Mutation Du Secteur Et Des Activités Bancaire

Introduction Le secteur bancaire marocain a connu un large mouvement de restructuration, (mouvement de concentration, alliances, ouverture de capital) dans les années 2000. De nombreuses banques étrangères ont pris des participations dans le capital de banques marocaines. Il est apparu nécessaire de réformer à nouveau la loi bancaire pour faire face à l’ouverture au monde extérieur et se mettre à niveau des standards internationaux. On assiste ainsi en 2006 à une refonte des textes de base :

Cedex Sommaire 1 ère Partie Le Groupe Crédit Agricole  1.1 o o o o  1.2 L’histoire du Crédit Agricole Sa naissance Son expansion Vers une banque universelle Les années 2000 : un changement d’échelle Le Crédit Agricole aujourd’hui o Les activités du groupe o Quelques chiffres o Quelle place pour le groupe aujourd’hui ? pages 5 à 7 pages 3 à 4 2ème Partie Une organisation par caisses régionales : La Caisse Régionale Nord Est  2.1  2.2 Le Crédit Agricole Nord Est Le projet « CAP 2010

réaliser le contrôle de gestion ? 5 Quelles mesures d’incitation appropriées peut-on mettre en place pour limiter les risques ? 6 La détermination des systèmes de contrôle interne dans les établissements bancaires 8 Quel est le rôle du contrôle interne dans les organisations bancaires ? Quels objectifs se fixe-t-il ? 8 Comment le Comité de Bâle incite-t-il à la mise en place d’un système de contrôle interne efficace ? 9 Quels organes pour solliciter le système de contrôle interne 

La mutation que connaît l’Etat japonais dans la période 1970-2007 peut elle être décrite selon la doctrine de R. Musgrave ? Le Japon se trouve en crise économique et sociale car son avenir est des plus obscurs. Comment en est-il arrivé là ? Peut on expliquer la mutation qu’il connaît selon la doctrine de R. Musgrave ? I LA MUTATION JAPONAISE : UNE TRANSITION OU CHANGEMENT BRUTAL DE SYSTEME La crise de l’Etat Providence La crise japonaise et asiatique II DONT LES METHODES

Articles ä’É````≤ŸG Marketing Bancaire, Caracteristiques et Outils Le marketing est une discipline assez récente. Il se dégage de la science économique. Lorsque la science économique se place plutôt à côté des producteurs, le marketing se trouve du côté des consommateurs. Il s’occupe de la consommation, alors que la science économique s’intéresse plus à la production. Selon Peter Drucker, le marketing: “ … C’est l’ensemble de l’entreprise vu, du point de vue de son résultat final, c’est-à-dire

L’internationalisation, nouvelle modalité de développement de la Société Générale : A / Les contraintes et opportunités d’un tel choix stratégiques. B / La typologie des activités développées par la Société Générale à l’international. Ž Conclusion. • Bibliographie utilisée. Le Groupe Société Générale est : F Le 6ème groupe bancaire de la zone euro. F Son portefeuille d'activités s'articule autour de trois grands métiers : Œ La Banque de détail (Particuliers, entreprises,..) : La société générale

eau - Environnement – déchets INEO fait partie de la branche Energie Services de GDF-SUEZ et avec de nombreuses activités à son actif. Le groupe INEO dispose d’une organisation décentralisée. C'est-à-dire qu’il est constitué d’une multitude d’entité de + ou – grande taille, regroupé en 5 pôles d’activités différents : Nombreuses activités • Industrie & Tertiaire France Nord & Ile-de-France • Industrie & Tertiaire France Sud • INEO Power (Energie - Transport)

 Plan du travail Introduction Chapitre 1 :L’évolution concurrentielle des firmes bancaires Section 1 : La structure du secteur bancaire marocain 1) L’évolution du nombre de banques au Maroc 2) L’ampleur de la présence des banques étrangères dans le secteur bancaire marocain Section 2 : la concentration du secteur bancaire marocain 1) Concentration du total actif 2) Concentration des dépôts de la clientèle 3) Concentration des crédits à la clientèle 4) Les Causes et les Effets de la

......... 12 Un centre de profit ........................................................................................................................ 12 Organigramme type des activités bancaires ....................................................................................... 13 Organigramme type des activités financières..................................................................................... 13 Liste des éléments permettant de caractériser un centre de responsabilité.....

................................................ 11 1.3 Du côté de la demande : les marchés .................................................. 14 1.3.1 Le marché régional de biens et services ......................................... 14 1.3.2 Le secteur financier régional.......................................................... 16 1.3.3 Marchés extérieurs ....................................................................... 23 1.4 Interconnectivité ............................................