Mutualisation Des Services Généraux

BTS SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS – SESSION 2014 ÉPREUVE U3 : ANALYSE ÉCONOMIQUE, MANAGÉRIALE ET JURIDIQUE DES SERVICES INFORMATIQUES Proposition de corrigé AVERNE-MATERIEL Les finalités et objectifs de l’épreuve U3 sont d’évaluer les compétences acquises par le candidat, mais aussi sa capacité à les mobiliser pour analyser une ou plusieurs situations professionnelles dans les trois dimensions. Le sujet et le dossier documentaire fourni, doit permettre d’évaluer le candidat, lequel

principe de subsidiarité De cela découle la suppression de la tutelle et du contrôle a priori remplacé par un contrôle a posteriori ainsi que la mutualisation des moyens pour améliorer l’offre de biens publics et services publics locaux grâce aux regroupements communaux. L’instauration de la Taxe Professionnelle Unique a largement facilité cette mutualisation et renforcé la solidarité intercommunale. La mise en pratique de la notion de projet a renouvelé les modalités de fonctionnement des territoires

de production de biens ou de services. Plus largement, c'est aussi un moyen que se donnent certaines organisations, dans des buts tels que la mise en conformité par rapport aux standards du marché (par exemple certification selon la norme ISO 9001 ou ISO/TS 16949), mais aussi la mutualisation et ré-utilisation des ressources pour obtenir les synergies attendues par la stratégie d'entreprise. La recherche de l'efficience est de plus une co-responsabilité avec le service marketing par l'utilisation

gérant majoritaire, dirigeant, liberté | | | | |contractuelle, parts sociales, actions, assemblée générale, | | | | |responsabilité des associés, caution, motivations patrimoniales |

qui concerne l’impôt sur le revenu, en réalité. Il est, même si les modalités pratiques laissent à désirer quant à l’efficacité de son effet redistributif, le moyen de faire davantage payer ceux qui ont davantage de revenus, pour financer un service public qui bénéficie à tout le monde. C’est en cela qu’il est juste. Il y aura toujours des gens qui pensent payer trop d’impôts. Mais il y en aura aussi malheureusement toujours qui n’en payent pas, parce que la faiblesse de leurs revenus les

atteindre ces | | |objectifs, il utilise différents instruments tels que la fiscalité, les | | |transferts sociaux et les services publics. | | |Compétence attendue : | |

Le préfet est-il encore le chef des services déconcentrés ? I – La réforme décentralisatrice de 1982, répondant à un double objectif de démocratisation et d’efficacité locales, a remis en cause le rôle du préfet comme chef des services déconcentrés A – Avant la loi du 2 mars 1982, le préfet avait un pouvoir très, voire trop étendu sur les départements Ce pouvoir concernait l’ensemble du département, puisque le préfet avait un contrôle très important sur les actes administratifs des communes

NOTE CONCERNANT LE DOSSIER D’EXPERTISE TECHNIQUE EXPERIENCES Mes expériences professionnelles en prévention spécialisée puis dans un service d'AEMO avec un public évoluant généralement dans des situations de précarité aboutissent à de nombreux constats. Entre autre, la nécessité d'intervenir dans le champ de la prévention précoce afin de soutenir au plus tôt les familles carencées. Adepte et convaincu des bienfaits du travail en réseau, j'oriente ma pratique professionnelle vers le soutien

reposent sur des technologies de virtualisation et d’automatisation. Trois caractéristiques clés du Cloud le différencient des solutions traditionnelles : • Services avec mise à jour en continu et automatique, en lieu et place de produits technologiques • Self-service et paiement à l’usage (en fonction de ce que l’on consomme) • Mutualisation et allocation dynamique de capacité (adaptation élastique aux pics de charge) Pour les entreprises utilisatrices (du grand compte multinational à la PME locale)

faciliter cette collaboration et de l’étendre aux élèves chez-eux. Les différentes formes du travail collaboratif, telles que nous pouvons les mettre en place, sont : - la mutualisation des agendas ; - la planification des tâches, le contrôle des réalisations, le bilan des actions ; - la gestion de documents. D’une manière générale toute l’organisation du flux de travail (workflow) est « maintenant » possible grâce aux plateformes informatiques. Les entreprises utilisent massivement ces nouveaux outils