Mutation Du Secteur Et Des Activités Bancaire

industries, l’introduction de nouveaux modes de production, de nouvelles méthodes de gestion des entreprises et de nouvelles formes de droits de propriété. Ces transforamtions concernent d’abord quelques activités et s’étendent ensuite à l’ensemble du secteur secondaire puis aux autres secteurs (on peut en ce sens parler d’industrialisation de l’agriculture ou de la distribution...). Par ailleurs, les échanges intérieurs et extérieurs connaissent une progression rapide. Quelques décennies après le

décloisonnement - La déréglementation Les mutations du système financier international - Les flux Nord - Sud - Les flux Nord - Nord - Les marchés de capitaux émergents L’efficacité du nouveau système financier international - La finance déconnectée de la production Le développement des marchés financiers internationaux La mondialisation s’est accompagnée d’une profonde mutation des relations financières internationales. Cette mutation porte un nom: la globalisation financière

Économie bancaire Introduction : L'inscription des banques dans un système financier et la présence d'acteurs non-bancaires intervenant en tant qu'intermédiaires financiers ont conduit les économistes à s'interroger sur le rôle respectif des uns et des autres, en s'appuyant notamment sur la théorie de l'intermédiation financière qui a été initiée par Gurley et Schaw au début des années 60. Les banques sont elles des intermédiaires comme les autres ou présentent elles une spécificité ? Le rôle des

des années 1980 au début des années 1990 a connu une vague intensive de déréglementation des marchés financiers, de même que sur certains développements des secteurs des communications et des technologies informatiques. Ces deux facteurs ont profondément transformé l’activité de l’intermédiation financière entre emprunteurs et prêteurs, activité traditionnellement aux mains des banques. L’innovation financière peut être perçue comme un procédé par lequel les banques ou les intermédiaires financiers

MAROC : STRATÉGIE DE CROISSANCE À L’HORIZON 2025 DANS UN ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL EN MUTATION Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation OCP POLICY CENTER Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui À Propos d’OCP Policy Center OCP Policy Center est un think tank marocain « policy oriented », qui a pour mission

vers les services bancaires. Donc la question qui se pose est la suivante : Quelle est la stratégie adoptée par Poste Maroc afin de réaliser ses objectifs? Et quels sont les facteurs clés de réussite de cette stratégie ? 2°/ Historique ; . Barid AL Maghrib est un etablissement public, dote de la personnalite morale et de l’autonomie financiere,il a ete cree le 26 février 1998 suite a l’entrée en vigueur de la loi 24/96 et la séparation des secteurs des poste et télécoms 

récentes du système bancaire français. .................................................................. 10 A-I Les tendances et évolutions récentes de l'activité globale des banques............................... 10 I-1. Un environnement favorable à l'accroissement de l’ activité............................................. 10 1-a 1-b Une progression de l’ activité des banques en France................................................................. 10 Une croissance de l’ activité à l’ international

Rapport de stage Introduction Le secteur des assurances est appelé à connaître une croissance soutenue grâce au développement de la banc-assurance, à l’accroissement de l’assurance groupe et à l’essor de l’assurance automobile. L’élaboration d’un nouveau plan comptable propre au secteur ainsi que la mise en place d’un code des assurances y sont aussi pour beaucoup dans ces mutations. Objectifs : préparer le secteur à jouer le jeu de la concurrence et à mieux faire face au défi de la libéralisation

de productivité * Cercle vertueux Les institutions = ensemble de règles, formelles ou informelles auxquelles les acteurs adhère généralement, pour des raisons normatives, cognitives (réduire l’incertitude) ou matérielles (fonder leur activité). Elles sont essentielles pour le bon fonctionnement du marché (ex : règles de circulation des marchandises, respect des droits de propriété) -> interventions diminuent les coûts et les risques. * Son organisation sociale se compose de

Audit Bancaire Encadré par: M. Salah KOUBAA Préparé pa Promotion : 2008/2010 Module : Audit et contrôle de gestion Matière: Audit Fonctionnel ≤ PLAN ≥ Introduction I- Cadre conceptuel de l’Audit Bancaire 1.1- L’Activité Bancaire. 1.2- L’Audit Bancaire. II- Réglementation Bancaire 2.1-Fondement de la réglementation Bancaire 2.2-Objectif de la réglementation III-