Mémoire Axa Assurance

complémentaires car ils visent tout deux une clientèle très semblable et très large composée d’entreprises et de particuliers. Cette clientèle a besoin de disposer d’un compte en banque identifié comme une nécessité de base et besoin de diverses assurances obligatoires. Certains produits liés à l’acquisition d’un bien sont complémentaires comme l’ADI qui vient compléter un prêt bancaire, et l’assurance dommage obligatoire du bien financé. Sur certains produits de leurs activités, banquiers et assureurs

de réaliser un pôle de compétitivité intitulé « Industrie Financière ». Il réunit les centres de recherche et les universités (Ecole Polytechnique, Université de Paris Dauphine, HEC), la Fédération bancaire française, des acteurs privés, la société AXA, les banques BNP Paribas et Société Générale, autour de projets tels que la création d’un incubateur, des sociétés de gestion, l’ouverture d’un institut européen de la régulation financière, la 30 mise en place de deux chaires d’enseignement

...................................................511 Natures, formes et évolution des savoir-faire ............................................511 Mémoire et capitalisation des savoirs.......................................................512 Que faut-il mémoriser et transmettre ? ....................................................513 La mémoire du futur..............................................................................513 Le transfert de compétences dans les organisations ........

firmes reposait sur un système de participations croisées, au sein duquel des sociétés comme Suez et Paribas dans les années 1960, la Caisse des dépôts et le Crédit lyonnais dans les années 1980, puis, après les privatisations, la Société générale, Axa-UAP ont joué un rôle essentiel. Cette structure particulière (en 1993, les entreprises non financières détenaient près de 59 % des actions) a favorisé la multiplication des mandats réciproques. Par ailleurs, le système français a largement reposé sur

déstabiliser la clientèle. Résultats obtenus : redynamisation de l’équipe et satisfaction de la clientèle. Qualités révélées : persévérance, sens de l’organisation. Ne vous inquiétez pas ! Vous retrouverez assez facilement toutes ces informations. La mémoire est sélective ; on ne retient généralement que les bons moments. Mais inversement, en suivant cette grille, vous éviterez de donner de vous-même une vision trop idéalisée. Une fois ce classement arrêté, il faut maintenant essayer de mettre en avant

mon.service-public.fr comme un site utile et se disent globalement satisfaits de ses fonctionnalités ; • la moitié des répondants utilisent la fonctionnalité liaison de comptes pour avoir également accès aux portails des différents partenaires (Assurance maladie, impôts, etc.) ; Parmi les améliorations les plus demandées par les internautes, on trouve : • augmenter le nombre de partenaires ; • développer de nouvelles démarches en ligne ; régulièrement mises en ligne. Elles résultent d’un audit approfondi

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Mémoire De fin d’étude Master des Ressources Humaines Le Turnover Dans la Grande Distribution " Cas Marjane Holding" Nom et prénom Alami Ouali Amal Encadrant M. AL MOUKTAR CHARIFI Avril 2007 Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat ……………………………………………………………

stratégie de ciblage. C’est la naissance de la communication hors-média qui comprend le marketing direct, la promotion des ventes, les relations publiques et la communication événementielle avec l’émergence du sponsoring et du mécénat. L’objectif de ce mémoire est de mettre en lumière les enjeux du mécénat et du sponsoring de plus en plus présents dans la stratégie de communication des entreprises. D’un côté, le mécénat à la frontière entre la philanthropie et la responsabilité sociale sert une communication