Mémoire Audit Fonction Achats Fournisseurs

pour les évaluateurs qualiticiens et techniques. Pour mener à bien l’objectif d’instauration de la norme ISO/CEI 17025 :2005 au sein du Service de la Quarantaine Végétale une démarche, activement déployée, a donné lieu aux résultats du présent mémoire qui s’articule autour de quatre grandes parties.  La première p a r t i e ( b i b l i o g r ap h i e ) est consacrée à l a présentation de l’organisme d’accueil et à la description de différentes normes utilisées au cours de ce travail ; 

Mémoire de fin d’étude : Audit des entreprises d’immobilier au Maroc Stage effectué au sein du cabinet Masnaoui-Mazars Effectué par : Zineb KASBANE Encadré par : M. HAMZA Année universitaire 2006-2007 Remerciements Je voudrais tout d’abord remercier M.Masnaoui Marouane pour son véritable soutien et encadrement. Sa présence et sa générosité m’ont réellement permis d’avancer et d’assouvir ma curiosité. Je voudrais ensuite remercier les différents auditeurs avec qui j’ai travaillé

section l’historique, l’organisation, les différentes activités et l’environnement de la FEDAS. Dans une deuxième section, il a été exposé le déroulement de mon stage. Section1 : Présentation de la FEDAS La Fédérale d’Assurances est une société qui fonctionne grâce à des organes de gestion qui permettent son évolution. L’historique de son évolution permet de mieux la connaître. Paragraphe 1: Historique et Structure organisationnelle de la FEDAS A- Historique de la FEDAS La conférence des forces vives

long terme favoriser le service véritable et la qualité sur la recherche des solutions à rentabilité immédiate. Le marketing relationnel repose sur la prise en compte de l'individu dans toutes ses dimensions et dans tous les aspects de sa vie, en fonction du moment et des circonstances. Ce marketing essaie d'appréhender la complexité et la relativité des comportements pour pouvoir construire des stratégies marketing qui soient plus clairement pilotées par l'aval. Le client doit être pris tel qu'il

Mémoire Audit Stratégique et financier Marion Sposito EBS Master Sommaire I. Audit stratégique 3 1. Le secteur 3 a. Détermination du marché pertinent 3 b. Chiffres clés 3 c. Tendance 6 2. Analyse de la structure sectorielle des spiritueux : 7 a. Intensité de la rivalité entre les concurrents établis 7 b. Menace des nouveaux entrants 8 c. Menace des produits de substitution 8 d. Le pouvoir de négociation des acheteurs 9 e. Le pouvoir de

• Apparition claire des fonctions opérationnelles de l’organisation (production, finance/ comptabilité, marketing/commerciale ; ressources humaines) • Apparition des fonctions d’appui (contrôle de gestion, organisation et méthodes, recherche développement...). 4. PHASE DE MATURITE Le volume des activités, la complexité des procédures et des méthodes de travail commandent le renforcement du contrôle des activités pour éviter le déclin (audit interne et externe, etc.) (

Mémoire professionnel Traiteur Dupont SUJET DU MEMOIRE PROFESSIONNEL - LA FIDELISATION Pour une raison de confidentialité, les noms des sociétés ont été modifiés. Sommaire SYNTHESE MANAGERIALE………………………………………………………………6 PRESENTATION ……………………………………………………………………………9 A. A. I. A. B. C. I. A. B. C. D. E. F. L’environnement économique ................................................................................................. 4 L’environnement concurrentiel sur le marché Traiteur Organisateur

et un accès au site de LAFARGE sur internet. Etre actionnaire, c’est avoir droit de voter aux assemblées générales soit par présence physique, soit par correspondance ou procuration. Etre actionnaire, c’est aussi avoir le droit aux dividendes en fonction du nombre d’actions détenues. I- GROUPE LAFARGE : 1. Histoire du Groupe : Audace, innovation, expansion…, le groupe Lafarge conserve aujourd’hui un certain nombre de traits de caractère dont il a hérité

du groupe de réflexion sur : « les différentes vues de la gouvernance d’entreprise ». Les questions qui sous-tendent la démarche de ce groupe sont les suivantes : • Qu’est-ce que la gouvernance ? • De quoi la gouvernance se nourrit-elle ? Comment fonctionne-t-elle, comment se sanctionne-t-elle ? • Quelle est la liaison avec les opérationnels ? La gouvernance ne doit pas apparaître comme une obligation. Si elle est imposée de l’extérieur à l’instar des normes comptables internationales ou des règlementations

papier ou disque informatique. Les documents peuvent être élaborés en interne par l’entreprise (manuel qualité, procédures, instructions, notes de services…) ou provenir de l’extérieur (normes, cahier des charges ou commande client, catalogue fournisseur, notice d’utilisation d’équipement, réglementation…). Un enregistrement qualité est destiné à fournir des preuves tangibles des activités effectuées ou des résultats obtenus en matière de qualité. Les normes ISO 9000 constituent le référentiel