Mécanismes En Jeu Dans Le Processus De Choix

Le rôle et la place de la loi dans la conduite des processus électoraux1en Afrique Dr. Stéphane Monney Mouandjo2 Introduction : Les processus électoraux en Afrique et à travers le monde sont régis par des règles de droit. Ces règles de droit ne sont pas toujours comprises par tous mais ce sont néanmoins sur elles que reposent ces processus dits démocratiques en raison de la place qu’ils accordent aux peuples ou plus exactement à la mobilisation des populations en vue de la construction

Il émerge une multitude de projets et de choix qui imbriqués, les uns aux autres, ont donné, par un long processus,  naissance à des « configurations » largement inédites. L’emboîtement de plus en plus problématique entre les deux matrices l’une  féodale et patrimoniale et l’autre monopoliste et centraliste désignerait ainsi une trame décisive de cette genèse de l’Etat Nation. Selon Elias la construction des Etat occidentaux prend place dans un long processus qui se traduit par un autocontrôle progressif

atteindre le choix optimal mais il se contentera de situations satisfaisantes : la satisfaction remplace la maximisation et l’effort d’assouvissement s’oppose à l’effort de maximisation. * Dans son processus de décision, l’individu est fortement influencé par son environnement organisationnel. Ainsi doté d’une rationalité limitée, les individus vont prendre leurs décisions en fonction des buts qu’ils visent et de la l’analyse de leurs environnements. Les décisions prises relevant d’un processus rationnel

qui effectue un choix entre plusieurs solutions susceptibles de résoudre le problème ou la situation auxquels il est confronté. Sommaire 1 Approches 1.1 Moteur du mécanisme décisionnel 1.2 Effets 1.2.1 Jeu des acteurs 1.2.2 Nombre des décideurs 1.2.3 Contexte 2 Processus décisionnel 3 En intelligence économique 3.1 Dans l'Union européenne 3.2 En France 4 Annexes 4.1 Articles connexes Approches Il existe plusieurs approches du concept de la décision. Moteur du mécanisme décisionnel La

relationnel de la décision peut être abordé du point de vue idéal, et réel. La modèle relationnel de décision idéal, ou rationalité objective se compose de 3 étapes : La prise en compte total de l’environnement, suivit de l’analyse de l’ensemble des choix possibles, pour finir par prendre la meilleure solution parmi toutes celles existantes, selon les critères valorisés à l’avance. Alors que si l’on s’intéresse au modèle relationnel de décision réel on pourra observer de nombreuses incohérences entre

Simon car sa rationalité reste limitée par sa marge de liberté et d’informations. Les acteurs sont des construits sociaux. La stratégie de l’acteur ne peut donc se concevoir seulement en termes d’objectifs clairs et de projets cohérents mais comme un jeu dans l’organisation, contingent au comportement et au vécu du participant. Ainsi, la stratégie de l’acteur revêt deux aspects : offensif pour saisir les opportunités et contraindre, et défensif pour agir et échapper aux contraintes. Cette idée compromet

organisations 1. Le processus de prise de décision dans les organisations. Toute activité humaine, tout comportement suppose que l’acteur prenne une décision. En prenant cette décision il réalise un choix entre toutes les actions qu’il peut matériellement réaliser. Dès lors l’individu renonce à d’autres alternatives. Le processus de sélection peut-être, dans le sens retenu ici, conscient ou inconscient. Alors que de nombreuses actions font appel à des processus de décision simple, d’autres

différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place - Analyser les déterminants du choix d’une structure - Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre - Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adéquation des structures - Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures. Henry Mintzberg (1939 - ) L’organisation de la structure des organisations, les processus de coordination

page 3 3.2. L’hypothèse des marqueurs somatiques page 4 3.3. La tâche Iowa Gambling Task (IGT) ou le « jeu de poker » page 5 3.4.1. Description de la tâche page 5 3.4.2. Comportement des frontaux lors de l’IGT

informations données –La partie de la population qui travaille dans le secteur informel et pour qui le revenu fluctue constamment –La complexité du processus et les erreurs qui en résultent –Les incitations à falsifier les informations Ciblage communautaire •La variabilité s’ explique par –Le pouvoir exclusif de la communauté dans le processus –Les mécanismes de contrôle externe –La composition et l’ élection du comité de ciblage –La cohésion communautaire –La distribution du revenu Ciblage catégoriel