Mémoire Achats Responsable

➢ Une bonne gestion des stocks : magasins, quantités minimum ou maximum de réapprovisionnement, analyse ABC, listes de sélection (pick-lists), référencement et recherche, articles de rechange, catalogue fournisseurs, etc. ➢ Une gestion des achats : de pièces détachées ou de services (sous-traitance, forfait ou régie), cycle devis / demande d'achat / commande / réception & retour fournisseur, facturation, etc. ➢ Une gestion du personnel et planning : activités, métiers, planning de charge

qui imposent une grande partie de l’assortiment aux magasins (unités de décision de référencement collectives au niveau des centrales nationales / régionales). Et d’autre part des centrales « ouvertes » où la majorité des achats sont effectués directement par les responsables de magasin auprès des fournisseurs (unités de prise de décision de référencement individuelles au niveau des magasins). Dans une première partie ,cette communication expose les principaux éléments qui ont fait évoluer les rapports

MEMOIRE DUT TC ALTERNANCE 1ere ANNEE SOMMAIRE Introduction : Qu’est-ce qu’une Banque et un Banquier ? I) La situation bancaire dans l’Europe A) Une Crise qui touche les Etats mais aussi les banques B) Le ratio de fonds propres à l’ordre du jour II) La situation du Groupe Crédit Agricole PCA A) Un groupe montré du doigt par les agences de notation B) Les mesures mises en place par le groupe pour cette Crise III) Ma situation au sein de l’entreprise Crédit

LAAROUSSI YOUNES Dossier Mémoire Stage effectué du 26/05 au 04/07/2014 Dans le cabinet d'expertise comptable Fleuret associés Année 2013/2014 Sommaire Remerciements............................................................................................................ I) Présentation du cabinet Fleuret Associés Expertise...................1-2 A) Identité et historique du cabinet d'expertise B)

différentes techniques du merchandising paraissait fiable et efficace. Ce mémoire a pour but de mettre la lumière sur la pratique du merchandising au Maroc et plus particulièrement au sein des hypermarchés Marjane, à travers la réalisation d’un état des lieux de la fonction telle qu’elle est perçue et mise en pratique par les responsables de Marjane. Ainsi, et afin de réaliser cet objectif nous allons suivre le plan suivant : Le mémoire contient tout d’abord une partie introductives et théorique cette

AIX-MARSEILLE III INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES MEMOIRE pour l’obtention du Diplôme L’INTEGRATION ET LES DIMENSIONS DU SOURCING DANS LA STRATEGIE D’ACHAT DE L’ENTREPRISE : COMMENT L’ENTREPRISE PEUT-ELLE REDUIRE SES COUTS ET CREER DE LA VALEUR ? Par M. Michaël CORCIA Mémoire réalisé sous la direction de M. Bernard AUBERT Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme

signe). * Attributs fonctionnels+plaisir retiré de l’implication et de la satisfaction pendant= implication * Situationnelle * Liée à un processus d’achat particulier * Provisoire * Durable * Indépendante d’un achat en particulier * Liée à la connaissance antérieure du produite et à la familiarité du consommateur * Le produit est impliquant par sa capacité à répondre aux besoins du consommateur * L’implication envers le produit : intérêt

Dassonville David Brevet de Technicien Supérieur génie des équipements agricoles Session 2013-2015 Mémoire de stage en concession agricole Etablissements Dantan: Ventes et réparations de matériels agricoles et d’espaces verts Lycée agricole Gilbert Martin 3 Rue Pierre Corneille 27110 Le Neubourg Sommaire Introduction ................................................................................................................................................................. 1

Remerciements : Avant de commencer ce mémoire, j’aimerais remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à son accomplissement, que ce soit les professeurs de l’université de bordeaux Montesquieu IV, les intervenants marocains de l’iscaf, et aussi tous les auditeurs du cabinet Coopers&Lybrand S.A Maroc qui ont su me motiver et me pousser vers l’avant. Je remercie spécialement les personnes suivantes sans lesquelles ce mémoire n’aurait jamais vu le jour : Mr Abdelaziz

capitalisant sur l’ensemble des points de contacts. Le CRM couvre différent aspects : * Du marketing pour construire des relations de proximité avec ses clients et ses prospects afin de les encourager à concentrer une forte part de leurs achats. * De l’organisation pour associer les fournisseurs, les collaborateurs et les clients dans un dispositif global d’amélioration du service au client. * Des technologies pour supporter et industrialiser par des outils informatiques les processus