enfants meurent de

travail des entrepreneurs social et la raison pour laquelle ils les font ainsi que leurs histoires remarquables. Si les gens sont attirés par l’entrepreneuriat social, c’est aussi grâce a l’intérêt qu’ils portent aux entrepreneurs sociaux comme Mohammed Yunus, lauréat de Prix Nobel en 2006 pour la transformation radicale qu’il a apporté aux communautés Bangladesh a travers le microcrédit. Mais l’intérêt de l’entrepreneuriat social dépasse le phénomène de la popularité et la fascination. Il cherche a entrainer

sociale3 comme étant des domaines clé de développement de l’économie et de la société marocaine. Cette voie de développement s’inscrit dans la cadre de la vision royale, dans la 1 D’après le Guide de INJAZ Al-Maghrib, sur L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL, UN NOUVEAU BUSINESS MODEL, Un programme développé pour les villes de Fès, Meknès, Kénitra et Salé dans le cadre du partenariat avec le MEP, Janvier 2016. 2 INJAZ Al-Maghrib est une association reconnue d'utilité publique, membre de Junior Achievement Worldwide

autour de Danone (créé en avril 2009) ; « Fonds Danone pour la Nature » qui est un programme de compensation carbone (fin 2008) ; « Fonds danone.communities » qui participe à des opérations de microcrédit en partenariat avec le Groupe Grameen de M. Yunus (2007). Le pôle « Santé » n’est pas en reste avec la R&D des Instituts Danone mise à son service. (cf. présentation détaillée des 4 axes de la stratégie Danone dans les pages 79 à 125). La démarche se veut « glocale », à la fois globale dans la définition