Mutation Secteur Bancaire

pesanteurs, qui ont toujours obstrué la voie, a libéré le potentiel de dynamisme de l’économie nationale. L’arrivée au pouvoir de M. Driss JETTOU comme premier ministre, avec un programme économique ambitieux, a donné un coup de fouet à l’ensemble des secteurs économiques. Les priorités économiques et sociales ont ainsi été portées au devant de la scène et les différents départements ministériels se sont attelés à résoudre, sur le terrain, la délicate équation du développement. En ligne avec les grands

vers un IUT Gestion logistique et Transport à Gradignan pour finalement me réorienter vers une voie encore plus professionnalisante à mon goût, le BTS. Cette formation me permet en autre de concrétiser mon projet professionnel et de cibler un secteur d’activité m’intéressant davantage. J’ai décidé d’effectuer mon stage de première année au sein de la Banque Populaire du Sud Ouest de Mont de Marsan pour découvrir avant tout ce milieu et pour éventuellement réaliser une carrière professionnelle

Introduction 3 Partie 1 : Les spécificités des deux contrôles de gestion 3 I. Les spécificités du contrôle de gestion bancaire 3 a. La dimension organisationnelle 3 b. La dimension rentabilité 3 c. Les outils de mesure de la performance 3 II. Les spécificités du contrôle de gestion dans la grande distribution 3 a. Le contrôleur de gestion au sein du secteur : sa fonction, ses objectifs, ses outils de travail. 3 b. La logique du contrôle de gestion : l’étude des produits et la

différentes tâches proposées, assistées à chaque fois d’un membre du personnel désigné en fonction de la nature du travail confié. Ces tâches ont été adaptées en fonction du service pour me permettre de mieux comprendre l’organisation du secteur bancaire, mais surtout pour se familiariser avec la politique commerciale du Crédit Agricole ainsi de connaître tous les axes stratégiques pour mener à bien le fonctionnement de l’entreprise. Pour cela, il a fallu m’intégrer dans le service, en participant

s’intéressent à de nouveaux concepts de marketing fondés sur l’approche innovation-valeur, à la recherche de “l’océan bleu”, méthode proposée aux entreprises se trouvant dans un environnement concurrentiel saturé. C’est actuellement le cas dans le secteur des banques et des sociétés d’assurances. de la réussite. Longtemps réservée aux inventions des financiers et des actuaires, elle doit désormais, pour être efficace, faire appel aux approches et techniques les plus modernes de la stratégie et du

Mohammedia 8 II. HISTORIQUE : 9 1. La Direction Exploitation MOHAMMEDIA : 9 2. Structure administrative de la DXM : 10 3. Effectif de la DXM : 15 CHAPITRE III : La Gestion des Ressources Humaines 16 I. La Section Gestion de Carrières : 19 1. Mutation : 19 2. Avancement : 19 3. Les Départs : 21 4. La formation : 23 II. Section Administration et Paie : 24 A. Accessoires de salaires : 24 1. Indemnité de Paniers : 24 2. Les heures supplémentaires : 25 3. Frais de déplacement (VDK)

des états unis esquissée par ce tableau qui pourrait être une représentation géographique de la mondialisation. C'est une période de mutation des techniques de production avec des transformations importantes , on passe de l'âge de charbon du fer et du moteur a vapeur a l'âge de l'acier, de l'électricité, du gaz, du pétrole et du moteur a explosion. Ces mutations des techniques de production entrainent un bouleversement dans la nature même du travail et du fonctionnement. En effet, le terme de seconde

réussite commerciale ne suffit pas Des carrières incertaines aux fondements flous 4.2.3 L’impératif de mobilités fonctionnelle et géographique pour faire carrière 192 Les mouvements de l'organisation du travail L’ORGANISATION DU TRAVAIL DE L’AGENCE BANCAIRE 195 4.1.1.1 L' organisation de l' agence fondée sur la dichotomie tâches administratives, tâches commerciales du guichet et commerciaux spécialisés sur un segment de clientèle 4.1.1.3 L' accentuation du processus de segmentation interne 4.1

puces (cartes à mémoire et cartes à microprocesseur, avec ou sans contacts), estimé à 5 milliards d’unités, est principalement tiré par les télécommunications (cartes SIM) mais couvre également d’autres segments de marchés, dont les paiements bancaires, l’identification, la santé et l’e-gouvernement, les transports, la télévision à péage. Jusque très récemment ce marché a connu une très forte croissance (+24% de 2005 à 2006), mais cette croissance subit aujourd’hui un fléchissement (+7% seulement

| B / Historique : [pic] 1913 : La Société Générale s’implante au Maroc et crée sa première agence ; [pic] En Juin 1962 : La Société Générale se transforme en établissement bancaire de droit marocain, dénommé la SGMB ; • En Mai 1965 : La SGMB fusionne avec la représentation de la SMC au Maroc • En 1971 : La SGMB hérite 20% des activités de la Société de Banque du Maghreb, suite à l’absorption de la Société Centrale de Banques