Mémoire Audit Et Fraude

position de la Commission Nationale de l'Informatique et des Libertés (CNIL) Section 2ème : Difficultés et insuffisances dans la lutte contre la corruption I : Les difficultés dans la lutte contre la corruption A: L'indissoluble lien rattachant la fraude et la corruption B : La mise en place d'outils de prévention des risques II: Les carences dans la lutte contre la corruption A: La dérive vers l'incrimination de l'abus de bien sociaux B: L'absence de pouvoir effectif des organes chargés de lutter

Directeur de mémoire. Louga Gnagbo pour avoir accepté, de bonne grâce, d’encadrer ce présent projet et aussi pour la qualité de son encadrement et son soutient tout au long du déroulement de ce projet. Ces remarques judicieuses et ses encouragements nous ont incité à redoubler d’efforts pour mener à terme cette étude. Nous remercions le personnel d’EDGA SERVICES en particulier Monsieur DJOUKOUEHI EMMANUEL, le Directeur Général de nous avoir donné l’opportunité de faire ce mémoire au sein de son

cours et d’examens). Les bureaux de la scolarité sont ouverts aux étudiants LES MATINS UNIQUEMENT. O ème Vie pratique ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance d Master 2 année Audit Contrôle Finance Spécialité Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques Spécialité Comptabilité Contrôle Audit Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques Spécialité Finance d Master 1ère année Marketing et Vente d Master 1 ère p. 11 p. 17 p.17 p.20 p

......................................................................... 3 1.1 Intérêt du sujet : ............................................................................................................................. 3 1.2 Objectifs du mémoire : .................................................................................................................. 6 1.3 Liens entre le sujet et les travaux effectués : ..........................................................................

gestion, organisation et méthodes, recherche développement...). 4. PHASE DE MATURITE Le volume des activités, la complexité des procédures et des méthodes de travail commandent le renforcement du contrôle des activités pour éviter le déclin (audit interne et externe, etc.) ( Les outils de la standardisation et donc du renforcement du contrôle sont les suivants : |NORMALISATION |Moyens | CONTROLES

Chapitre 2 : Audit de la fonction commerciale Après avoir présenté les traits caractéristiques, l·organisation et le cycle normal de la fonction commerciale, nous allons aborder, dans ce deuxième chapitre, l·audit de la fonction commerciale. Ainsi, nous allons réserver la première section à un rappel sur la méthodologie d·une mission d·audit des fonctions. Par la suite nous allons dresser la liste des différents risques potentiels liés à cette activité et leurs sources. Puis nous traiterons les points

intitulée « Les entreprises et la fraude » a porté sur un échantillon de 403 entreprises moyennes (effectifs de 50 à 99 salariés). Cette enquête fait ressortir que la fraude est un sujet d’inquiétude pour les chefs d’entreprise, puisque : • 42% d’entre eux se sentent exposés au risque de fraude, • 33% affirment avoir déjà été victimes de fraudes, • 36% considèrent qu’elle a « plutôt tendance à augmenter ». Consultés sur les origines de la fraude, les chefs d’entreprise l’expliquent

contrôle est exercé par un Commissaire aux Comptes (CAC) titulaire d’un diplôme d’Expert-Comptable (EC) – nous utiliserons donc les deux termes de CAC et d’auditeur pour désigner la même personne dans le cas qui nous concerne, puisqu’il s’agit d’un audit des comptes de l’entreprise; le CAC fait son travail en deux temps : Il contrôle d’abord la tenue des comptes ; et examine ensuite les documents de synthèse (bilan, compte de charges et de produits, balances, et autres annexes). Qu’il soit interne

avons jugé nécessaire d’appréhender la démarche d’audit de ces dits organismes et de répondre à la question : Est-ce que l’audit des OPCVM suit une démarche standardisée ou plutôt spécifique ? A cet effet, quel est donc la démarche adéquate pour auditer les OPCVM ? 2 Intérêt du sujet L’audit des OPCVM est un thème dont nous n'avons pas été directement impliqués lors de nos missions respectives. Avoir une idée plus précise, plus profonde sur ce sujet a été l’un des éléments les plus motivants du

Technologies de l’information & de Management de l’Entreprise 45, Avenue Mohamed V, Montplaisir, Tunis, Tunisie Tél. : (+216) 71 95 11 94 - Fax: (+216) 71 95 11 71 Module : Audit des Assurances M1M2 AF Intervenant : Mourad El HATTAB A. U. : 2010-2011 Audit, contrôle interne et organisation comptable dans les entreprises d'assurance et/ou de réassurance 1 ère partie : Généralités Les règles générales relatives au contrôle interne et à